【科讯】腾讯战术调整，“文案+社会交往”新战术成领域利好

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最近，一位情报人士透露，腾讯最近或进行了重大的战术调整，不仅变革了to b市场，腾讯最有特色的文案+社会交流两个行业也将融合，组织结构也会调整。

对腾讯来说，在新技术浪潮下积极调整组织结构是惯例。 1998年以来，腾讯进行了两次自主的大规模架构调整，分别在2005年和2007年，这两次调整使腾讯牢牢锁定了pc时代和移动网络时代霸主的位置。

这次风声是指文案+社会交流的扩展和产业网络的升级，为什么是这两个？

文案+社会交往，已经陈词滥调了？

文案+社会交往战术，其实早就被各大互联网企业使用了。 高质量的文案可以吸引越来越多的顾客，顾客之间的交互可以减少用完的困境，提高对产品采用的依赖度，增大产品的商业化空间。 因此，无论哪个互联网企业，文案+社会交流都极为重视。

微博是典型的文案社会交流产品，顾客在微博上发表文案，引起越来越多的人的关注。 近年来，微博大力支持短篇视频和优质长篇视频文案，另一方面是为了吸引越来越多的顾客，迅速发展互动率高的短篇视频社区。 另一方面，高质量的长拷贝可以让客户形成对头部客户的赞同，提高风扇的粘性，建立良性互动的生态。

年，微博效仿知意发表了问答栏。 这也可以看作是微博为了丰富文案生态，加强粉丝交流而进行的调整。

今天的标题不满足于只制作一个信息复制产品，探索社会交流的方向。 年，今天的头条微标题板块悄悄地上线，被称为板块微博，微标题鼓励普通客户发送简单的照片文字，与他人交流。 即使是经常采用今天头条的人，当现在的客户打开首页的新闻流时，也会出现各种各样的账户推荐形式和功能。 很明显，这也是让客户之间变成粉丝关系。

现在，我们虽然专注于电子商务淘宝，但还是建立了新的媒体平台和购物社区。

既然各大公司都在复印+社会交流，腾讯也在做，有什么魅力呢？

帐篷复印件+社会交流，起爆有无限可能

其实，腾讯的文案+社会交往战术在云时代有更深的意义。

首先看腾讯的社会交流。 毫无疑问，在社会交往行业，腾讯具有绝对的特征，根据腾讯第二季度的财务报告，仅微信和wechat的合并月活动用户数就达到了10.58亿人，qq月活动帐户数也达到了8.03亿人。 这种社会交流的顾客水平，国内没有任何巨头。

看看腾讯的复印件。 在复印行业，腾讯是bat大型复印渠道和形式最多的公司。 照片文字陆续发送微信公共平台、腾讯信息、qq所见等各种产品，已占中国复印流量池的大部分江山。 在新闻流行业，腾讯的广告负荷率比今天的顶尖等新闻流产品低，在每日新闻等新闻流产品中几乎看不到广告，将来可以变化的广告空间极大。 在短片行业，微观也处于快速发展的时期。

在电影电视剧、综艺等版权录像行业，腾讯视频的收费顾客数达到6，259万人，在全领域获得第一名。 在网络文学行业，腾讯拥有54.74%股权的读书组是中国最大的正版数字阅读平台和最大的文学ip输出平台。 阅读文下包括qq阅读、起点中文网等行业企业品牌，现在拥有1.92亿月以上的生活，通过电影、网文、音乐等行业各方面的布局，腾讯的复印生态扩展到了人们娱乐生活的方方面面。

现在，随着中国人民收入水平的提高和费用的升级，人们对音乐、电影等泛娱乐文案的费用也逐年增加。 在信息爆炸时代长大的90，00后的下一代，对泛娱乐等的复制有非常强的粘性。 那么，对于平台来说，平台具有强大的网络效果，供应商越多，顾客的选择就越多，意味着更大的业务效率。 对于具有强烈文案特征的腾讯来说，如果能在电影、网络、音乐、信息等各个方面为客户提供一站式服务，切断新生代客户的观察力，那将来的利益绝对是不可估量的。

年以前，由于在腾讯内部实施赛马机制，鼓励各部门在比较独立的状态下互相竞争，复印产品也被百花齐放。 目前，腾讯的各个文案管道处于相对分散的状态，数据没有完全集成，广告的潜力也没有完全挖掘。

facebook18q1的活动用户每季度广告收入为2.04美元，腾讯q1仅为0.71美元。 因此，腾讯的to b广告业是尚未开发的矿床。

腾讯的社会交流和文案有很好的特点，所以腾讯或探索:能否整合社会交流和文案层面的资源，给予文案的生态想象空间，发掘更大的商业潜力。 对文案生产者来说，对于可能通过一次创作就能获得多渠道流量和粉丝分裂的广告发布者，可能会陆续发布更准确的广告，并进行有效的跟踪。 腾讯可能是有效满足顾客通过数据交换的诉求的能力。 复制+社会交流不是全新的战术，但在云时代，复制和社会交流会强烈合作，数据相互作用，一定会产生很强的协同效果。

要从客户升级到公司，腾讯不仅仅是连接者

腾讯去年在《通往互联网未来的七个路标》中首先阐述了一切。

现在，以顾客为中心的网络流量红利期几乎在上升，网络的后半部分必然与to b业务有关。 通过微信等社会交往业务，腾讯已经成功实现了连接者。 但是，要连接一切，腾讯要做的事情太多了。

对于腾讯的to b业务，外界一直采取观望的态度。 对此，腾讯公司的刘炽平说:“很多人说我们只有to c的基因，没有to b的基因。 我不相信那个。 进化中的物种不是一开始就有那个基因，而是进化而来的。

在前几天刚落下帷幕的世界人工智能大会上，马化腾坦率地说，连接人与人的界限是数十亿的节点，但如果连接人与物、人与服务，这个规模将增加到数百亿甚至数千亿的数量级。 马化腾的这句话表明腾讯的决心是变革to b，实现产业网络升级不可或缺的。

腾讯入场to b比其他大公司慢，但成绩显着。 腾讯第二季度的财务报告中，腾讯云、广告等to b的利润明显上升。 腾云成绩突出:不仅在游戏和视频行业领先，而且在过去两年中保持了100%的惊人增长速度。

很明显腾讯正在进化成to b。 传统的赛马机制为腾讯的to b事业提供了良好的创新基础，但不能完全适用于abc时代( ai + bigdata + cloud ):to b分散在各事业部，业务数据也没有完全整合。 在这样的大背景下，腾讯自主进行组织调整是新时代第一次自主的转变。

abc时代悄然到来，帐篷连接的所有战术都在积极增长。 战术调整会带来各种困难和阵痛，但最终必须选择。 在迎接腾讯20周年之际，第三次战术调整确实是对腾讯的隆重大礼。 abc时代的新企鹅如何发展，我们拭目以待。