【科讯】试衣间挡不住的“微众”时代

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新时代和新东西一来，一定会有阻止的声音。 希拉里以前以劳动保护问题和报酬合理性为理由，对uber、airbnb等新的共享经济模式提出了疑问。 桌子上各种说法的背后一定有人动了某人的奶酪。

从社交媒体出现之初，就一直在围绕各种各样的琐碎话题进行讨论，赞成和反对两种意见存在分歧。 说白了，新来的，旧的不肯退。 但是，毕竟任何借口都挡不住大势所趋。

这两天，借了一家店的事，以前经常听到商业像看到一线曙光。 我们有试衣间。 试图挽回少量客人的流失。 但是，谁都知道，以前流传的领域为代表的体验经济已经是过去的事情了，在物质上极大化的商业环境中成长起来的顾客，不满足以前的体验。 他们希望参与产品的生产、设计，甚至最初设想的各个环节，从诱惑的被动费用转变为参与性的积极费用。 物质的丰富为商品的细分提供了基础，以前是什么产品的企业品牌，客户花费费用后，为什么进化成了人的企业品牌？ 商家和顾客之间不是卖方和买方，而是一群人的关系，通过出现各种各样的微媒体，基于这种强烈关系的参加交流成为可能。

各种迹象表明，在某个时代，以社会交流化媒体为平台，基于产业的精准化、细分化，顾客参加交流，耗费碎片化时间的微观时代到来了！

一个时代到来的另一个特征是阻止不了。 作为中国微营销行业的领先公司，微媒体对此深有感触。 小米微营销的巨大成功，使幕后的小众逐渐投向了大众的目光。 其实利用这项技术创业投身于社会化营销行业的年轻公司已经在领域中处于领先地位。 具有专业技术原始生态的严格气息和低调气质，微众在成功传递小米口碑后，提取了小米的成功模式，总结成了微众思想的微营销理论体系金字塔模式。 应用于二十多个领域，铸造了各行各业的谷子。

在公司交易的过程中，微众感受最深的是对从以前就传到公司的变革的迫切需要和新环境的应对。 微众创始人兼ceo王震表示:“产业结构升级，以前公司正在转型移动互联。 主要原因是产能过剩，剩余产能对领域来说是比例数字，对特定的公司来说，如果成为剩余的部分，就是所有人的生命，这是生死之战。 在微时代的众多背景下，能否成功把握，不是抱着时代的浪漫心情，而是关系着生死存亡的生命。

所有时代的变革都是巨大的机会，借助力量，借助力量成功。 根据好产品代言人的使命，微型公众作为中国先进的社会化精准营销运营商，重点是社会化营销管理平台和服务行业。 以自己先进的社会化营销理论体系、完整的社会化营销管理平台、专业的技术研究开发团队，除了帮助公司转型外，还致力于把中国的好产品铸造成中国的好企业品牌。

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