【科讯】携程“买买买” 被投企业乱成麻

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果然，收购艺龙不到两个月，手机的行程终于控制不住，开始插手。

据最新消息，为了缩小产品线，将娱乐圈集中于酒店业务，手机课程开始整合娱乐圈内部，机票产品团队已经被裁减。 现有的机票员工有两条路。 一是希望继续留任的人被纳入了手机队。 不，给予一定的补偿，用自动离职方法分手职场。

背后可以看出旅行的目的只是娱乐圈的酒店业务。 内部合并刚刚开始，裁员的背后削减了大量的运营费和人工费，我相信手机流程的q3、q4财务数字会相当出彩。

据笔者介绍，按照手机惯例，收购后实行减法战略并不罕见，这次娱乐圈裁员也不少见。

近年来的投资数量，从很多方面来说，包括吃饭秘书、租车、车、途牛、同等程度、蝉游记、途风、途家、鹰沙漠、世纪明德，以及大型艺能龙，这两年间合并金额已经超过10亿美元，大型收购后，采取合理的做法。

但是，投资者质疑的是，投资于手机的公司被收购后，主要生意没有好转，处于越来越多的困难状况，手机到底计划着什么大局？

从图中可以明显看出，手机课程的整体投资战术渗透到旅游市场的整个产业链中，饮食住行都涵盖了，上下游都参与了。

值得注意的是，在年前，考虑到整个链条的布局，包括饮食(预约秘书)、住宿(松果网、中途家网、快速酒店的管家等)、行(容易去汽车、租车等)、旅行决定(半游记)在内的投资战术在增加。 年后，手机投资战略发生了局部变化:需要在压迫同行其他公司的同时弥补自己的短板。

比如艺龙，同等程度都是网上旅行运营商，手机行程都有业务重叠，但各有不同之处。 艺龙要点发力酒店预订，同等特点是旅游地门票，携程通过投资收购了这些ota巨头，抑制了对方给自己带来的竞争压力，弥补了在其他行业的劣势。

但是不得不说，手机进程试图用投资收购的方法清除障碍，成为唯一的垄断霸主。

在手机课程以前的收购中，发现手机课程入股的公司的所有权比例非常高。 例如，手机课程现在是车、途家、艺龙的单一最大股东，是该课程、徒步旅行的第二大股东。 业界认为，这样合并是为了使同行和其他公司成为战术伙伴，巩固自己领域的领导地位。

大规模收购后，巩固自己的地位已经不够了，无论是细分下游领域，还是之前的竞争对手，既然收购了投资，如何整理和布局似乎都是投资后的重要关注对象。

迄今为止，手机高管表示，手机非常重视投资后的管理，今年将越来越集中于管理，细分行业寻找优秀的企业，予以关注。 但是，关于投后管理，似乎并不像表面上说的那么美。

从不同行业来看，手机套餐基本上涵盖了机票、酒店、机票、假期等整个产业链。 在自己擅长的机酒行业解决同行对手艺龙，在票行业编辑同行结束了双程大战，在没有领先、未来受欢迎的假期行业，还掌握了道牛、同等的两个重兵。 但是，其资源整合、内部管理似乎不够充分。

这可以从手机战术投资的同等程度、途牛等公司看到。 流程编辑后，管理层就像交换了一样，在业务层面，这家酒店的市场预算被卡片化，用于扩大市场的补助金资金不再增加。 这次编辑更重要的意义是消除潜在的威胁。

另外，由于道牛、同等网的2个网上旅行者多次互相残杀，手机的大框架下的内部消费和管理混乱。 业界相关人员担心，运营商的大收购战略的背后是加速消灭被收购的ota公司，让投资的企业进行内部消费，达到自己的目的。 这样的手段和用投资者的钱满足自己的私欲一样，不是资源的最佳配置。

更令人费解的是，手机投资的背后完全看不到内在的逻辑。 以往的并购事件发生后，运营商可以从中直接整合什么，利用它能达成什么样的战术布局，公司之间能更有效地齐心协力等，至少现在构想和效果的实现非常模糊。

而且，最重要的是，手机投资的企业后期表现似乎不好。 上层的动乱、业务布局被解体、业绩下降等，成为困扰手机的大课题。 这种现象的发生，使企业其他股东的权益大幅下降，被侵害的现象变得明显，使企业的前股东们感到痛苦。

不得不说通过收购碾压对方获得高质量的资产，迅速减法的战略成功了。 用同样的手段，手机过程成为网上旅游业的霸主，当然被认为独占网上旅游业。 但是司马昭的心已经被路人知道了，谁希望成为下一个碾压的对象呢？

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