【科讯】食谱类APP三国杀：明年定生死 要挣钱先做电商

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12月26日报道，日前豆果发布工具、社区、电子商务的迅速发展战略从食谱扩展到了更大的行业。 上个月，豆果刚宣布获得了c轮2500万美元的融资。 独特的，同一个食谱类使用的厨房、好豆，也在电商上进行了尝试。

默默耕作4年后，食谱类app们不约而同地试图扩大梦想。 在即将到来的那一年，他们有很大的计划。

不仅仅是食谱

食谱级app不想只做食谱。 至少前三名玩家是这么认为的。

在食谱类app领域，厨房的创始人王旭升至今为止都像半隐士:不对外公布融资进度，不参与晒数据的军备战争，维持着自己的节奏。

但是，正在下厨房加速队伍的扩大。 从半年前的10人到25人，今后继续招募越来越多的成员，为基于产品技术的团队注入了越来越多的商业背景和对外传达的人。 厨房app的主页上有市场入口，市场上顾客可以购买食材和厨房器具。

今年上半年首次开始电商业务的豆果美食在商业化方面更突出，在创始人王宇翔描绘的食谱、社区、电子商务三足鼎立的快速发展模式中，豆果在厨房类垂直电商中迈出了更大的步伐。 与厨房的小市场展示窗口不同，豆果底部的导航栏设置了独立的优食汇板，销售的商品是生鲜蔬菜、烘焙用品、腊味干货、汤茶饮，以食材为中心辅助烹饪器具用品。

作为食谱类app的前三大玩家之一，app暂时没有把电商板块上线，但好豆食谱也把电商作为年快速发展的重点。

赚钱要先做电商。

时机好像到了，电商变成了共同选择。

默默地积累了4年，各自数千万级的顾客，沉淀了数十万的食谱后，大家都想改变。 从三个食谱类app的创始人来看，变化是水变成水路自然发生的事件。 而且电商是最合适的方法。

结果也证明了该路径的合理性。 王旭升说，市从厨房的退货率非常低，整体只有2%，二次转化率很高。 年田农场销售有机蔬菜的尝试失败后，这次市场的表现使王旭升越来越自信。 王宇翔也在腾讯科技，豆果电商业务迅速发展。 因为销售额充足，豆果有谈判能力，能为顾客提供质量好价格好的商品。

现在食谱类app的电子商务业务主要有两种玩法。 一是自己做平台，访问商家。 二是自营，app与高质量供应商合作，直接面向客户。 进厨房是第一种形式，豆果是两种方法组合而成的，比例各一半。

变化的道路逐渐明确，食谱类app将眼球转向未来。

明年决定生死吗？

生死之年。 好豆子食谱频道的总监很好地说明了年份的重要性。 他认为好豆子明年必须至少获得50%的市场占有率才能生存。 否则，你会错过机会的。

王宇翔为豆果设定了年目标:获得60%以上的市场占有率，意味着豆果将在食谱类app行业寡头。

虽然没有设定具体的目标，但是厨房的创始人王旭升也很重视年份，认为是改变路线的重要年份。

正面交锋还没有出现，激烈的争夺战一触即发。 关于如何赢得胜利，大家都有各自的想法。

方常正认为，红豆更大的机会是物联网，他认为年是物联网早期快速发展的元年，这一年智能烹饪设备逐渐兴起，红豆食谱也将得到更大的快速发展机会。

与此相对，豆果美食将生鲜电子商视为竞争的决胜点，王宇翔表示，基于食谱app这一工具，以饮食为中心为顾客提供服务是食谱app和美食app的未来，生鲜电子商直接关系到人们的生活，这是

即使去厨房也要珍惜生鲜行业。 王旭升认为，围绕生活中吃的部分可以开展很多行业。 这也是进厨房重新配置后为自己选择的课程。 在这个课程中，下厨房是电商成为第一突破口，其中生鲜电商从比较简单的类别进入，逐渐通过食谱app和现实的厨房生活。

决胜戦计画

为了赢得最后的胜利，各家已经制定了年作战计划。

好豆子的方案是一方面深耕食谱，另一方面发掘线下资源。 方正认为现在人们越来越重视健康。 因此，年好豆菜单继续推出孕妇食谱、婴幼儿食谱等，饮食健康行业继续精耕细作。

网上部分，好豆食谱每年将豆友会从全国30个城市覆盖到300多个城市，是构建好豆食谱社会交流圈的重要组织。

豆果在资本上事先做好准备。 为了储备足够的弹药，王宇翔接触了投资者，最终获得了2500万美元的c轮融资，这些钱主要用于优化服务和加强对外沟通。

从为客户服务的构想出发，豆果美食已经把日元和优食汇上线，日元为客户提供社会交流服务，优食汇为客户提供高品质的商品。 王宇翔认为，以此为基础的内功修炼是豆果再三的核心竞争力，包括选择和app体验等。

王旭升根据腾讯科学技术，在厨房年末接受了美元基金的a轮融资，但迄今为止这笔钱没怎么动。 但是现在他计划花钱。

下厨房每年都有商业上的大计划。 王旭升说，现在页面上不太出现，但团队正在为基础页面的设计做准备。 明年，我们分成几条路，王旭升围绕食物的所有形态都有可能成为去厨房的伙伴，明确了线下的低效性是我们最大的对手。

没有人能评价哪个方案会取得最终胜利，但随着新年的临近，这个食谱类app的三国杀会更激烈。

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