【科讯】唯品会双十一销售节打价钱牌 重申特卖战术承诺裸价到底

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摘要:唯品会要坚决面向广普人群、专业大众，做真正意义上的无道特卖，要依靠数万企业品牌合作资源，为唯品会会员提供高质量完美的服务和体验。 10月26日，唯品会在升维、特卖升级发布会上，唯品会副社长黄红英强调。

为了即将到来的双十一销售节，坚持特价销售的唯品会最初费用上涨，再次从价格中出力，反复强调价格赤裸裸。

唯品会要坚定不移，面向广普人群、专业大众，做真正意义上的无道特卖，依靠数万企业品牌的合作资源，为唯品会会员提供高品质完美的服务和体验。 10月26日，唯品会在升维、特卖升级发布会上强调，唯品会副社长黄红英应对特卖战术，唯品会商品将裸价推进到最后，无路可走，以最简单直观的方式让客户感受到诚意。

记者在现场得知，唯品会的特卖战术升级为全渠道、全矩阵、系统化的特卖系统，供给方和诉求方全面发挥作用，特卖模式下的新费用力也全面释放，特卖从商业模式发挥价值的高度

在中国电商过去十年的快速发展过程中，唯品会是以特卖这一独特的商业模式达成自己快速发展的唯一东西。 年唯品会成立10周年，客观上中国城乡费观发生了翻天覆地的变化，互联网的普惠也孕育了更大的机会，主观上关于费用流动的讨论层出不穷，这也让唯品会在这个战术节点上思考下一个10年力量的方向。

唯品会认为，现在提高维度的倾向备受关注。 成本上升维度本质上是成本观的升级。 人们的成本结构改变，花费体验需要重构，使用新闻必须更对称。 新一代客户结合自己的经济收入和购买力预期，以更合理、更科学、更聪明的方式，准确地选择世界范围内质量价格优良的好商品，最大限度地满足自己的费用习惯和企业品牌的喜好，提高自己的费用水平和费用品味

这是唯品会重新确认特卖战术的定力，升级特卖模式的背景。 黄红英对记者说，在去年的特卖实践中，也让唯品会在这个行业构筑了护城河的特征。

最新数据显示，通过建设1700人的全球采购团队、载荷部署国内外自营业务、与领域顶尖的质量管理团队建立质量检查体系等一系列措施，唯品会目前上传的世界知名企业品牌将6000家 到去年6月为止，唯品会连续23个季度保持盈利。

黄红英表示，特卖升级是供应商，为品牌经营者家提供一贯的库存处理方案，简化企业品牌的销售渠道，与商品不同的诉求、不同地区、不同消费能力的客户进行最大化匹配，实现供给方和产业链的效率

而且，在诉讼方，以低价好的东西以裸价格提供全矩阵的特卖产品，在网上渠道，c方的唯品会微信小程序、云品仓、唯享客等很多社会交流电商入口和b方的精确能源代购集团的唯品仓平台的 最后疯狂抢劫等特卖项目，线下，尝试了线，因此，在企业品牌和顾客之间建立了多样化高效的特卖连接渠道，满足费用有上升趋势的顾客大企业品牌、小价格、良好生活的需求。

费用的升级毫无疑问，非物质费用的扩大和从过去炫耀性费用向理性费用的观念的转变，反映了现在费用增速的下降只是表面现象。 著名经济学家、国务院快速发展研究中心前副主任侯云春说，电子商务也努力应对这种市场诉求的变化，为顾客提供更方便、更迅速的服务。 例如，唯品会特卖模式在商品选择上有独特之处，通过收集高质量的企业品牌产品资源，确立低价格的特征，使客户能够轻松购买高质量的商品。

黄红英还明确表示，今年唯品会双十一销售节的最大亮点是无道，车站内的促销法大大简化，参加11.11活动的商品最终简单地直接满足客户的诉求，拒绝数学游戏。