【科讯】鹏城论剑——“网络+”时代以前传下来公司为何需要转型

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年以前就是关系到公司生死的一年。 这是4月25日吴晓波在深圳洲际公司之前流传的深刻命题。 网络对以前流传的公司有根本的、观念的和系统的强烈冲击。 以前，公司从产品创新、技术迭代、传播模式、人才结构、资本募集乃至组织体系出发，不面临重建和重建。 在今后5年里，过去的成功人士很可能无法渡过这场大变革，这将是展望式的强制淘汰吧。

互联网+不是市场营销的变革，而是生态革命

我相信很多人看过《中国合伙人》这部电影。 电影中俞敏洪讲述了建立新东方的故事，激励了很多创业者，但很多人在电影上映时，新东方经历了惊险的股票贬值。 我正在经历企业裁员。 曾经风景无限，多次激励企业家。 为什么最后落在这种产业怪圈，俞敏洪出了问题还是新东方出了问题？ 深入一看，发现整个外部环境都发生了变化，但新的东方对市场环境不能及时变化。

十年前，新东方依靠强大的英语教育能力和中国最高效的新东方教师管理体制爆发，成为许多学习英语的人的教育天堂。 但是十年后的今天，出现了免费的在线英语教育系统、模拟的英语对话或者人类教育系统。 不需要外出，可以学习，节约时间，很方便。 完全符合网络时代学习者的新选择。

在新的东方有高质量的老师可以制定一流的教育方案，所以新的东方核心价值没有消失，核心价值缺乏转化为更网络时代的产物。 随着大数据流，完成技术升级

新东方是以前传入公司的，改革迫在眉睫。 否则，它将在网络时代被淘汰。 能提出超一流的教学方案，这是新东方的核心价值，新东方需要一个无限扩大这种价值的平台，这是网络+中的加法。 在新的东方，网络互动教育平台不足。 例如，在互动录像行业，在线互动与长期的好视野合作，构建国内一流的英语在线教育录像平台，学生可以进行在线互动，完美构建网络教室。 这在新的东方具备强大的平台和高质量的教育课程，有力地合作，成为领域的榜样。

想想看。 新东方老师进入高质量的教育文案，学生可以远道去北京、上海等地学习名师课程，熟悉的互动视频产品还可以进行在线信息表达，让老师和学生即使相隔很远也能面对面。 然后，新东方通过好视通的互动录像产品建立了课程资源数据库，使教育团队更加精英化。

以上只是设想的话，这次大会有名的王冠为这个设想提供了完美的实例。 大众采购本身没有什么新的意义，王冠之所以成功是因为这次大会是超一流的网络大会，这是其核心价值。 但是9000元的票确实压倒了很多人，只要提供18元，就能得到现场录音，很多人都很高兴。 这就是核心价值网络的共享化。 这次大会与好视通合作进行视频远程直播，更多的人在网上报名直播观看，参加网上和吴晓波老师的信息表达，完成了从网上到网上的交流闭环。 这样，王冠众筹就不会成功。

没有技术升级的网络变革是死路一条，首先灵活改造内部组织，然后用大数据的方法赶上技术进步的重复，中国就没有以前流传的领域，不断有创新和老模式的决战。

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