【科讯】乐视手机联手宏图高科 有望进军国外市场

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9月9日下午，乐视控股和宏图高科、乐语通信在南京召开了超越视野共享先机的全面战术合作新闻发布会，三者根据全渠道、全系统、各方面、全生态、全球化的合作理念，建立了资本、渠道、智能终端、售后

宏图高科总裁辛克侠、乐视控股高级副总裁、乐视移动企业总裁冯幸、乐语通信总裁陈刚出席了全面战术合作发布会，为宏观乐乐集团举办了合作盛典。 三方表示，宏图高科和乐语通信的强大渠道特征、深厚的顾客基础、不断增强的创新能力，是网络时代不断突破和快速发展的有力支持。 乐视以生态模式颠覆手机领域和电视领域，转型，超级手机3个月销售额100万美元，新晋企业品牌销售额最快超过100万美元，超级电视也不断更新领域标准，他们重新审视各自行业的费用流向 三方根据各自的特点，珠联合作良好，一个强大的o2o经济即将形成。

共同构建生态型零售终端的生态产品和服务，在线扩展

乐视控股高级副总裁、乐视移动企业总裁冯幸表示，乐视从某视频网站转移到目前市场价格超过千亿的生态型公司，已经是网络平台的应用生态、复制生态、体育生态、大画面生态、手机生态、电动汽车生态 随着乐视超级手机、乐视超级电视、体育、汽车等业务的高速发展，零售终端成为乐视生态快速发展的重要一环。 零售终端未来的潜力不能忽视乐视生态的迅速发展，对最终费用的影响能力是不可替代的。

宏图高科的实际统治者、三胞集团理事长袁亚非认为，在网络时代，实体销售也有独特的价值和不可替代性，人类社会永远没有划定界限。 所以，从那以后，三胞集团一直在积极部署，完全提高线下的实力。 目前，三胞集团线下阵营中，国内最大的专业数字、it、3c连锁公司宏图三胞在全国拥有400多家店，乐语通信在全国200多个城市部署了2000多家店，近3000家店巨大实体销售网络。

乐视与宏图高科的合作不是第一次，去年上半年，乐视与宏图三胞开展了乐视超级电视和周边产品的第一次o2o试水合作。 一年多来，宏图三胞已经成为乐视超级电视国内终端市场最重要的实体零售渠道之一。 乐视方面非常重视宏图三胞和乐语通信在线强路由的特点，这次合作通过宏图三胞和乐语通信全国的离线路由，建立了乐视超级手机和其他生态产品体验中心，为更多客户建立了乐视的终极

在签署战术合作协议后，宏观图三胞和乐语通信首先在全国商店部署乐视智能生态体验中心，帮助乐视超级手机和乐视生态产品实现比较有效的顾客体验。 另外，配合乐视手机的新产品发表，以加强终端宣传力的乐视生态产品为中心展开全面的合作和宣传，将乐视产品打包定制等。 将来乐视生态服务将全面入住宏图三胞和乐语通信全国门店，三方共同建设生态型零售终端。

乐视生态联合宏观图高科扩宽线下资源进入海外市场

宏图高科总裁辛克侠介绍说，这次三方以充分开放的心态，带着全渠道、全系统、各方面、全生态、全球化的合作理念，开展了深入的合作。 在渠道方面，利用宏观图三胞和乐语通信的店铺资源，构建乐视全生态产品的顾客体验中心，不仅进行营销宣传，还与宏观图高科控股股东三胞集团的商业资源充分合作，为三方合作创造更广阔的舞台和更大的空间 三方合作后，乐视全生态产品也有望通过三胞体系的海外商业渠道进入海外市场。

乐语通信总裁陈刚表示，将来客户可以去宏图三胞和乐语通信实体店体验包括乐视超级手机、乐视超级电视、蓝牙耳机在内的全生态产品。 可以在网上直接购买，也可以在拉手网等平台上网上预约、订购、在店里提货。 享受在网上融合的方便购物体验。 另外，利用三胞体系的第三方支付平台万商支付、天付宝等互联网金融资源，可以享受分期支付、网上支付、收购等多种费用金融服务。

通过生态服务合作提高顾客满意度

乐视还将开展宏观高科、乐语通信和服务方面的合作，提高顾客体验。

宏观三胞的红快服务是其金字招牌，成立于2002年，现在全国基本上以400多个服务基地为中心，形成了以全国顾客服务、crm新闻化管理系统、会员管理系统等为基础的综合连锁服务结构 辐射复盖了200多个城市的服务市场，旗下近2000名高级服务工程师已经取得了国家权威的职业资格认证，具备it数字多品种产品的服务能力，国内电子产品服务行业专业水平的连锁服务企业胸罩

辛克侠表示，红快服务打破边界，迅速渗透宏图三胞和乐语通信的乐视生态产品服务行业，提供访问检查、系统安调、应用指导、技术维护、产品售后服务和支持，使客户更好地体验乐视产品。

资本合作谋求多胜

除了渠道和服务业务的合作外，宏图高科还宣布通过直接加入成为乐视移动企业的战术投资者。

乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸指出，与以前传达的制造商不同，乐视超级手机销售时，乐视被认为是顾客提供生态服务的开始。 乐视扩大生态服务的内涵，提高生态服务水平。 辛克侠说，乐视手机提出的生态服务理念与宏图高科提出的网络变革思维相协调，宏图高科仔细审视了生态手机的快速发展前景，这是宏图高科参投乐视手机的重要原因。

近年来，随着制造业和房地产业务的缩小，宏图高科越来越加大了作为核心业务的it链产业变革的升级力度。 实现了以网上协同、产业链上下游协同和产品高新技术、体验性为中心，向领导智慧生活的高新链卖场转变的构想，企业确立了新的特、高新技术、网络的市场定位。

从这个定位来看，乐视独特的网络生态理念及其智能生态产品与宏图高科的变革思路非常符合，这也是这次合作一发不可收拾的原因。

业界人士还认为，乐视控股、宏图高科、乐语通信三者拥有巨大的顾客数据，这种合作特征互补，有助于各方通过大数据共享，实现对目标客户群的准确营销，可以说是多项胜利。

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