【科讯】能源领域深化智能采购改革，京东成中石油电子采购2.0系统首家合作伙

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能源行业采购智能化革命持续推进。

最近，中国石油集团企业物资、招标和装备管理的现场会议在成都召开。 中国石油试点西南油田企业，加强了集团化物资采购、招标和装备管理工作，建立了集团企业物资、招标和装备管理工作升级版电子采购2.0系统。

在记者招待会上，中石油电子采购2.0系统由中石油集团总部统一，访问第三方电子商务平台，构建电子超市。 京东作为首次和现在唯一访问的合作公司，实现了与中国石油电子采购2.0系统的访问。

具体来说，京东利用自身的技术能力和资源特点，提供从中国石油前端商城的构建到后续履约流程设计的一站式全流程定制服务，提供商品、技术、管理、物流等能力和资源，中国石油电子 双方合作的落地，不仅有助于中石油集团整体采购管理的本插件，还为中石油储量的增加提供了商品、数据等强有力的保障。

自上而下推进电商化采购

根据公开数据，中石油集团每年物资采购量达到千亿规模，在以前的传销模式中，物资采购在各地的划分企业和以下单位长时间分散进行，需要大量采购者完成，采购流程、采购价格控制、采购质量保障等

中石油集团企业副总裁、党员刘宏斌表示，必须根据管理扁平化、流程标准化、系统集成化、服务专业化和运营新闻化的要求，推进物资采购共享服务中心的建设。 集团企业和各地划分企业以电商化采购为改革变革的起点，建立集中采购、授权管理、分散操作、物资共享的采购运行机制。

京东作为这次入选合作的最佳供应商，将电子商务网络购物平台上丰富种类的自营商品接入中国石油电子采购2.0系统，向中国石油集团企业购买频率高，交付周期短，单价低 提供小劳保用品及五金工具等品种的商品，满足中国石油集团企业管理扁平化、流程标准化、系统集成化、服务专业化和运营新闻化的要求，以技术支持中国石油商品

智能采购多元化服务石油流通公司

记者说，中石油集团下属华北油田、塔里木油田、辽河油田、冀东油田已经与京东合作，将新闻技术、智能技术、网络技术融入生产和管理等全业务、全流程实践，石油流通公司市场化的优质快捷

作为这次中国石油电子采购2.0系统上的试验单位，中国石油西南油田分企业主要负责四川盆地油气勘探开发、管网集输和终端销售，具有鲜明的上下游一体化特色。 西南油田试点电商化采购的示范和带头实施，为集团企业进一步理解各企业的采购诉求，丰富网上商品品种，向中国石油150多个单位宣传奠定了基础。

记者认为，京东通过智能采购处理方案，为上述石油企业提供定制化服务，从前端商业街系统的构建到后续交易流程设计，以及全流程新闻的开通，输出商品、仓库、物流、配送、售后 发现构建物流快速的公司采购服务，以及涵盖100%全国行政区县等物流特征，以全过程的电子化模式，迅速解决供应链。

根据京东公司顾客的反馈，采用京东采购平台，在不改变商品价格的情况下，综合采购价格下降了15%，整体采购效率至少提高了50%。 21日的采购周期现在可以在3天内完成。

数据的背后是京东在公司业务市场七年快速发展过程中积累的大量公司客户服务经验。 京东通过多元化网络、物联网、供应链、人工智能方面的技术和处理方案，将公司采购管理的诉求数字化、标准化、情景化，优化最符合的智能处理方案转变改造公司物资采购管理流程。

将来，京东通过智能采购处理方案，利用全流程电子化采购专用的新闻透明化、交易全流程可视化等特点，规范公司的采购行为，提高集团企业的管理能力，使石油流通公司能够有效应对内外环境的许多变化