【科讯】畅捷通以技术引领小微公司，成数字化转型背后的“赋能者”

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随着寒流的袭来，各地的气温急剧下降。 北方人围着暖气在落地窗前看雪景的时候，南方人可能还在小太阳前发抖。

现在电暖气在南方人眼里是不可或缺的续命神器。 根据中国国内贸易批发平台1688的数据，暖气片在南方城市的销售额比去年同期增加了300%。 供暖小家电品种整体销售额增加了200%，其中发热垫的增加率达到了600%。

订单爆炸引起的小型家电公司注册量

在订单爆炸、迅速发展势头良好的形势下，家电公司的注册量开始出现短期井喷。 根据天眼检查专业版的数据，截止到去年11月，我国增加了15万家家电相关公司。

随着公司注册量的增加，小型家电领域背后的担忧越来越明显。 其中，以微型公司为中心，工厂的房租和工人价格整体提高，因此公司的生产能力赶不上订单的诉求，最终影响了业绩利益。

为了在领域市场上保护自身，逆流而上，中小企业只有突破以前流传下来的经营模式，寻求数字化变革，利用完整的生产管理系统，才能取得更多的成果。 更何况，以前传来的人力作业工厂的流水线已经被机械化、智能化生产流程取代，新工厂的生产管理流程可以说是公司本插件、安全生产、高效作业的基础。

对小型企业来说，数字化变革不仅以技术变革和简单的产品升级为中心，还以顾客为主导的战术变革为中心，如产品的销售时间、场景、购买组、能够探测购买触发条件的顾客发现等。 这些都是根据数据实现的。

数字化给企业带来高利润

数据是数字化的基本生产资料，数据的质量决定了数字化可以达到的深度和广度。 云计算、大数据、人工智能、公司利用所有技术收集日常运营的数据，进行统计、分析、调查，得到可视化结果，反馈到顾客体验和领域的趋势场景，提高公司的运营效率，提高新

但是，对于新闻化建设有短板的小微型公司来说，要实现有效的管理必须使用适当的智能化处理方案，根据诉求，t+cloud的t+工程管理顺利产生，生产、工程、进度监视、工程外、计件工资

以前传达的工厂生产管理上的问题:

①效率低，透明性低，可视化低，价格高

②现场进度不透明，无法随时了解现场进度。

③现场统计员工作量大，效率低，容易出错。

④工序报告时下一工序超过上一工序，无法评价和控制。

⑤不能迅速有效地统计各工序的合格率状况，不能及时进行有对比度的调整。

比较以上问题，以制造业典型的螺纹生产过程为例，深入理解了t+cloud的t+工序管理功能。

合理的分配设定不会延缓工期:以前传来的工厂管理存在信息表达效率低、新闻不流利的问题，工厂生产不能满足资源分配、分工优化配置等问题，成为延误工期的原因。 我该怎么办？ 在工厂接受螺钉订单后，可以启用t+cloud的工序管理功能，根据班组、工序、工艺路线、物料清单支持工序标签、工序外价格等新闻进行设定。 设置每个生产过程所需的物料清单，向物料清单的维护添加工序新闻，使每个过程的物料维护变得容易。

缩短订单生产周期按时交付给顾客:在螺钉生产期间，由于工厂进度不透明，无法随时知道工厂进度，生产周期延长了，该怎么办？ 根据收到的螺钉订单，在t+工序管理系统中按交货期顺序，在天下到达生产任务单，按照订单优先度的定义，生成并派遣生产螺钉的bom和工艺路线、设备和工序的定义、工序和员工的定义、生产加工单。 在“生产加工单”页上，您还可以输入生产单、维护工序资料和打印生产单。 实时跟踪计划执行情况，实时发现生产瓶颈，实时监视各设备的生产能力，平衡生产线的生产能力，平衡计划，按时交付顾客订单。

每个工序都用手机和电脑掌握:工序报告时超过前工序，无法评价和控制的情况下该怎么办？ 采用多种报纸加工方法( pc端、移动端)，随时随地只需打开手机即可迅速加工报纸，每道生产工序都无缝连接。

订单进展很清楚:如果无法迅速有效地统计各工序的合格率情况，比较调整不能及时，该怎么办？ 通过t+cloud数字化大屏幕工厂的招牌，更加明确订单的生产过程，操作员可以清楚直观地看到订单的状态和各工序之间的流动路径，及时发现问题，采取措施，确保产品的交货期 为了公司安全生产，不要有效地防止和减少事故的发生。

工人的工资没错了。 工厂统计员的从业量大，效率低，工资计算容易出错。 许多工厂面临工资统计和结算问题。 如果弄错了工人的工资，我该怎么办？ t+cloud通过t+工程管理向公司提供工人和工程对应表，在自动通报工时中，与该工程对应的工人灵活地设置仪表规则，容易解决合格率等特别的要求。 工资单运行完成后，可以直接与工资单同步，无缝链接，无需统计多个excel表单。 工资下降后，工人可以用公众号查询工资明细。

不可否认的是，在大环境下，原本只有大企业才能享受的尖端数字技术红利正在下沉到巨大的中小企业集团中。 t+cloud在数字化管理、数字化营销等方面帮助中小企业实现数字化升级，以顾客为核心从以前开始突破运营和经验模式，使企业立足领域稳定在市场上。