【科讯】顺丰仓配物流落子电商棋局，大展仓网宏图

本篇文章1074字，读完约3分钟

日前，多家媒体报道了顺丰布局仓库网，业界对顺丰的电商局面布局的推测越来越高。 与同样处于竞争状态的京东、私人互联网、百世云仓相比，顺丰选择将仓网作为下一业务的增长点，到底是出于什么想法？

顺丰用快递离家，配送是强项，做仓库，面对的是京东，新人，百世的夹击。 京东物流依托京东EC平台，从供应链中部向前后端延伸，加强对商人的谈判能力，二、以仓库网为基础，设计多种增值服务，体验客户。 顺丰仓库巧妙地避开京东利刃面顺丰仓库集中于仓库配送服务，没有自己的销售平台，因此顾客完全消除了新闻泄露的担忧和前端销售的不正当竞争，在基础服务中，从仓库网的复盖范围从仓库内服务配送

比起私人互联网迅速整合仓库和配送市场的战略，顺丰仓库更倾向于走稳健的战略，以构建完整的仓库网、丰富的仓库产品(以及增值服务)设计，特别是包括顺丰最近发表的仓库融资在内的分仓准备品为代表，最大

百世云仓走专业路线，仓内操作能力国内首屈一指，但配送了百世的短板。 这也是顺丰仓库与百世竞争的接点:进入顺丰仓库顺丰配合，整合仓库互联网覆盖区域、系统特征和配送互联网高质量服务、顾客体验，满足商家和顾客对仓库和快递服务的双重诉求。

顺丰仓库现阶段也存在明显的短板:起步晚，基因保守，运营价格高。 弊病也是机会。 以运营价格高为例，为了提高业务量，实现规模经济，顺丰大量引进客户，摊薄价格，对广大电子商务客户来说是难得的机会。 同样，开始晚，基因保守现阶段看起来像干扰肘顺丰仓库的招商节奏，实际上隐藏了机会。

未来顺丰会以怎样的竞争力度过难关，笔者在这里也做出了大胆的推测:物流百货公司。 顺丰仓库通过四网一支持【新闻网、仓库网、干线网、快递网(云物流)支持3c电子、冷藏冷链、汽车零部件、金融保险等领域的业务】达成了从综合仓库向类别仓库、专业仓库转换的迅速发展趋势。 然后，用核心城市板块完成仓库的布局，用rdc ( RDC )复盖省际半径高速配送系统，以7-10个RDC为中心20-30个FDC ( FromtDIC ) 添加以为中心的40-60分布式中心( DC )，在100-120仓库中构成仓库网，提供一站式物流处理程序，为用户提供良好的体验。 以科学技术为动力，推进仓库集群，提供完整的增值服务，最终形成云物流百货公司。 根据这个逻辑，顺丰布局仓网，力点和优点巧妙。

1 .每天的网络遵循领域规范，转载的原稿都确定注释的作者和来源2 .每天网络的原始复印件，转载时一定要注明文案作者和“来源:每天互联网”，不尊重原始行为的每天在网上。 3 .作者的帖子可能每天在网上制作或补充。