【科讯】刘东华点赞张近东：苏宁是“沃尔玛*亚马逊”

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9月6日至7日，中国公司俱乐部20多家公司的理事访问了苏宁，与苏宁变革和智慧零售样品的实地调查进行了深入切磋。

国家科学技术成果的转变使基金理事会理事长、原招待行长马蔚华、正和岛创始人兼首席设计师刘东华、本理事长兼首席执行官曹国伟等张近东的老朋友们近距离感受到苏宁双线布局的威力。

不是亚马逊+沃尔玛，而是沃尔玛*亚马逊

刘东华参观完毕后，不禁感叹苏宁现在的模式不是亚马逊+沃尔玛，而是沃尔玛*亚马逊。 那么，苏宁在网上底线融合的迅速发展中做了什么呢？

在交流中，张近东说，苏宁经历了两次重大变革。 第一次从专业零售到综合连锁零售，第二次重大变革发生在2009年世界金融危机之际。 当时移动网络兴起，大家的话一定引起了关注和置换。 但张近东反复认为网络只是工具。 在斯坦福演讲时，他说网络的未来会像阳光、空气、水一样扩展到整个社会，最终成为标准装备。

这样的评价使苏宁走上了前所未有的道路，成为了智慧零售的领袖。 近年来，以前传来的电商层出不穷，所有品种、所有渠道、所有顾客层的零售之路也成为了领域共识。

双线融合能力成为苏宁的强大护城河

苏宁物流从成立之初就认为物流是零售业迅速发展的根本，把物流的迅速发展安排在集体战术的高度。 苏宁云仓是亚洲领先的知识物流基地。 20多家公司，云仓日解决包裹达到181万件，是领域同类仓库解决能力的4.5倍以上，云仓中的scs智能筛选系统，无需筛选人员行走，操作简单，筛选速度达到1200件/小时，筛选速度以前

徐庄苏宁易购买广场上，包装着苏宁极物、家电、母子、超市等多种物品。 网上和网下深度融合的购物体验揭示了苏宁容易购买智能零售的重要意义。 年，苏宁全力推进智慧零售大开发战术，部署两大、小、多专业状态，加快网络店铺部署，仅上半年累计开店就达2000家。 网上购物体验、服务门类和效率弥补了纯粹的网上零售模式鞭长莫及的地方。 网上大数据、物流等服务能力为网上产业注入了巨大力量。 目前苏宁线正在网上实现数据化融合。

苏宁的双线布局不仅仅是这里。 苏宁足球训练基地，这些公司家参观体育智慧云平台捕捉、拆除选手集训的大数据。 实际上，如何使体育和零售联动是张近东考虑的问题。 在张近东的布局中，苏宁体育在网上和网上构建了两个费用场景:网上苏宁体育和零售进行会员权益的贯通。 网上体育比赛也是天然的营销场景，可以和苏宁店交流。

双线融合的能力已经成为苏宁的强大护城河，苏宁可以说是领域内唯一的网上、网上两条渠道成为了几乎具有同等体量的网络零售公司。

六七年，完成+网络和网络+

张近东总结说，我们花了六七年时间，才完成了+网和网+两个过程。 +网络是将原来的有线资源和能力扩展到在线，展开数字化运用。网络+将融合的网络技术再次回到哺乳线下，推进线下实体的业务流程和零售资源的升级

中国公司的俱乐部理事长、国家科技成果转化诱惑基金理事长、原招待行长马蔚华在参观交流中近东最多的是数据、数据互联、数据共享，近几年苏宁在数据云、物流云和金融云等服务产品的网络上 很多人问苏宁为什么赢，今天参观苏宁后我更深入地理解了。

年，苏宁以连续两个季度的高速增长再次说明了张近东双线布局的远见。 苏宁易购公布的半年业绩速报显示，去年1-6月，苏宁易购实现营业收入1107.86亿元，比上年同期增加32.29%，收入增长率连续两个季度突破30%。 商品的销售规模比去年同期增加44.63%，为1513.19亿元。

上个月，苏宁易购再次进入“财富”世界500强，以487.8%的利润增长率名列中国企业前三。

确实，在智能零售大开发战术的引领下，未来的苏宁将继续释放网上融合模式的协同效应，绘制不同智能零售的新版图。