【科讯】121店：以前传下来快消品公司转型的发动机！

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微商必死？ 微商方兴未艾的时候，已经有网民微商达到高峰，产品质量无法保证，公共说服力弱，利益不足，暴力屏幕，盲目跟风等问题也出现，甚至两天前杭州有一个微商we c 所以很多人推测微商会走下坡路。

可以说微商的兴起在电商中掀起了暴风，也有人站在这个风口上说猪也能飞。 过了一会儿，周围的人纷纷转行做微商，利用低价、低投入、门槛低的武器打破了以前传来的电商模式，借了这种东风。 微商正在发生。 15年将是微商全面爆发的一年，怎样才能真正做微商呢？ 以前，公司是如何有效利用微商模式进行商业变革的？ ！

用微信的力矩掘金

做微信的人或多或少都有这样的烦恼。 我想朋友拒绝在朋友圈共享他的店，或者让朋友反复屏蔽粗鲁的刷画面。 微商是基于微信产生的，但并不意味着只是基于WeChat的力矩的宣传。 从企鹅企业的初衷来说，微信倾向于成为社会交流平台，但实际上很多人玩朋友圈是利用碎片的时间来共享的。 如果过度使用WeChat的力矩，重复屏幕可能会引起朋友们的反感，被阻止。 长江后浪推前浪，在微商中经过野蛮的成长时间，进入诸侯霸权期，一点新的微商玩法开始上台，纯粹的WeChat矩屏式销售的微商开始衰退，很多草根的个体 如何有效地处理微商行业的这种情况！

而且，121家店的出现是为了处理以前的微商粗鲁的推广方法。 购物、共享和赚钱三点互联形成闭环是新的移动购物新方法。 121家店的共享者们不需要到货，不需要价格、发货也不需要顾客服务。 唯一要做的是---分享，别人下单，厂家发货，就可以掘金。 这个驱动点也很受欢迎，一个身体可以拥有购买者和共享者两个身份，既节约了从大量商品中选择的时间，又得到了真正的奖励。 当然如果你还是制造商的话，对你来说不仅节约了很多宣传价格，更重要的是在不知不觉中拥有多个产品的代言人。

顾客体验是移动网络的试金石。 121家店的创始人何枝军继承了这样的理念，构思了合理、比较有效、价值度高的微商模式。 经过数十万客户的体验和优化，在微商热潮中，121家店找到了自己的定位社会交流电商、丸层营销。 无论是历来流传下来的商业领域还是网络传销商，模式都不同，但有顾客对产品的要求等很多共同点。 好的产品可以自己说话，高质量的产品质量和服务体验容易被市场认可，便于口碑。 另外，在生活质量日益提高的今天，客户的要求也越来越严格，但如果被其中之一接受的话，被他的全世界接受的可能性就越大。 微商，最根本做的是两个字:信任！

121家店是现阶段最独特的那个1-2-1-2的移动流通新模式，各共享家可以从其下位的共享家那里得到销售额的加薪，有实力的共享家可以成立微商战队得到追加的奖励和团队的加薪。 具体来说，121家店有2楼的循环分润系统。 也就是说，顾客在微店购物时可以免费注册到该微店的共享者。 顾客在自己的店里购买的话，其销售额可以加薪。 另外，你也可以把朋友吸引到自己店里的共享者身上。 也可以从朋友店的销售额中加薪。 这种非常公平的1-2-1-2循环分润模型以共享WeChat的力矩和手头的传输为动力，容易被普通客户接受。

不断创新的微商思考

年微商的再创辉提供了新的助力，可以说给很多摸不到网头的公司新的121店模式的创始人何枝军是走在移动电商行业最前线的行者。 微信进入大众眼中后，去年12月何枝军和他的团队开始了宣传微信公共平台的研究。 他们是国内第一个试图在微信公共平台上构建后台的团队，从微信通到微商城，这个团队对微信营销模式的立体化、高速、便利性、广泛性等特点有非常直观深刻的理解。 微商频繁出现后，何枝军认为第一批微商运营者尝到甜头后，微商成为了瓶颈，但这是一个机会。

微商的兴起和排斥源于其门槛低的特殊性。 门槛低，使所有人都能迅速进入微商行业。 门槛很低，也不能保证这些追随者的产品质量。 年9月，何枝军和他的团队变革，与微信官方合作，推出了国内领先的微型商城系统，随后随着市场的迅速发展，逐渐形成了121家新的移动流通模式。

对121家店来说，去年7月正式启动，9月上线，10月进入正式商用的速度是毫无疑问的快。 但是，正式商业化后，如果第一个月没有参加任何宣传和分销商，121家店的第一位顾客仅销售饼干就达到了100万的销售额，第二个月的销售额直接翻了一番。

对于这样的成绩，何枝军认为是由于移动电商时代的到来、121家店的方法的有趣和极强的传达力、产品本身的高品质。 。

何枝军和他的团队仔细研究了现在市场的各种微商模式后，为了得到更好的顾客体验，对于微商总是的恶毒，他们想用源头控制产品，一直用健康良性的机制约束商家。 121家店对商家的选择有严格的手柄，首先要审查公司的资质，其次需要实地调查、产品试用等水平。 公司申请上传的难度增加了，直接去除了资质不符合标准的公司，提高了门槛，但这对客户来说，增加了可靠度和更好的体验感，只有高质量的产品才能产生可靠度，形成口碑，我

当然对微商来说，销售额和利润才是立足的根本。 在实体店铺疯狂租赁和虚拟店铺层滋润的今天，微商处理利润不足等问题迫在眉睫。 121家店制定招商计划不招非直营厂商，杀了层层中间商和代理商，产品价格也由制造商直接制定，这也是121家店的价格在市场上有更强的竞争力。

121家店的创新微商思维确实是2.0的移动网络通道。 正因为微商的创造容易遵守，微商的未来才会越来越重视产品质量、口碑营销、关系强化、抱团创业等。 这种新的微商模式也在激烈的市场竞争中表现卓越，我相信很多人都在关注这块新蛋糕。

生存规范下的三个利器

对121家店的创始人何枝军来说，他的创业理念是帮助越来越成功的合作伙伴成功，他相信121家店的合作伙伴们成功了。 也就是说，121家店也成功，创造了121家店官方的美好新世界，合作伙伴的同意是121家店官方团队热情奋斗的动力。

何枝军对自己的创业经验有三个生存规范。 一是保证自己的活力，无论是团队还是企业项目，都需要充满活力的斗志和生命力。 二是遵守基本商业模式，不违反商业规则，借力。 三是最重要的是符合未来客户的成本模式。 顾客的费用习性很大程度上影响了公司的营销模式，从手机党引起了微商，从推测未来的费用模式中引起了121个模式，为应对顾客的日益更新而诞生。 当然这可能是在生存规则中121家店诞生的重要理由。

在121家店，何枝军一直在研究这种新的流动流通模式，为了更成熟，独创了三种特别武器。 第一个毫无疑问是121层循环分润系统。 顾客在121家店购物时，可以免费向那家店的共享者登记。 如果自己的店有销售额的话就可以得到加薪。 然后，你也可以把朋友吸引到自己的下级共享家。 另外，也可以把加薪分给他们的销售成绩。

二是一站式服务。 121家店不仅在pc端为商户构建完美的微商战队体系，还为上传公司的移动流通构建一流的引擎。 由项目经理领导、产品专家、培训专家、微商战队负责人等组成的这个战队，不仅为上传公司提供一贯的服务，帮助公司在前期进行比较有效的宣传，而且协助公司进行自己的团队 这个战队对以自己的经验和网络特征加入的微商们，如何维持朋友关系，并且在销售自己的产品的同时，公司和个人可以得到高额的加薪。

三是继续开发完整的app平台。 将来，这个app上线后，所有的上传公司都可以在平台上直接开设官方旗舰店，分销商也可以在同一个平台上建立和共享自己的小店。 不仅可以自由改变小店内部的墙纸、色彩、装饰等基础装饰，还可以自由选择自己喜欢的公司产品，自由组合，更新颖灵活地经营小店。 真的让所有的共享者和体验者感觉到平台上的一切都不是为别人嫁人，而是真的在做自己的店。 这个app年后将正式上线。 这些diy店也会在不久的将来见到大家。 我们可以预见到关于这个顾客和共有者的争斗无硝烟的战斗会加剧。

移动网络是技术创新的平台，是模型重构的平台，但不是投机取巧的平台。 从121开始，我们看到了新的移动生活的新场景。 所谓革新，是正确的和其他的不同吧。

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