【科讯】共享经济下，做垂直还有出路吗？

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也有人得出结论认为，家政o2o的祖先homejoy的破产让国内很多家政o2o业者出汗，只是保养了homejoy破产的原因，太垂直了。 国内的家政o2o公司即使从事清洁/家政业务，也开始分裂为垂直分割和流量入口这两派。 在共享经济中，互联网企业正在切断人口红利，homejoy的破产应该放弃垂直的警钟吗？ 以下，通过盘点国内各大家政o2o企业的模型，判断垂直模型的可行性，以响应网民。

家政企业认为现在o2o进入奶妈市场还不是时候，但这个结论是奶妈是专业品种，垂直化高，不容易，所以现在只有少数o2o企业能接触到这个蛋糕。 流量竞争还很长，专业垂直还活着，滴下流量大，ev驾驶，神州专车还活着。 美团流量大，时间网，蜘蛛网还活着。 滴和美团是横向快速发展的平台，不吃ed司机、神州专车、时间网等专业垂直的平台。 平台横向发展越快，越符合成本效益。 在特定客户群的上下游发展越快，越有利于利润和现金流的深耕。

现在，家政o2o的迅速发展态势使人想起了去年的千团大战，早期美团在融资和累计达到数千万美元级的拖网、酷团、阿股团、满座网的激烈竞争中，从高质量的商家信用和地区市场稳步推进到全国市场，最后成为大赢家的例子 难怪吴波在接受《中国信息周刊》采访时也提出，如果个人创业者现在想进来，就不要做全国市场，垂直、区域性、还有很多机会。 美团从初期就建立了垂直起家成功，现在遇到了做横向、是否饿等专业垂直的挑战，在饿与否、横向快速发展的时候，又受到了另一个专业垂直的平台黄太吉的挑战。 反观o2o，现在领先于全国市场的公司领先，但从事垂直地区市场的公司依然有很多机会。 homejoy失败的更深的原因是商业模式没有带来利润和稳定健康的现金流。 如果家政o2o公司能从自己的商业模式中找到稳定的现金流来源，就不会死。 后起之秀即使垂直也未必不能从另一条路开辟新天地。

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