【科讯】天了噜！玖富杯创业大赛处女冠竟然给了一个21岁的CEO

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月9日，历史6个月，北上深杭蓉五大赛区、100+创业团队参加的匡富杯网络金融创业大会在北京闭幕，最终房间司令重围夺冠。 而且，带领房间司令官成长的是刚21岁的海归ceo吴超。

第一次见到房司令官ceo吴超是望京soho，那时他刚结束与匡富ceo孙雷的会面。 t恤、短裤、圆筒包、运动鞋在大黑框眼镜下眼睛有点累，是难以想象的有创业经验的连续创业者，现在的身份是房租分期平台司令官的创始人兼ceo。

(吴超在玖富杯网络金融创业大会决赛中扮演)

年1月，专注于房租分割的房司令官在南京成立。 目前，房司令官已经在北京和苏州、上海、杭州、天津、郑州设立了分企业，房司令官成立时间只有半年多，但团队已经迅速发展到一百多人，而且获得了移动金融巨头匡富集团、梅天使创投等战术投资。 房司令官ceo吴超则在就读美国名校回国创业的90后。

回国的名校海归

吴超出生于1994年，和他同龄的很多人还在享受大学的时光，但吴超已经开始连续创业，从2009年开始进入房地产投资。 年设立中汇交易所，然后建立微创性的众投。 今年1月，带领90多岁的人冲进了房租分期市场。 他年轻的人生就像一台装有加速器的投影仪，迅速多彩。

2009年，高二学生吴超从南京转学到美国，被年有名的大学uiuc (美国伊利诺伊大学香槟分校，世界排名第29位)录取，中途转学到ubc (加拿大英属哥伦比亚大学)。 当时是学生，富裕的他开始接触房地产投资，通过各种房地产网站在美国调查买家，配置家庭资产。 当时的美国在2008年金融危机发酵时房价下降，这些房地产投资经验也为未来创业奠定了基础。

我刚去美国留学，吴超不打算创业。 当时我以为uiuc也是名校。 将来毕业后去有名的大投行，做自己的项目。 但是，年，比特币意外的人气极大地动摇了吴超的神经，他看到了数字货币的巨大前景。 想做吴超一再也不要了，回国设立中币交易所，集中精力做比特币期货交易。 我开始这个的时候，很多人都不承认。 父母也认为我的头病了。 他们说比特币吗？ 什么？ 但慢慢开始，他们同意了，吴超说。

中币交易所于去年12月被第三大数字货币交易所btctrade收购，吴超的第一个创业项目成功了。 吴超说父母现在支持他的创业。 他们现在觉得这个儿子很好。 将来也许真的能做大事。

年，吴超与与中币一起创业的同事共同成立了房司令官。 关于选择房租分割市场的理由，吴超认为，这是潜在的巨大市场，衣食住行是人们生活必不可少的，住宅是巨大的刚需市场，房地产在某种程度上是他的老本行。

与玛富合作，房司令官北上

随着6月末北京分企业的成立，房司令官与移动金融巨头玖富集团开展了各方面的合作。 除了战术投资者的司令官外，玖富的债马系统和闪存风险判断系统都是访问室的司令官，在资金供应链和借款人的素质审查方面给予了支持。

(吴超和玖富集团创始人兼首席执行官孙雷)

房间司令和玜富的合作可以说是一见钟情。 今年5月，在上海筹备玛富杯网络金融创业大会的玛富ceo孙雷和吴超仅见过一次面后，决定投资者司令官。 孙雷说，他信任吴超的能力，也期待着房司令官将来的迅速发展。 年以来，玖富提出通过连接link+plus的战术，即各种费用高昂的金融场景，提供多元金融服务。 接二连三地与迪信通、易车网、我爱家、58同城、穆金农、优胜教育、世纪佳缘等十多家行业巨头合作后，战术投资室的司令官成为亿富场景金融布局的另一有力措施。

房间司令现在60%以上的员工是在线bd团队，是位于生活场景的费用金融场景费用金融运营商，采用了o2o模型。 现在房司令官已经和数千家房屋中介合作，通过房屋中介人和房东的入住模型，建立了o2o房租的分割模型。 吴超说，即使是在网上入口拿到的顾客，最终的合同也是bd在网上完成的。 房司令官对网上入口的诉求不强，通过建立强大的网上bd网络，可以将高质量债权和顾客牢牢掌握在自己手中，也提高了顾客的忠诚度和粘性。 最近，房司令官和我家共同发表了相寓，在芝麻信用部分可以得到没有押金的特权租房，这种合作在信用租房市场备受关注。

另外，离线bd互联网的存在，除了在获得顾客方面的帮助，也为房司令业务的扩展和开展提供了越来越多的可能性。 现在我们集中精力分割房租，将来会做越来越多的业务。 当然与房地产有关。 吴超说。

很多房租以应届毕业生为目标，但房间司令的目标顾客不包括进入社会的毕业生。 我们的第一目标用户是有一定经验的白领。 他解释说，之所以这样定位，是因为吴超出于风控的考虑。 除了经济基础薄弱以外，刚毕业的大学生流动性比较强，他可能在北京待了两个月，因为工作不顺利而离开了。 这种逾期率和坏账率的控制比较困难，你也不能为一千二百元的全国各地打官司。

风大猪不会飞，创业成功的关键是产品服务

吴超自认是个有创业才能的人，建立中汇交易所时，所有风控流程的设计都是我一个人完成的。 现在房司令官的风控过程也是如此。 吴超说，房司令官的风控过程也被玖富等人的高层认可。 从吴超的言行可以看出他的自信。 与企业的其他员工相比，吴超在年龄上绝对小，但在员工中吴超是绝对的主导者。 部下的工作达不到，挨骂是常事。 招募中，吴超说他喜欢和自我驱动力很强的人一起工作。 他还确定申诉需求职位的人。 企业上班很辛苦，平均下班时间是晚上10点。

这两年，在网络创业热潮圈流行了一句话，猪可以在风口起飞了。 吴超不承认这个，猪怎么能飞，猪不能飞。 确实现在创业者很多，得到投资的人也很多，但是从天使圈到a圈、b圈能做的人有多少，能做c圈、d圈的人有多少，最后能发售的人有多少？ 吴超说，创业依靠产品和服务，可以为自己的产品和服务，客户粘性上升，即使面对bat的竞争，也有生存的机会，创业成功，可以上市。

吴超认为信用租赁将是未来的趋势。 一步房司令官计划与越来越多的征信机构合作，优化风控和顾客体验。

作为今天大众创业时代的缩影和案例，个性的吴超身被贴上了很多标签。 90后，富二代，海龟等，但只有坚持创始人这个身份才是他最耀眼的标签。 从创业到上市，房间司令还有很长的路要走。 我们也祝他。 即使刮风，吴超和他房间的司令官也能飞得很好。

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