【科讯】吴晓波跨年演讲关键词：供应链、新基建

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知识过年的姿势，至今仍像高级代名词。

吴晓波结束跨年演讲12小时后，预计在12小时后的2021年新年第一天，这个跨年演讲依然会占据各大热门搜索的前列。

在焦虑、茫然、喜悦和渴望的情绪交错中，对于所有人是在线观看还是在线参加过年演讲的人来说，这不仅仅是回顾的仪式感，更是对未来的希望。

对进入第六年的吴晓波年末秀来说，今年他提出的关键词很勇敢。

三危重逢的一年

年，并非每个努力者都能看到明天的太阳。

在终极表演演讲的舞台上，吴晓波说了这句话，停顿了一会儿，眼里没办法，也很遗憾。 近年来，危机成为各个个体和集团生命过程中的高频词。

大工厂的裁判员、股价暴跌，妨碍了中小企业运营不稳定的迅速发展，个人被经济风波突然防止不了。

无数个人危机的背后，除了年来中美贸易摩擦的加剧，还有产业转移周期的破坏，是最直接的导火索。

吴晓波认为，面对瓶颈必须不断挑战，大部分经济体和公司在这个挑战过程中将进入半衰期甚至静止期。

只有极少数的国家、极少数的公司和极少数人有可能跨越这个周期进入更新的快速发展周期，能够跨越这个波浪的概率只有千分之一。

瘟疫的冲击也是不可避免的借口。

我们终于通关了倒霉的事情，感叹疫情对各行业的巨大影响。 但是这场全球灾难给世界上所有的经济圈带来了新的变化。

此前国家统计局公布的数据显示，中国第三季度gdp增长率为4.9%，第三季度中国gdp增长率为0.7%，也是世界30大经济体中唯一的转正国。

确实，年中国成为世界上唯一实现经济增长的第一经济体，三大攻防战取得了决定性的成果，科技创新取得了重大进展。

数据是最有力的说明。

以疫情期间武汉火神山和雷神山医院为例，从开工到完成不到两周，分别可容纳700-1000张、1600张床，实现了2所医院建设的5g高质量实时直播，直播观众人数超过4.9亿人。

另外，5g建设也突飞猛进，年，中国5g基站数量占全世界的60%。

中国的能力和中国的速度，也成了年代的烙印。

跳出战壕的英雄

危机情况下公司的精神今年似乎有新的定义。

灾害来的时候，你是第一个拿着刺刀走出战壕的将军，这叫公司精神吗？ 吴晓波显然对此有越来越多的感触。

像手机梁建章一样，自己进入战场，从学者、公司家成为千面播音员，冲到第一线，拯救危险边缘的公司。

吴晓波口中的千面播音员其实是指直播的电子商务。 他说，这是世界商业史上第一个终极节点——零售模式。

一个直播的背后有8~10个工种，是非常完善的产业链。 当天广播超过100万次的情况下，为中国处理2500万~3000万新雇佣人口。 这是一条全新的产业链。

确实，中国的制度创新不是在风和日丽的情况下发生的，而是处于危机之中。

在以直播为首的网络基础设施中，每年各种在线事业都迎来了爆炸性的增长。

另外，供应链也是有价值的能力。

正如美国智囊团、彼得森国际经济研究所尼古拉斯·拉迪所说，疫情不仅导致供应链转移，而且加强了中国的竞争力，在这场危机中，中国的供应链能力受到了全面考验。

其实，无论是国家还是公司，得到供应链的人得到天下的铁则总是得以实现。 因此，许多大企业，特别是零售公司在供应链建设上不善言辞。

中国供应链建设的缩影，以革命自我革命的苏宁为例。 多年来，苏宁通过加大平台开放能力，战术上获得大企业品牌，接入越来越多的小商户，提高供应链能力。 通过收购家乐福、红子、万达百货等，通过实现自身商品供应链质量飞跃的全球源直采、c2m定制、自主产品开发等，积极发掘、提供满足客户需求的定制商品，自主

今年，苏宁提出从零售商向零售商转变，其30年来积累的零售基础能力将实现全面的开放力。

供应链能力是苏宁成功变革的基础，预计将来也将成为苏宁给领域注入力量的基础。

激荡和突变并存的一年是在面对各种困境的同时，在新物种产生影响的同时重构当今国家人们的生活习惯和观念认识。

这一切就像吴晓波说的，不要浪费危机，向2021加倍努力。