【科讯】搜狗王小川：中美创业生态的三点不同

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本文来自长青腾创业营的领导人、SogouCEO王小川在腾讯合作伙伴大会网络+应用论坛上的共享复印件。

王小川认为中美创业生态存在明显差异。 美国创业团队创新，好奇心，中国创业团队看到评价值，谈论商业模式，太不耐烦了。 美国大企业热衷于收购，创业团队也愿意被收购，中国大企业和创业团队之间模仿和对抗的美国优秀人才在创业团队，但中国优秀人才选择成为ceo，团队能力反而逐渐下降

王小川的见解印证了我至今为止对中美创业环境差异化的看法。 中国的创业是越来越多还是创造财富的行为？ 企业无法实现个人价值，无法实现经济自由。 这应该是中国很多平民创业者的第一创业需要即使一点也成功的ceo们再创业，其目的也不能说是为了好奇心和创新。 崇尚自由主义的美国创业者更重视个人自我价值的实现而不是重视财务价值和阶层的差异，他们真的是为自己创业的。

总之，我们还很穷，所以我们需要大众的创新，万人的创业。 以下是王小川的共享副本(全文有删改)。

目前，在世界市场价格前十的互联网企业中中国已经占了4家，滴滴很快，美团大众评价等非上市企业也在迅速发展，这是非常了不起的成果。 正是因为中国网络的迅速发展、中国的人口基数、人才资源、市场空间与美国并驾齐驱，才产生了大众创业、万人创新的旗帜。 在这样的有利环境下，中国资本市场反而受到冷遇，第一个原因是中美创业生态的不同。

美国有制造智能环的企业，手在空中滑动，像鼠标一样控制电脑，包括人和机器的交互技术。 这个项目不可靠。 原因有几个。 例如，团队只有14人。 智能环的电力不足。 我只能支持40分钟。 精度也不够。 更重要的是，他们不知道市场空间在哪里，也不考虑商业模式、产品销售方法和赚钱方法。 企业家希望实现这个项目的目标，越来越多的关心、好奇，制作这样的智能硬件，批准好的idea。

这样的例子在美国很多，大部分企业家创业的出发点是探索好奇心，满足和寻求创新。 这与中国的创业环境完全不同，中国创业者不是谈论产品问题、顾客体验的变化，而是刚完成天使融资，计划什么时候完成几次融资，什么时候完成ipo，很不耐烦。

创业的出发点不同，追求的结果不同。 中国创业者要求上市，美国创业者倾向于被大企业收购。 中国创业企业认为企业出售失败，想独立长久地生活。 在美国被普遍接受的概念是，我有创新，即使失败也要进行下一次创新，即连续的创新。 由于出发点的不同，中国创业企业的压力会更大。 因为成功的定义和退出的方法只有一个ipo。

美国企业家不一样。 以上述智能环的项目为例，他们如果做好了自己的项目，想被Googleapple这样的大公司收购，所以也没有考虑卖点和商业模式。

美国的创业企业，除了上司，大部分员工都来自顶级企业。国内的创业企业则相反。 一般情况之一是创业企业的老板很厉害，但不能招募顶尖的员工。

中国企业高层员工要么进入大企业，要么自己创业，要么为好奇的事件建立基础骨干。 所以，中国的中小创业企业，在合作伙伴以下，出现了能力水平容易等速下降的状况。

美国的大企业，希望收购中小企业的中国大企业也在进行一点收购，但收购的动力比美国弱得多。 其主要理由之一是，在想收购的时候，小企业即使说明模型成功了，上司也可以，但员工的水平在相对大的企业是不够的，收购后反而降低了平均水平。

在美国相反，不仅降低平均水平，收购中小企业还可以提高企业的活力，所以大企业有收购和改变自己基因的力量。

总的来说，中美创业的动力不同，结果也不同。 中美创业的生态不同，美国中小企业容易被大企业收购，容易退出。 这是良性循环，但中国中小企业容易被模仿，不易被收购。 员工水平弱，大公司不想收购。

关于收购，国内也有所好转，但结果是大企业和中小企业的合作(收购)关系与美国有很大差异。 美国的创新主体在中小企业中，大多通过收购中小企业来改变自己的基因，在生物学中，健康的生态中有小花，有怪物，有大树，互相合作，形成良性运动的要素。 在国内，大企业和中小企业斗争，对抗。

在开放和收购方面，腾讯领先，腾讯可以说领导了大企业对创业企业的收购和投资行为，但中国整体的收购气氛还不够。

除创业企业外，大学和实验室也是美国创新的源泉，很多技术创新来自实验室的美国，网络的未来在连接、虚拟现实、智慧三个方面。

作者微信公共平台:文易小湖

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