【科讯】公司上市后快速发展加速，金逸影视用云之家玩转移动新管理

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年4月11日，金逸电影发表了发售后的首次年报。 报告显示，企业实现了全年21.91亿元的营业收入，比上年同期增加1.64%。 归属于上市公司的股东净利润2亿1100万元，比上年同期增加8.22%。

上市一年来，在精确策略的指导下，金逸电影的收入状况呈现出良好的增长态势。 在新闻化建设管理方面，金逸与云家合作，构建移动端组织结构，提高业务效率，简化业务流程，全面投入一线精细化经营管理，重视行业线，重视客户，电影城的服务水平和经营业绩

继电影院+行业布局之后，通过智能批准，工艺效率提高了20%。

从成立之初，企业就充分借鉴国际知名院线的先进管理经验，进行融合创造，形成了企业股票独特的管理和运营机制。 随着电影院功能的升级，金逸从原来的单一观影服务店转移到网上顾客的流量入口，加快了电影院+的业态布局的探索。

但是，快速扩张在短期内给企业的经营业绩带来了很大的压力，对管理提出了更高的要求，具体表现在运营时间长和服务标准化两方面。 运营时间的长短主要包括电影院和院线的联系，电影院上映等规范化和包括时间长短的标准化服务复印件包括电影院的配置、电影上映、检票流程的决定等。 在多次优秀的连锁电影院企业品牌和服务水平时，金逸与云家合作，共同稳步推进连锁电影院的标准化管理模式。

截止到年末，金逸电影旗下有341家开业的电影院、直营149家。 实施总部、区域、影城三级管理结构模型，5000名员工使用以前传递的oa模型，业务流通缓慢，审批进度受阻，严重影响员工效率，更好的移动审批平台需要提高审批效率

引入云家智能审批后，统一待办事宜入口，总结财务、人事、业务、行政、市场、合同等13种64个流程。 员工开始审批文件后，根据所属组织结构和作用中的管理范围，自动匹配对应方进行审批，相关负责人打开手机随时随地完成审批业务，整体效率比以前提高了20%。

云家的智能审批迫切需要进行培训，使oa从以前开始就在线，对最终用户来说很简单，很容易使用。 对管理者来说，可以自由配置认可节点，实现oa的全复盖。 创新社会交流化集团的批准，集团成员也可以与公司内部的各系统无缝对接，与可以随时检查流程节点的erp相关。 过程完成后，详细分析批准时效/过程效率，并在后期总结。 还有移动文档管理、电子签名，更有效地优化以前传达的批准流程。

通过利用云家的智能审查批准，金逸电影获得了比其他城市院线更好的运营效率。

改善观众体验要用心，第二要快

作为电影院的工作者，经常考虑在填满屏幕、座位、厕所等之前看电影的要素是如何传达的，为客户提供更细致的电影院服务吗？ 例如，如果一个会员选择在结婚纪念日当天来金逸电影院看电影，电影院给她拍照纪念，开场前员工打招呼等，给她温暖快乐的惊喜。 这些很容易，但在顾客心中留下了回忆。

这些突发想法如何迅速传播到全国各地的医院生产线上，使他们迅速优化服务？ 到目前为止，必须依靠各种qq和wechat群相互传输。 用云家的同事圈，显然会轻松很多。 只要创意人自己把这个场景送到同事圈子里，很快就会产生发酵作用。 随着更多的同事阅览，这个想法也可以在更大的范围内更迅速地执行，观众的体验感也会提高。

好的公司气氛是共享的

年5月12日，金逸电影联合广州三会在金逸空中电影城组织了母亲节主题观影活动，邀请109位嘉宾、员工和家人参加，营造了温暖的气氛，提前庆祝双节，度过了美好的时光。

管理者有意识地制作同情心的企业在网上的形象，举办系列活动，当然需要推广影响所有人。 到目前为止，仅限于官网的发布渠道，但由于员工每天无法登录查看信息，因此到达率不理想。 如果有云家的话，所有的活动情报都可以通过公司的公众号进行广泛传播。 是一张生动的照片。 一行是充满喜悦的副本。 员工之间转载了很多媒体，公司的气氛也变得人性，有爱。

年末，金逸单影城生产1102.52万，单屏生产164.94万，单座生产1.01万，企业单电影院生产比全国平均水平高近50%。 在这个显着的过程中，新闻化和数字化是自身管理、业务迅速发展、产业协同的助推器，有助于金逸电影向中国电影产业迅速发展。