【科讯】从胡润榜单看零售业快速发展 “出镜”不多的张近东存在感十足

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10月10日，胡润研究院公布了“胡润百富榜”名单。 受股价下跌等影响，今年1893家公司的财富超过20亿人，比去年2130人减少了11%，出现了219张新面孔，456人落榜。 这个数字也是百富榜20年来最多的。 除了振动外，在稳定的公司家中，凭借智能零售全面落地带来的强大能量，苏宁控股董事长张近东以950亿元名列第13位。

(年胡润百富榜前30名名单)

今年是胡润百富榜发表后的第20年，胡润百富榜可以说忠实地记录了改革开放后半期的财富历史。 胡润说，从今年的排名中，我们看到了越来越多创新的商业模式的出现，他们的迅速崛起是对未来的准确前瞻和对顾客的用心关怀。 在创造财富产量方面，零售业的上升是可喜的，但作为中国零售业的领导者，张近东提倡的智慧零售将国民的费用体验推向更深层次的变革。

中国零售史一半看苏宁，张近东三次创业意义深远

中国改革开放40年来，沧海的巨大变化与平民最密切相关的是生活水平和费用市场。 到目前为止，张近东以低调实用的态度深耕这片土地，在他的指导下苏宁是改革开放的产物，也是零售行业技术改革的参与者和推动者。 创业中，跟着张近东多年的伙伴，痛感机会是给有准备的人，也是给有能力的人。 苏宁从纯线下开始，成为线下两个特点兼备的大型智慧零售公司，扎根于张近东三次创业、三段实业，在持续创新的历史中，他每次都是重要的历史节点，总是做出极其有远见的选择，最终对零售领域产生深远的影响

(苏宁控股董事长张近东)

第一次创业是每个人都要铁饭碗的时代。 张近东辞去国有公司职务，在南京宁海路开设200平方米空调专卖店，淡季订货，研究按季节收款的创新营销模式，贯穿人、货、场流通结构，提出龙服务，送货、安装、修理

第二次创业是中国成功加入世贸组织的时候。 张近东敏锐地认识到，进入全球竞争时代后，买方市场时代到来，为了吸引越来越多的顾客，必须打造自己的优秀企业品牌。 因此，张近东确立了2002年苏宁在全国开设直营店的连锁计划，以横向扩张、纵向渗透的开店战略，反复服务这一核心，积极推进苏宁a股的上市，苏宁迅速转变为全国最大的连锁电力公司。

第三次创业是中国电子商务市场迅速发展之际。 当时，线下家电连锁模式依然处于主导地位，但张近东敏锐地认识到网络带来的巨大魅力和快速发展潜力，2009年容易在线购买苏宁，走苏宁的网络转型之路，经过近十年的快速发展，苏醒

(苏宁智慧小売大开発戦术大会)

在张近东，网络不与实体冲突，不能代替实体，重要的是运用和控制。 基于这样的认识，张近东在去年两会上创造性地提出了网上和网上快速发展和重建的智慧零售快速发展理念，指导苏宁积极开展探索和实践，把这个概念推进到落地实施和高速发展的阶段，苏宁迅速成为当前产业

遵守零售的核心本质有助于客户实现美好生活的愿景。

经过几次重大战术调整，现在的苏宁已经建立了同心多业状态的智慧零售布局，拥有6000多家网店，实现了从网上到网上，从城市到县镇市场的全面展望。 但是，张近东始终强调在众多同心圆中，唯一不变的核心是零售，苏宁始终把握领域的本质，把握时代的尖端技术，在学习先进经验中不断寻求新的变化。

进入年，张近东为苏宁拉开了新10年场景的网络零售大幕，根据智慧零售的概念，以质量零售为起点，依靠先进的科学技术手段，细化运营场景，配置两个大、小、多专业的店铺业态民族， 同时，构建随处可见的场景互联，购物中心大，专卖店精益求精，形成店近三个方向的场景互联，满足顾客随时随地、服务诉求，给顾客超便利的购物。

例如，收集黑科学技术的苏宁极物店从架子上取出商品后，就会在旁边的摘机屏幕上显示商品的各种消息。 店内有智能机器人服务、颜值测试机等。 离您生活最近的苏宁店贯穿了您购物的最后一公里。 覆盖县镇零售云店，给县镇客户带来了方便。 这些都给客户带来了新的智能零售体验。

(苏宁极物店)

在张近东，苏宁多产业的迅速发展围绕着商品、渠道、顾客、技术等零售的核心能力，所有的迅速发展都要以顾客为核心，做有人情味、理解顾客诉求的智慧零售。 事实上，所有的勤奋和努力都得到了丰富的反馈，在市场薄弱的大环境下苏宁依然逆差，实现了高速增长，据苏宁易购买发表半年的报告，年1-6月苏宁易购买实现了营业收入1106.78亿元，比上年同期3 收入增长率连续两个季度突破30%的商品销售规模比去年同期增加44.55%，为1512亿3900万元(含税)。 这无疑是张近东优秀领导能力和智慧零售战术优势的最好说明。

(苏宁易购买広场)

从第一家电气专卖店到第一家综合电器连锁，从o2o快速发展战术到智能零售全面落地，具有近30年创业史的张近东可以说是中国零售转型、快速发展、升级的证据和参与者。 我相信在即将开始的第四年的十年里，张近东将通过智能零售领导社会费用的升级，帮助人们实现更好的生活愿景。