【科讯】列举美团点评合并三大隐患 拆析师看好百度糯米后市

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美团与大众的评价合并了，在过去的例子中，在收购水平上，1+1不是2，而是1即可。 优酷土豆拉开了中国互联网企业多年抵消到闪电爱的序幕，但在年第四季度的财务报告中，除了实现了仅730万美元的相当微薄利润外，优酷土豆在合并后几乎一直在亏损。

我们知道美团评价抱团供暖来自于压力巨大.。 这种压力不仅来自资本层面，而且来自市场层面。 智囊团上半年中国生活服务o2o市场主题研究报告数据显示，百度糯米上半年生活服务平台的交易流水增长率持续上升，从5月开始，美团和大众的评价增长率放缓，但百度糯米却持续快速增加 上半年，饮食类o2o交易流水百度糯米迅速增加，从第三位跃居第一位，超过了美团和大众的评价。

根据兴业证券9月成都调查报告，截止到7月，美团约占成都的50%左右的市场份额，糯米为30%左右。 8月以后，百度糯米市场份额迅速上升到50%左右，美团下降到30%左右。

对资本市场来说，合并是为了扩大份额，最终目标是为了利益。 因此，在多次资本发挥主导作用的合并方案中，只有最终能赚钱才是王道。 那只是改变了原来的竞争结构，合并后不能马上获利，市场份额宁可被第三者吞噬。

美团点评1+1等于一些结果并不乐观

职业投资者原《财富》代执行总编辑周展宏见血地指出:“优酷土豆合并，赚钱了吗？” 滴滴的早期合并，过得好吗？ 58赶紧合并，合并了吗？ 美团点评合并，团购有戏吗？ 下一个是谁？

据了解，4月份完成最新融资，数额达到8.5亿美元，远远赶不上收入烧钱的速度，美团每月烧6亿的能力已经得不到。 这几年，美团和大众的评价在融资方面落后，但两者原来的焚烧扩张模式也逐渐不给力。 投资者说，由于这个原因两家被推到了谈判桌上。

而且，上述人士明确表示，如果王兴能溶解金钱，美团有机会在与大众评价的消费战中获胜，但新融资失败，美团别无选择。

美团和点评合并后能赚钱吗？ 至少短时间内做不到。 因为除了美团和评价之外，还有拥有百度糯米这一o2o杂志的同行竞争对手。 滴滴，58次，从优酷土豆这几个例子来看，除非在市场上形成绝对的市场垄断地位，否则如果外面有强大的同行竞争对手，老板和次子的合并就无法实现赚钱的根本目标。

王兴张涛1+1，是否和平有待观察

根据合并案的详细情况，王兴和张涛将担任联合理事长和联合首席执行官。 这样的组合，公司领导水平的1+1会产生什么样的结果呢？

解体师说，结合张涛迄今为止想独立迅速发展的表现，他可能是最后一个知道合并信息的人。 就像优酷和土豆合并时一样，古永亮在和双方投资者达成协议后，把交易告诉了王微。

但是，优酷土豆，稍微知道滴快的合并历史的人，不能知道双ceo是非常不可靠的事件。 滴早合并后不久，原快ceo吕传伟立即宣布退出。 新企业的主滴滴，无论是快速的出租车还是一号专车都相继淡出市场。 优酷土豆合并后，也只是闻到优酷的笑声，没有看到土豆的哭。

王兴是个坚强的人，大众评价的风格看起来像小资，没有美团的文化那么狼性，但张涛本人其实也是主导性极强的人。 据内部人士透露，在评价内部，张涛会议决不是一句话，很难想象这两个坚强的人是如何相辅相成的。

员工1+1，彼此都有历史问题

不仅是领导水平，员工水平的1+1将来的形势也不乐观。 美团自愿推队配送，员工人数超过15000人，其中仅在线推队就超过10000人。 大众的评论是今年1月现在的员工人数为7500人，今年6月双方员工的争吵也暴露了。 严峻的问题摆在合并后的新美大面前，双方的业务和人员重叠极高，合并后也需要大规模的瘦身，这一整合的过程、必要的时间、影响和动乱是暂时无法估量的。

另外，关于市场份额，合并后，两者维持各自企业品牌和业务的独立运营，高频低价行业也依然使用内部竞争方法，记者联系多个行业的人们，展示擅长的意义和实际运营过程中应该如何操作

一位分析师认为，公司层面的合并在短期内无法盈利，联合ceo的人选性格相近，业务和功能高度重叠的基层员工看不到互补的市场运营，即使在资本的强大压力下与美团评价在一起，结果也很乐观， 出现长子次子合并，三儿子份额反而增加的奇景的可能性很高。

纵观各种解体，市场对百度糯米未来的快速发展更有前景。 智囊团解体师孙梦子认为，即使美团和评价合并，百度糯米的未来一定会继续高速增长。 孙梦子说，根据百度的产品矩阵，手机百度、百度外卖、百度地图、店铺页面等百度类产品各方面的贯通，百度糯米有越来越多的费用场景，这也是因为它会吸引越来越多的客流。 而且，由于百度系的丰富资金、丰富资源、百度糯米构建的会员+和糯米+战术的全面升级，以及新上市的来店支付，未来的百度糯米将在市场上拥有无限的空间。

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