【科讯】乐视合伙人能否触摸未来市场先机？

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乐视超级电视引领着新的成本革命，不仅是疯狂顾客的产品，更是网络时尚的先驱标签。 超级电视不仅得到普通客户的同意，还受到很多名人、明星、名流的欢迎，成为明星们使用的电视，客户几乎等于中国名人排行榜。 超级电视受到质量、价格、商业模式历来流传的关注，被称为国民英雄、国民电视，成为现在水平的存在。

在这次峰会上，乐视体育首席文案官刘建宏正式启动了乐视体育与lepar融合的第一个lesports空间项目。 lesports空间打算建立lepar店的体育主题公园，乐迷在lesports空间购买科技体育设备和球衣的票，玩体育游戏，和大咖啡一起看球，录制体育节目， 另外，来自乐视超级汽车的frank sterzer就超级合作伙伴关心的超级汽车项目，介绍了项目的理念和准备进展。

互联网+时代lepar触及未来市场的先机

网+是目前中国最热的话，李克强总理在人民代表大会会议上说，站在网+的风口上借助力量，将使中国经济飞跃。 乐视通过平台+文案+终端+应用这一垂直整合全产业链的生态型布局，成为互联网+时代电视领域的明星公司，被认为是最具势头的公司之一。

让更多的人接触未来的大屏幕网络市场领袖，创新推出lepar超级合作伙伴计划。 张志伟表示，lepar的乐视cp2c全过程是顾客理念的延伸，现在中国市场上电子商务领域发展迅速，电子商务对零售结构和顾客购买习性的影响持续，但对于超级电视这样的创新产品， 随着超级电视销量的提高和乐视生态服务的丰富，很多客户需要看到和触摸的服务。 lepar肩负的使命是让服务在乐迷身边。

我们知道乐视商业街首先覆盖深度网络的顾客，lepar覆盖越来越广的非深度网络的顾客。 在lepar服务的区域，乐视商业街也继续为lepar带来顾客，lepar为顾客提供后续服务，乐视商业街服务成为扩展的在线下载体，乐视商业街和lepar实现在线和在线的密切融合

与以前传达的渠道制造商不同，lepar被介绍使用了创新的o2o+c2b+众筹多维一体合作模式。 首先在o2o中，乐视通过开设统一授权管理、统一标准、统一服务的乐视生态体验检查店，确立了在线体验、在线订单、统一服务的o2o模式。 lepar使乐视能够与超级合作伙伴一起实现真正的c2b，即订单主导的供应链，顾客在超级合作伙伴的乐视生态体验检查店下订单，lepar为顾客服务，在整个过程中进行订单主导的生产和供应 另外，lepar程序也是大众采购模式，不仅适合乐迷创业、个人销售，还适合平台连锁、集团内购买。 因此，乐视构建了专业的在线平台( lepar.letv )，全面支持lepar的管理和服务，实现了全过程的电子商务化。

预计lepar四重收益模型在今后3年内可以共享5%的股票是850亿美元

音乐被认为是超级伙伴提供四项利益。

顺向收益、乐视生态的主力产品包括超级电视、乐视箱、超级手机，甚至包括未来超级汽车、乐小宝、乐视超级自行车、蓝牙耳机等智能终端的销售收益。

二、后方收益、o2o服务收益包括产品配送、安装、激活及调整等售后服务收益，而且会员的续费也是lepar的重要收益来源。

三、派生利益。 销售零部件产品及乐视生态衍生品的利润，包括终端零部件产品，如音响、电视零部件、手机零部件、游戏周边等产品，乐视生态衍生品，如电影票、演唱会票、体育比赛票、葡萄酒等衍生品及服务

四、资本收益，在与乐视合作期间，lepar对乐视生态做出一定贡献后，获得相应金额的股票购买权利，分享乐视生态带来的资本利益，今后3年乐视控股企业与lepar共享5%的股票，目前乐视控股企业的计划。

总部统一管理今年目标超过3000家的lepar生态体验店

张志伟说，参加超级合作伙伴计划的可以是在it、数字、智能家居、家电等行业拥有经验和顾客资源的商业机构，也可以是寻求创业机会、突破、变革的自然人，广泛的潜在合作伙伴为专业人士

lepar超级合作伙伴计划的具体执行使用总部统一管理，是地区落地执行的方法，全国分为9个地区。 现在，lepar体验检查店现在全国有500家，年leparr将推进3333计划，预计到今年年底完成3000多家店铺的开设。

其中，乐视生态官方体验店达到3-5家，乐视生态标杆体验店达到30-40家，核心商圈乐视生态体验店达到300-400家，乐视体验店/体验区达到3000家。 乐视在体验店层面给lepar一定的形象补助金。 另外，乐视提供lepar生态级的资源支持。 包括巨大的乐迷集团、覆盖全国的物流售后服务体系、云平台、EC平台、乐迷社区等交互体系、顾客大数据平台等。

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