【科讯】乐视生态国际化战术日渐清晰，能否再造一个乐视？

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9月的乐视特别引人注目，刚过去的919黑乐迷节在网络领域展现了乐视生态电商的独特魅力，但9月22日和24日，乐视在香港继续举行两个发布会，主题分别以无限英超和超3再次受到关注，在这两个发布会上乐视体育 但是，这背后还有更值得关注的问题。 ——音乐为什么要选择香港召开这两个发布会呢？

香港被称为亚洲四小龙，众所周知经济、科技、文化高度发达，但基于其特殊的地理位置和特殊的历史背景，今天香港已成为连接国内和海外的重要渠道。 在这样的特殊城市召开新闻发布会，乐视明确了加速国际化战术，进入海外市场。

其实，这几个不难理解。 中国很多公司，如海尔、法航等，以国内市场足够强大后进入海外市场为新的增长点。 因为海外的快速发展空间更大。 其次，进入海外市场也能充分体现我国的经济实力。 因为公司的国际化往往伴随着技术和资本的输出，只有经济发达的国家才能做到这一点。

那么，对乐视来说，国内影响很大，随着市场份额的日益增加，广阔的海外市场自然提供了越来越多的商机。 但是，国际化不是一蹴而就的。 对乐视来说，国际化这一招到底该怎么办呢？ 其中还会遇到那些问题吗？

生态联系已成为乐视国际化的重要主题

经过多年的快速发展，现在的乐视已经不仅仅是一家网络公司，而是一家集乐视网、云视频平台、乐视电影业、超级电视、超级手机、乐视商业街等多种要素于一体的生态型公司。 从近年乐视的快速发展战略来看，生态系统一直在串通，日益完善，在很多层面上表现出巨大的商业价值。

以这次乐视发表的第三代超级电视为例，使用的是以低于批量生产价格的价格定价的模型。 以bom价格为2048元的超3 x40为例，裸机价格为1699元，销售一台的话硬件上有数百元的损失。 那么，这些损失怎么弥补？ 这必须提到乐视的生态系统。 乐视的生态系统由拷贝+平台+终端+应用四部分组成，各部分具备成熟的运营模式。 有机整合他们会引起生态化的相反，创造更大的商业价值。 简单来说，乐视的战略是以超低价格销售超级电视，通过复印和服务赚钱。 这就是基于生态系统的商业模式。

笔者相信乐视的生态联系在海外依然有很大的快速发展潜力。 其实从世界范围来看，像乐视这样在生态系统中进行商业的公司依然很少，对苹果来说，卖硬件获利也很重要。 乐视如果能通过生态系统进入海外市场，超级电视、超级手机等产品与海外竞争产品相比，在价格上具有很大的竞争特征，这必然会颠覆海外的市场结构。 所以，关于乐视生态的国际化，笔者相当有前途。

音乐在生态国际化中有必要处理那些问题吗？

对任何公司来说，国际化都不是一朝一夕就能完成的，中途一定会遇到很多锁定和困难。 在享受生态国际化的过程中，有必要处理这些问题吗？

1 .超级电视、超级手机等终端实现海外销售，是乐视生态国际化的第一步，乐视不仅将这些产品销售到海外，还在海外设立企业和事务所，处理这些产品的售后服务问题，为顾客担心

2 .如上所述，乐视生态包括很多复印服务。 在国内，这些复印服务主要是电视剧、体育比赛等。 例如，乐视体育和英超的合作是为了充实乐视生态体育比赛在直播中的实力。 在海外，乐视需求与海外电影制作企业、文案制造商合作，确立适合海外顾客的文案资源，乐视生态落地。

3 .乐视要与海外客户进行比较，发表符合他们诉求的促销活动，这次的919乐迷节使业界充分展现了乐视生态电商的魅力。 在海外，乐视也进行同样的活动，一方面提高企业品牌的影响力和知名度，另一方面进一步加快生态系统的布局，向海外顾客传播生态电商的新理念。

当然，除了上述问题以外，可能还有很多细节问题，笔者相信乐视生态国际化一定会成功，乐视可以依靠海外市场重建乐视。

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