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最近和一位领导朋友说了几句话,他们做的纸质书自然就说了。 其实我对这种产品不太感冒,还是看书不多吧。 但是我对移动网络公司感兴趣。 为了进入硬件产品行业,我稍微问了一下门槛有多高。
比起移动网络,做app、找渠道、发布硬件真的很困难,辛苦不喜欢的事件,必须加倍小心,但收获很可能不成比例。 而且,说到聊天,我觉得最多的是意想不到的事情。 大致有以下几点。
不能考虑多少投资
科学技术ceo成湘表示,以前很长时间都想做硬件,结果超过了1亿美元,产品还没有上市,是陆续投资研发还是不少,他想不到。
掌柜前后废除了两套硬件计划,虽然速度加快,但费用也在上升。 虽然是小产品,但如果试图达到客户实际要求的速度体验,就不能节约钱。 手掌使用的是飞思卡尔imx系列的解决方案,但对epd的支持还很厉害,所以基本上别无选择。
对一家企业来说,聪明的方法是使用最高规格的硬件芯片,为软件开发的升级提供足够的馀地,在销售产品后不断提高产品的性能和功能,领导也最后这样做了。
不能考虑代替工厂的服务
上一代的工厂一直很神秘,只在小米发布会的时候经常提到,现在也很少了。 印象深刻的是锤子手机,找了福克斯康代工,工作了,但支持的配合度还不够。 所以,对于新的企业品牌,如果是代工厂无法确定的大名单,还是有必要斟酌的。
如果付钱能在代工厂制造出iphone这样的技术,中国手机的制造技术就会上升到很高的阶段,但实际上大部分代工厂都做不到。 对代工厂的战略是催促,希望尽全力,同时好好传达信息,给产品以有希望的印象。 因为代替工厂其实赚了手续费,其全情投入,需要未来美好未来的支持。
通常,代工厂说这样就行了。 其他客户是这样要求的,但其他客户也确实做不到。 所以,对于代工厂,必须全力促进。
不能考虑内部统一
对于一个产品,从无到有的第一步不太容易,基于第一项的后续比较容易。 这个产品没有形象,需要设计成形体,从眉毛、眼镜、嘴里画一笔一画,要戴发型、表情等。
除了外表,还有配置的高低、名字、定位,需要集体的智慧。 但是集体智慧的问题没有答案,有各种各样的说法,最后还是要举手。 如果一个人不是偏执的人,产品在执行中会偏离他预想的方向。 如果他是个偏执的人,独断专行,可能会给产品带来无法挽回的问题。
我们知道,在一个身体下,3~4个个体传播的话,基本上会进行很多改变。 这种产品的状况向入驻和下方传达,需要非常有效的组织结构,新构建的团队想做硬件,知道问题太多了。 所以,罗先生和雷军先生都需要做ui,磨练团队,然后做硬件。
客户的数量无法预料
有多少客户,这在发售前总是个谜,太少的话,几乎不需要做。 太多的话,其实是无法实现的。 除非价格有特点,否则如果太低,基本上无法实现很多功能和体验。 而且,例如日本纸书之类的产品,客户可以自己还一句话。 我的手机可以看啊。 阅读手机成为市场份额第一的领导人是怎么知道这件事的呢?
毕竟,领导选择了更好的体验。 分析不买的顾客,认为499也不需要,但喜欢浏览类纸的顾客需要很好的体验,领导选择了满足自己真正的顾客。
我明白这是你不能满足所有人的。 比如你是个搞笑明星,你哪个笑容太高,太认真了,比如脸高,也很难影响要求演员表演的观众。 为了赢得那些不是自己目标群体的人,改变自己的风格是非常不值得的。
没想到对方会攻击
这个朋友说,之前他看到新手机新企业品牌发布,马上说自己黑了,觉得手机圈真的很乱,不知道是自己炒的还是真的有黑手党。 但他们做了硬件后,发现他自己还很天真。
读了电纸书发表后,在官方微博下,出现了很多评论。 大体上,比起买kindle,幸运的是选择kindle更好。 我一开始没在意。 也许网民真的是这么想的。 我注意到以后有人买kindle。 在那里仔细看看,确实5个评论中,有4个发表了水军号,只有1个是真正的顾客。 也就是说,这样的评论量扩大了5倍。
他想到了很多困难,这黑得这么快,他还没想到。 我半开玩笑地告诉他,结果你天真无邪。
没想到意外的鼓励。
除了隐藏在暗处的人的动作,另一个是他没想到的,是意外的鼓励。 一个朋友体验后,打算向企业直接订购20台,让员工学习。 另外,在没有联系的客户使用后,也获得了非常高的评价。
在前景不明的情况下,得到超出期待的赞扬和鼓励,对制作产品的人来说特别重要,可以激发自信,增加斗志。 因为是硬件,如果不能免费让客户满意,就只剩下接受价格的客户,体验上让客户满意,不要让钱变成白花,让他们有价值。
听这个朋友吐槽,做一个产品,从一开始就想收钱和一直免费收钱,面对的压力完全不同。 比如,从硬件这样的开始取钱,就是登陆海滩,打不到市场就赶到海边,退不了,要前进,就要把大量的缰绳运到海滩。 即使在不清楚能否深入内陆的情况下。 所以,我认为当时盟军称诺曼底登陆为霸王,只有必胜的决心和实力才能进入硬件。 否则,你最好继续积蓄力量。
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标题:【科讯】以掌阅为例 做一个硬件会有多少想不到
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