【科讯】深化国企混改推动产业转型 长虹60周年谋划快速发展新纪元

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从1958年开始，从十五期间的156个重点项目之一、国内唯一的机载火控雷达生产基地，到每年收入千亿的军事工程、电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，60年来，长虹随着共和国的成长步伐

在10月27日于绵阳举行的长虹建业60周年战术变革和产品发布会上，长虹于2025年宣布将实现强、优秀、大的快速发展目标。 及:在主要产业继续稳定在国内第一集团的基础上，培养细分领域冠军2025年的利润总额必须在每年20亿元的基础上倍增的销售规模在每年1500亿元的基础上实现进一步的增长，2025年超过2000亿元

面对来自网络的跨境竞争和自身变革升级的压力，这次敢于制定这样宏伟目标确定的未来快速发展蓝图，彩虹长，这个国企改革旗帜指哪里？

推进国企混改，以体制转换打开公司改革的突破口

正如党的十九大报告所提出的那样，深化国有公司改革，迅速发展混合制经济，培育具有世界竞争力的世界一流公司，面对新形势下大型国有公司面临的一系列现实问题，长虹最根本的处理方针是深化改革，混合改革事业的落实

在以深化混是手段、改是目的、国有企业混改为主线推进公司变革的战术制定和实施过程中，长虹的思路非常明确。 在发布会现场，长虹董事长赵勇表示，“长虹将加快体制改革，推进控股集团水平混改，根据现有多个上市公司平台重组现有产业，全面推进骨干员工入股。 一系列措施以积极实现混合改革的深入推进和顺利实施为中心。

首先，长虹确定并重复自身投资控股集团企业的定位，以资本为纽带，完全混合所有制公司的管理结构和管理方法，发挥不同类型资本的比较特征，实现这些资本的合作平衡、特征的互补性，公司的活力、控制

在确定自身定位的基础上，长虹未来更是与领域高度互补，引进具备雄厚资金和科技研发实力的战术投资者，达成多维度、各方面、深层次战术协同，长虹成熟的平台、企业品牌、技术和卢

不仅如此，长虹还通过混合改革增强公司的市场化意识、竞争意识、责任意识，建立规范的企业管理体系，决定比较有效的高层实行监督机制，为自身的长期规范可持续迅速发展奠定制度基础

然后，在推进混改的过程中，长虹不断完善公司制度，建立激励约束，建立更科学合理的管理结构和运行机制，进一步激发经营管理者和业务骨干的积极性，上下联动，全面出力，更强的整体

强调本职工作，完全管理，提高效率，加强激励，长虹的混改构想不仅与关联公司的体制机构转换有关，也与社会资源的重新配置、市场因素的活力激励有关，可以说效果非常令人期待。

深化产业升级，以产品变革开拓中国智慧造的新空间

现在中国制造业面临全面产业升级的大背景，以长虹为代表的大型国企不仅需要不断进行体制改革，而且肩负着产业结构调整和新旧动能转换的重任。 数据显示，发达国家生产性服务业在服务业整体中所占的比例通常在25%以上，而我国现在的比例约为15%。 因此，中国宣布的“中国制造2025”的九个战术任务和要点之一是积极迅速发展服务型制造和生产性服务业。

在这方面，长虹这面改革开放的旗帜再次走在了时代的前列。 长期以来，长虹以产品智能化+服务个性化为快速发展的重点，以终端提供服务，以服务定义终端，依靠庞大的产品量和顾客规模基础，不仅出于家庭用的概念，而且出于硬件这个概念。 然后，通过构建工业网络平台，长虹迅速发展了制造服务业，为网络公司和新经济公司提供了oem、odm、工业obm服务，成功地将新经济、新动能转化为工业支持。

虽然有积极的变革、实绩，但面向未来的长虹，还不满意。 在这次长虹建业60周年战术变革和产品发布会上，长虹再次加速了产品结构变革的未来路径，即产业结构变革，退出了不符合长虹快速发展方向的产业，实施了全面的数字化变革。

另一方面，长虹用现有的终端产品和中间产品全面进入互联网连接，继续加强技术升级，强化基于物品互联网的智能家电业务，扩大新型智能终端产品的门类，确立获取顾客数据的能力，建立顾客运 完善基于物品互联网的硬件+软件+文案+运营+服务五个一体的智能生态，推进服务型制造。

另一方面，长虹将继续深入建设面向智能制造的服务能力，推进内部业务活动的全面云化，开放面向智能制造的服务资源，促进在线云平台与在线服务资源的充分融合，面向长虹领域的恩

面向服务的制造变革，从单纯的产品利益向产品+服务的生态运营模式转变的面向制造的服务变革，将能力平台化、商品化，围绕产品、服务、平台运营实现一体化的服务型制造公司的变革 总之，正如长虹会长赵勇所说，将来长虹既是一家大数据公司，也是一家物联网公司，也是面向领域的云提供商。