【科讯】《搜电科技COO 伍艳华:供应链从零到一,二年实现成千上万级出货》

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年12月20日，第三届广东港澳大湾区采购和供应链大会在深圳召开，1000多名大湾区供应链操作者共同聚焦领域快速发展趋势，发现了内在的未来格局。

和往年一样，这次采购和供应链大会共享的年度例子也有传说中的颜色。 搜索充电是共享充电行业的领先企业品牌，是由不到10人开始的小团队，现在员工迅速超过一千人，拥有自主研发团队和本公司工厂的领域领导。 在检索电力迅速发展的背后，其构建的优秀供应链系统的功能是必不可少的，从年开始的短短两年内，检索电力的供应链完成了从0到1的迅速转换。

从零开始的渴望是有痕迹的

搜索电气充电联盟的创始人兼首席执行官伍艳华生动地介绍了公司的创业史。

最初，团队成员主要来自网络公司。 他们有创新的基因，但工厂和硬件供应链的经验为零。 但是，这样的团队很容易摆脱供应链以前的思维，以推翻新的供应链过程和产品的方式重复。

这样，搜索充电从零开始，从id设计到组装加工，目标是在各个细节上进行打磨，生产更高品质、更优异性能的共享设备。 从年到年，搜索电经过了1年以上的黑暗时间，处于打磨产品继续试制的阶段，但通过这个时间的重复，为搜索电充电的后续爆炸性增长奠定了坚实的基础。

共享充电领域诞生之初，公众的印象或多或少停留在资本竞争的速度上，与共享自行车彩虹战争相似的情况也很多。 共享充电看起来像是idea (好主意)中爆发的资本游戏，但依靠资本的推进是错误的。 但是，共享充电宝可能没有注意到其实非常重视微细化运营。 资本风口后，即使领域洗牌，依然坚定的只有持续的深耕者。

年是搜索电迎来指数增长的一年，设备出货量从迄今为止的数百台迅速上升到数千台、数万台，资金规模也从最初的150万元增加到了9亿元。 由此，共有充电领域的隐藏黑马诞生了。

隐藏的黑马凭什么获胜？

伍艳华总结说，胜利法宝只不过是四语队、质量、低价、合作。

寻找充电的创设团队，各自都有着超越业界的多方面手段，迅速学习的能力，在很多情况下，从领域被忽视或放弃的方案中，可以找到新的可能性。 作为伍艳华的例子，原材料和组件的报价不是简单选择招标价格，而是分解报价的构成结构，重新定义它们需要固定，它们是可以调整的。 共享充电宝看起来像一个门槛不高的硬件产品，领域中也有多个同行选择了同样的方法，但检索电选择了最难的途径，从以前就传下来，从零开始，创造性地开发设计了自己的产品处理方案。

在质量方面，共享充电宝的采用频率远远高于普通客户拥有的移动电源，需要在不同的采用环境下维持稳定的安全，因此该搜索电选择了超过领域通常标准的质量管理要求，研发团队不断做出愚蠢的努力，

供应链不仅建立了产品的质量壁垒，另一个强大的竞争力是赢得产品的价格。 检索一直以来都是站在合作伙伴的立场上构筑产品，产品的质量特性、价格特性必须一致。 只有产品的生产价格被极端压缩，合作伙伴才能从这项事业中获得更高的利益，最终建立健康共赢的生态。

伍艳华最后谈及与供应商的合作与合作。 她说，不断实验、开发新的生产材料和技术，发掘一些价格潜力，对搜索和供应商伙伴来说，共同经历了从无到有、从不可能到可能的过程。 途中，搜索电气和供应商伙伴互相鼓励，共同战斗，取得了成长，最终建立了彼此更坚定的信任。

我们知道，搜索充电在领域实现了为数不多的硬件开发、批量生产，产品是销售全产业链布局的共享充电企业品牌。 现在，搜索电正在推进物联网+新场景的覆盖，现在进入全国600多个城市、世界30多个国家和地区，为1亿5千万以上的客户提供专业安全的共享充电服务。