【科讯】Slack估值28亿美元+ imo还会远吗？

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个人在市场风声的时候，公司级市场也在持续新的动向，大型企业纷纷涌入，使公司级市场逐渐升温。 说到起爆点，就是slack的融资，年4月17日，致力于公司层面入口的slack通过新融资获得了1亿6，000万美元的投资，估值达到28亿美元，让业界看到了公司层面市场的巨大潜力。

slack的高评价证明了公司层面入口的价值

根据资料，slack于去年2月正式上市，提供了聊天组+大规模工具集成+文件集成+统一搜索的功能，第一天就注册了8000多家企业。 之后不到1月，以2亿5千万美元的估值完成了4275万美元的融资。 同年10月末，融资额为1.2亿美元，估值达到11.2亿美元，被认为是公司级市场的快速增长和进口额的价值。

slack是海外火的混乱，在国内imo也备受关注。 作为基于国内新一代移动社会交流化的公司信息表现协同事业平台，与teambition、worktile、销售容易性、争享客等工具型软件满足特定的应用场景不同，imo是im+轻oa+塔 通过开放的api界面，内置公司办公室相关应用程序，只需要员工的对外，可以连接出差、预约、培训等与公司日常经营活动相关的应用程序。

关于未来公司入口的价值，刘轩铭在接受记者采访时说，微信的出现改变了我们的信息表达方法，成为了个人端的入口，得到了客户和资本市场的高度赞同。 imo在工作场合，改变公司内部、公司和公司之间的信息表现方法。 以前需要通过电话、邮箱等方法来表达信息，现在可以通过imo级的聊天来实现。 将人与人、人、服务连接起来，使公司能够从整体上构建信息表现、合作的业务平台，是公司级门户，slack的成功是对公司级门户市场价值的肯定。

中国版slack，imo成功的三个机会

slack的成功绝非偶然，这样巨大的公司级市场需要产生巨大的公司。 因此，imo已经做好了充分的准备，迎来了这家公司级别的风潮。 如果仔细分解，imo的机会如下。

首先，立足于巨大的中国市场。 数据显示，中国有4000多万家公司，办公室人员超过2亿至3亿人。 这是imo打造中国公司级入口的巨大市场潜力。

其次是完整的产品体验和高速增长情况。 imo社长刘轩铭表示，基于多年来公司级产品和服务的积累，imo在产品体验上超过了slack，更适合中国的办公集团。 目前，imo每周增长率为4.7%，支付客户30万人，日活动用户100万人，在日钧活动用户数和支付客户数方面超过了slack。

再次，管理团队更成熟。 翻开刘轩铭的履历，刘轩铭曾任微软skype大中华区总经理、思科系统移动网络大中华区高管及摩托罗拉无线高管等职，具有15年以上跨国公司营销管理及业务运营管理等良好经验 刘轩铭说，自己的经验给企业带来更先进的管理理念，开阔视野，带来更科学的激励机制，发挥员工的积极性，使公司迅速适应市场变化。 而且，管理团队引进了越来越多的优秀人才，使之国际化。

网络+背景下的imo战术升级

移动网络的到来给网络带来了+的扩展。 与桌面网络相比，移动网络随时随地实时在线，时间碎片化，想象空间增加。 刘轩铭认为，移动网络变化的不仅是生活、习性，而且是思维习性，渗透到各个行业，以前需要网络+时代进行变革升级，以应对新的快速发展诉求。 因此，imo全面拥抱移动网络，构建网络+公司的solomo。

刘轩铭表示，imo在战术升级过程中制定了八字方针，可以用四句话总结。

1、改变，改变以前简单的软件/saas服务，进行战术升级，使用免费+增值模型来应对移动网络的新机会。 ，

2、进化，刘轩铭认为公司所有员工都是细胞，各功能部门相当于一个器官，最终形成一个生物，迅速适应市场变化。 只有自下而上，从细胞层面进化，才能在变化的过程中使公司迅速发展。 imo在新的会计年度推进更好更灵活的激励，鼓励创新。

3、速度，创业公司最需要的是有足够快的发展速度。 网络+与传统saas服务的融合产生了新的服务体验和模式，需要迅速应对市场变化的诉求。

4、公司多次在执行战术决定时略有偏差，但为了控制大方向，多次，最终走向成功。

imo未来的想象力空间

现在，大型企业进入了包括苹果和ibm合作、谷歌和facebook动向在内的公司级市场，国内蚂蚁和腾讯大幅进入。 刘轩铭说，这都是好事，从越来越多样化的角度可以促进国内公司级市场的成熟和快速发展。 但是我认为中国的公司市场依然处于有价值的洼地，需要不断完全迅速地发展，对imo来说是前所未有的好机会。

关于imo未来的想象空间，刘轩铭强调了几点:首先，市场增长率依靠巨大的中国市场，增长潜力巨大。 其次，用网络思维制作产品，顾客体验优先，产品打磨加快。 imo很快推出7.0版，增加网上和网上服务的厚度、广度和深度，提高自己的竞争力。 再次，从资本的角度出发，现在imo在c轮融资，为实现快速增长提供支持。 最后，深耕领域。 现在有两种模式:公共云、提供标准产品为顾客服务。 私有云将根据客户的要求进行差异化定制开发.。 改变收钱的模式，从从前开始逐步过渡到收钱，通过服务理念帮助公司的顾客创造价值。

结语

为客户创造价值是公司成功的中心要素，imo已经拉走了精髓。 正如刘轩铭所说，imo公司社会交流平台的最终目的是服务客户，为他们提供方便。 作为中国版的slack，imo还有很长的路要走，但slack的成功已经为公司级市场敞开了大门，扎根于中国市场，放眼世界，imo离成功不太远。

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