【科讯】皖南机床：以数据为核心 实现智能化“蜕变”

本篇文章1436字，读完约4分钟

导游语:陪伴是最长的告白，从2003年库存管理新闻化开始，引进全线供应链模块，到智能制造项目，皖南机床与波云erp合作，走过公司新闻化建设道路16年，数字化、智能

黄山皖南机床厂成立于1928年，是集设计、制造、销售、服务于一体的生产制造公司，主要是设计、制造和销售各种普通铣床、以数控铣床和加工中心为代表的大型机床、链传动品等系列产品

新时代，促进智能制造快速发展的新诉求

2003年，皖南机床引进波ps公司管理软件库存管理模块，实现材料基础管理，2004年引进所有供应链模块，实现材料精细化管理和供应链整体管理，初步财务业务一体化

随着皖南机床销售业绩的稳步迅速发展，内部生产精益管理的诉求日益凸显，以前传来的生产管理模式已经不令人满意，管理不完善直接导致生产环节新闻流动不佳，生产效率下降，管理层准确及时

在现有合作的坚实基础上，皖南机床和浪潮再次携手，开始erp系统的全面升级，皖南机床智能制造生产项目，此次项目的范畴是财务、供应链、生产制造、智能数据观察的应用

以数据为中心，推进整个价值链的互联

作为集设计、制造、销售、服务于一体的生产制造公司，皖南机床的业务范围很广，从商机的确立到售后服务，皖南机床的新闻化管理目标是全业务环境的管理。 波ps、皖南机床贯穿财务、供应链、生产制造环节的新闻流，智能地从销售中拆除物资采购、生产制造以及整个价值链的互联，为管理经营解体提供了准确及时的基础数据。

科学的仓库管理使所有的东西都有自己的身份证

工程师结合皖南机床的现实状况，重新规划科学的材料代码体系，实现物资精细化管理，按照管理诉求启用仓库管理，灵活增加部分物资的仓库限制，库存预警机制、仓库年龄控制等丰富的报告 然后与采购、销售、生产等业务模块无缝连接，严格控制物资的进入、流出流程，订单接收材料、订单检查等，比较有效地降低生产价格，保证生产所需的及时供应，按时交货

全面生产管理平台，实现订单价格日计算

根据皖南机床的生产优势，波项目组规划了合理的计划、领导、生产数据控制的一系列流程，实现了生产领导的严格管理和日订单价格的计算。

以订单为控制源，建立订单和市场预测导向的mrp计划管理模型，订单结合库存，正确控制收货流程，帮助降低生产价格。 通过浪潮多产品多生产线的生产计划模式，实现市场订单导向的生产活动，结合库存管理，严格控制生产引线，从源头上消除浪费，彻底消除生产错误引线、少引线的问题，为生产价格的计算提供正确的基础数据

跟踪生产过程的全过程，生产数据通过智能分解平台，及时展示，结合价格管理模型，实现生产订单日价格计算，生产现场有序、可控，为产品质量和按期完成提供有力的保障

行业财政深度融合，全面推进数字化转型

皖南机床与浪合作智能制造项目的成功，从皖南机床新闻化基础数据的科学规范管理，实现订单、材料诉求计划、生产计划、采购计划、工厂管理、财务管理、价格管理等公司整体新闻化业务流程管理，为顾客服务 提高库存周转率，降低公司价格，单一领先材料等不同生产环节的控制提高了整体生产效率。

然后在业务水平细分管理的基础上，准确及时地获取财务数据，实现真正意义上的财务业务一体化，彻底消除皖南机床内部新闻的孤岛现象，使公司整体新闻流动平稳，控制了运营

皖南机床财务负责人周涛评价了这次项目:与浪潮合作以来，继承了整体计划分布的实施大体，推进了我公司的新闻化建设，实现了从电气化到智能化的蜕变，提高了我公司的管理效益和人员素质，使数据在我公司的市场