【科讯】整合资源激发活力 多重举措推动长虹转型升级

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10月27日，长虹迎来了建设60周年活动的高潮，建设60周年的战术变革和产品发布会在绵阳隆重举行，长虹会长赵勇与长虹员工和做出巨大贡献的老领导一起回顾了奋斗的历史，长虹在2025年超过2000亿元

迄今为止的变革成果在漫长的彩虹60年中辉煌

长虹创建于1958年，是国家十五期间的156个重点项目之一，是当时唯一的机载火控雷达生产基地。 工厂建设60年来，长虹适应时代要求和竞争环境的变化，不断调整和完善的战术部署，调整了公司快速发展的重点，最终取得了丰富的成果。

1973年，长虹进入保军转民阶段，以电视迅速发展为契机，成功探索了保军转民之路。 1986年，长虹开启了彩电兴业的阶段，在最终成为中国彩电大王的1995年，长虹进入多元展开的阶段，进入视听、空调、电池等新产业，市场竞争力得到加强。 2004年，在实施三坐标战术、实现相关产业多样性战术调整之年，实施了三项变革战术，公司实力进一步增强。 年，实施了新的三坐标战术，将长虹基于网络向物品互联网的转换首次见效。

这一系列战术变革，牢牢地拉动了时代快速发展的机会，长虹从以前就从家电公司传递到军民融合、电子、核心部件、综合服务为一体的跨国企业集团，面向未来，火一样的变革将为长虹带来更迅速的发展

变革战术描绘未来迅速的发展方向

对长虹这样的大型以前传入制造业的公司来说，变革的道路并不平坦，在维持以前传入的业务成长的同时寻找新的突破，深化体制改革，推进战术变革是长虹的答案。

深化国有公司改革，迅速发展混合全制经济，培养具有世界竞争力的世界一流公司，是十九大报告中表示的确定方针，为了更好地推进快速发展，长虹加快体制机构改革，推进控股集团层面的混合改革，

然后，为了实现全面的数字化转型，另一方面，将现有的终端产品和中间产品全面纳入互联网连接，继续加强技术升级，加强基于物品互联网的智能家电业务，成为新的智能终端产品之门 继续构建顾客运营平台，推进基于物品互联网的硬件+软件+文案+运营+服务五个一体的智能生态型，推进制造。 另一方面，通过建设面向智能制造的服务能力，推进长虹内部业务活动的全面云化，开放面向智能制造的服务资源，促进在线云平台与在线服务资源的充分融合，面向长虹领域的

多项措施推动长虹转型

为了确保变革升级的成功，长虹从多个层面采取有力措施，优化产业布局，加强人才培养，反复技术创新，推进长虹产业结构升级，集中力量迅速发展特征业务

首先，长虹退出不符合长虹快速发展方向的产业，整合公司高质量的资源，打造强大的主业。 确定新闻家电、产业服务、军民融入企业三大行业，通过持续聚焦人才、资金、渠道等高质量资源向主要行业板块倾斜，着力提高主要行业的领域地位和盈利能力。 以核心设备、军民融合、能源环境保护等重点行业为中心，以公司合并为手段，迅速开展新业务。

此外，人才是公司快速发展的基础，长虹推进专业技术人才队伍建设，在世界范围内加快市场化进程，在核心技术方向上继续实施领导人才招聘计划。 并推进母子企业管理层高管任免、薪酬、绩效评价等方面的创新，激发人才活力，在优秀团队中提拔人才，加强人才后备力量的储备。 进一步要推进同创共享激励机制，积极探索和创新技术入股、职工持股等激励方法，刺激广大职工创新创造创业活力。

另一项措施是多次技术创新，提高产品竞争力，继续培养核心技术，制作长虹产品技术标签。 长虹旨在通过完整的三层技术体系，推进实验室建设，在语音交互、画质提高、食品保鲜等核心行业保持技术领先。 加强专利和标准业务，构建竞争特征，以在今后几年产出核心专利为重点提高专利质量。 积极启动和参与国家标准的制定，掌握企业产品话语权，推进企业要点专利技术进入标准。

然后长虹加强运营管理，加强企业品牌建设，促进战术变革的成功实施。 通过压缩管理水平，提高决策效率，降低运营价格，以新的想法推进应收账款、库存管理、运营效率的提高，推进营销变革，提高运营水平。 通过实施企业品牌共同管理，重点构建以人工智能家电为代表的拳头产品，重塑新硬件时代的长虹企业形象，建立跨部门企业级客户运营项目组，根据大客户细分顾客社区

这一系列改革措施，将成为长虹面向未来实现快速发展的强大推动力，是实现2025年快速发展目标的有力保障，成为新时期国有公司改革变革的典范，必将为中国制造业持续快速发展带来宝贵经验。