【科讯】海尔狼文化

本篇文章2284字，读完约6分钟

原文出所:「能力」

狼道，继续通红。 海尔标榜狼文化，学习狼战术，战胜外资狼进入胜者圈。 狼的文化有好的一面也有坏的一面。 狼性发展迅速，能成为王者，有霸气，但真有仁义。 狼性只会迅速发展，容易形成残酷无情的组织性格，其志气很强，但不会持续很久，不要粗心大意。

“要和狼跳舞，首先自己要变成狼”这是海尔( haier )首席执行官张瑞敏在中国加入世界贸易组织( wto )，面对改革开放、世界竞争时呼吁的口号。 中国大陆积极开放市场以来，跨海外资企业积极进入中国的战略布局，当时开始“狼来了！ ”。 形容大家共同的担忧，一时这句话成了流行语。

外资公司，这些远海而来的公司狼，没有三两三，怎么能去梁山？ 他们是世界资本主义市场的大赢家，在美国、欧洲和东北亚，深入热带雨林，深入沙漠，征服了无数竞争对手，他们最新有趣的是中国。

新时代的公司狼的实力，绝对不亚于17世纪的英国东印度企业，只不过是殖民地时代的公司狼，是依赖帝国军事武力的从属组织。 21世纪的公司狼，本身就是坚定的主体，他们在世界各地散布了连接世界的贸易网，有些跨国公司的经济实力已经超过了发展中国家。

成群结队的公司狼，以席卷千军之势，给中国带来丰富的资金和更激烈的市场竞争，给未来带来光明的希望，带来幽暗的恐惧。

仅2002年，跨海外资投入中国的数字就达到了5百亿美元，创历史新高。 外资企业纷纷在中国设立制造基地、亚太运营总部及研发中心，这种狼般的拍打行为，对在中国多年经营的公司来说，无疑带来了很大的经营压力和风险，无法适应的公司只能是破产之路。

强物种入侵原生物大灾难的中国本来就是封闭型市场，开放后引进的跨海外资公司就像生态界强物种一样，对这个生态系统中的原生公司产生很大的冲击。 有适应能力的公司可能还有对抗的能力，弱者只是面对被淘汰的命运。

在自然环境中，澳大利亚是一个比较封闭的大陆，其原生物种在数千万年间很少入侵外来物种。 但是，在19世纪，由于欧洲移民大量涌入，陆地陆续被带入非本土的强种，给本来稳定进化的自然生态带来了巨大的损害。 例如，英国人在澳大利亚繁殖兔子后，其数量迅速增加到数十亿只。 兔子咬草皮会荒漠化，威胁袋鼠和考拉的生存空间。 澳大利亚政府为了控制兔子的繁殖速度建造了长达1560公里的铁丝网长城，但依然没有用。 遗憾的是，为了让农民能够应对甘蔗田被蝾螈侵害的危机，引进的有毒蟾蜍也同样造成了当地生态系统的大灾难，害虫没有被除去，反而给无数蛇和鳄鱼造成了伤害。

另一个血腥的教训是，曾经作为交通工具引入澳大利亚西部的骆驼，在铁路公路普及后被抛弃，骆驼在当地没有天敌和牧草充足，因此这种骆驼的数量像野草一样在澳大利亚的广大内陆地区 每8年骆驼的数量翻了一番，现在约有7万头野生骆驼在个人农场和水源地徘徊，因此以前相当短缺的水资源更加紧迫，澳大利亚政府最终不得不使用屠杀手段控制骆驼的数量。

根据各种实例，外来强物种进入没有抵抗力的新环境，引起生态系统的大灾难，一般难以抵抗原生物物种。 因为生物进化的速度很慢，没有经过几十年很难适应环境的巨大变化。 在物种组成和结构不断消失的情况下，竞争力弱的原生物种往往逐渐被取代，而且过程往往是不可逆的。

学习苍狼战术狼道精神自然物竞争天选的过程也同样发生在突然开放的市场上。 竞争力弱的原生公司面对外来强公司的排斥，经常兵败如山。 公司的进化速度比生物快得多，希望投入3到10年的苦役，有机会给组织带来新的经营风貌。 所以市场不平衡的状况不一定像自然界的弱者一样无力。 弱公司高层主管只要有决心，就可以做好万全的准备，先进行组织文化和过程的改造活动，而且积极引进积极管理的新想法，想对付刚进入新市场丛林的公司狼，不

公司的狼很强，但是还站不稳。 如果弱者此时能积极准备，就可以进攻其准备，获得获胜的先机。 但是，进行公司的基因改造并不容易，必须有非常强的决心和执行力，这是一项艰巨的任务。 但是，许多公司挑战成功，从现实方面的成绩来看，在中国长期扎根的许多公司在wto之后没有消失，土特产长海尔集团和华为技术( huawei )充分显示了挑战世界市场的强大企业图心

这些成功人士面对狼的挑战，不仅保护了自己的老巢，还回到了外资狼的老家，他们为什么成功了？ 因为他们把自己变成狼，学习外资公司善于捕捉市场机会的敏锐嗅觉。 学习市场经营策略为了生存而拼命，不轻言失败学习攻击性目标学习团队合作的精神，总之，在方法和思想方面，与公司狼全面接近。

海尔可能是第一家高举大旗呼吁成为狼的战略的公司。 整个企业谈论狼，闭上嘴谈论狼。 在里面谈论狼，在外面也谈论狼。 带头提倡的是当家的张瑞敏，他赞美狼，觉得狼道有很多值得借鉴的地方。 其一，不要毫无准备的战斗，踩点、埋伏、攻击、包围、封锁、组织严密，有章法。 好像在实践孙子的兵法，多赢，少赢。 其二，在最佳时机出击，保留实力，麻痹对方，在其最难跑的时候突然出击，将对方置于死地。 其三，最值得称赞的是战斗中的团队精神，共同作战，甚至为胜利而破骨，以身殉职。 商战中这个对手最害怕，最有杀伤力。

作为海尔的头狼，张瑞敏的话对组织发挥了相当大的启发作用，注入了为海尔奋斗的文化强心针，让企业在狼群等待的国际市场上，硬开血路。 张瑞敏手下的许多战将也不辱使命，充分执行他的感化，以狼道精神积极扩展国际化战术。

海尔社长杨棉认为，海外跨国公司的进入战略很简单，目标是胜者吃，弱者合并，不留下市场和地盘。 既然和狼一起跳舞，公司就必须变成狼。 认为自己是羊，把自己放在弱者的位置，就没有生存资格。