【科讯】京东ⅹ冀东油田，智能采购助能源公司深化价值革新

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9月19日，中国大型技术驱动型电商和零售基础设施运营商京东与中国石油冀东油田企业签订了合作协定。 京东为冀东油田构建专用采购平台，满足冀东油田办公用品、员工福利、非生产材料等多元场景下采购电子化升级的诉求，利用网络技术构建公司管理与油田深度融合的新采购模式

促进网络+能源公司降低图书插件

冀东油田位于京津唐金三角地区，作业区域横跨唐山、秦皇岛两市，自1988年成立以来，在华北盐田成长为集油气勘探、开发、生产建设、加工、综合利用为一体的新兴石油基地。

近年来冀东油田继续推进供应方改革，由于开源节流降低本增效，单位油气完整价格逐年下降，加强公司管理创新实现效率和效益同步提高，勘探开发、投资管理、生产运行、人力资源、。

冀东油田的后20家以上，员工人数接近7000人，以前流传下来的采购模式需要不同的供应商采购，物资送到后统一集中在集团仓库。 受采购周期长、流程多、结算方法多、繁杂等因素的影响，严重影响运营效率和经济效益。

比较这一系列课题，冀东油田参考中国石油其他兄弟单位的改革方案，引入网络+采购模式，选定京东公司的采购合作，通过智能采购处理方案进行定制化服务，协助智能采购vsp平台

京东智能采购优化油企业管理升级

随着两化融合的迅速发展，以前流传下来的能源公司也经历了从收入规模到利益导向的破冰式改革道路，价格减法，效率加法成为能源公司管理的核心目标。 记者说，京东公司的采购和能源公司的合作涵盖了石油、石化、煤炭、电力等多个细分领域，涵盖了办公室和员工的福利采购、非油业务、营销业务创新等能源公司物资采购改革的核心场景。

冀东油田都集中购买的办公用品、劳动保险、职工福利等商品，由集团统一结算、统一结算、统一开票，物资配送根据各采购单位的诉讼提供多个住所和指定时间配送的诉讼，所有采购物资1-2天 据估计，合理规划后的年度采购综合价格将节约10%-15%，集体管理能力将大幅提高，为油田变革的迅速发展注入新的活力。

在寻找本插件实现创新快速发展中，多家能源公司不期而遇地与京东合作，推进管理变革和运营模式创新，完善京东成熟的自营式电商模式，从物资采购到配送交付，连接国内外资源和能力

京东集团大客户部华北区总经理刘建勋为了应对新时期许多复杂的竞争环境，京东公司购买智能采购处理方案，比较能源公司特有的多样性、很多混合采购场景的诉求，从尖端采购平台的构建开始

技术赋能产业升级，将智能采购处理方案的许多生态特征推进产业价值链的扩张，开拓智能采购的新场景和新价值，提高能源产业的综合竞争力，已经成为领域的共识。 京东公司的采购作为网络+的窗口，发挥自己长期积累的智能采购、仓库物流、大数据应用、网络技术、商品管理、金融等各方面的特点，帮助能源公司管理的全面效果，使转换升级之路更加顺利，