【科讯】宫斗结束：曾让马化腾紧张的迅雷，进入雷军时代会更好吗？

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文|张潇潇

前几天在内讧中多次出现在舆论风暴面前的迅雷，平静了一周后，再次发表了重大消息。 12月12日晚，据迅雷官方公布，迅雷创始人邹胜龙卸任理事长，由小米科学技术高级副总裁王川接替。

创业14年，白手起家将企业上市，迅雷从下载软件的装机量仅次于qq，一度从紧张腾讯的企业变成了现在很少提到的落魄，迅雷的邹胜龙时代在这里结束了。

邹胜龙的退位并不意外。 在14年的高强度从业中，邹胜龙退役江湖的倦怠感早就出现了。 两年前他接受媒体采访时，3~5年后退到2线，回到母校杜克大学学习生物技术的博士多次说，之后想做一些相关的投资。

据接近邹胜龙的相关人士透露，网易科技表示，邹胜龙近年身体不适，期待着去美国与妻子的孩子再会，这可能是这次彻底放权的原因之一。 这是他一年内的第二次让贤:今年7月，陈磊接替了迅雷ceo的职位，邹胜龙已经放权，逐渐淡出了迅雷的日常事务。

谁的迅雷？

这次人事变动的时间比较敏感:迅雷两个子企业的网心科技和迅雷大数据宣布和解一周后，邹胜龙的引退不由得让我推测这个人事变动是否与内讧有关。

根据此前的媒体报道，双方和解系雷军参加了调停:雷军和陈磊参加了乌镇的网络大会，在12月4日的采访中，陈磊明确了和解的意思，在小组访问结束几小时后，迅速雷官方发表了和解的共同公告。 双方激烈争吵的5回合后，在盖这两个企业公章的公告中，迅雷大数据的“利益输送”、上级副社长于菲的停职、陈磊的游客货币不再被提起，迅雷集团也就内讧一事不再对媒体采取任何措施。

邹胜龙离任意味着老迅雷的元老级人物几乎都离开了。 迅雷上市后，共同创始人程浩年初宣布离职，cfo武指令也于今年9月宣布离职。 雷上市时的4名副社长中，张玉波和迅雷一起看着分割离开了。 魏永刚退休创业了。 李情况不明，但年后没有媒体报道，唯一留下的只有前一天陈磊和拔剑的于菲。

他接替邹胜龙的理事长，是雷军投资迅雷后空降的3位理事之一，是小米的第8位共同创始人，也是今年11月末刚晋升为小米高级副总裁的王川。 他管理着小米电视、小米盒、今年风头旺盛的小米智能扬声器业务，也帮助过雷军管理小米手机。 根据他那天晚上在媒体集团的回复，王川依然负责小米电视的业务，迅雷的管理也应该和管理小米手机一样是“帮助”。

这不是王川第一次在企业管理事件中为雷军“帮助”。 雷军在金山时代经常向王川咨询管理上的问题，之后委托王川管理企业，请他做了金山ceo。 王川在雷军的软磨硬泡下吊打执行董事的虚职，答应一周只在金山呆两天，但据说王川有时要去四天。 管理上应该砍掉的砍掉，应该招募的募集帮助了金山上了轨道。

从3名小米和金山高层进入董事会，被雷军邀请的陈磊接替ceo，王川接替会长，从雷的高层向雷军系的新迅雷人流血。

创立14年，迅雷凭借强大的技术，成为暂时下载领域的巨头，pc时代的国民应用程序，势头不如当时的腾讯。 但是，下载软件的盗版原罪，由于监管风险和网上播放的兴起，迅雷的状况变得越来越不自然，只能谋求变革。 讽刺的是，迅雷以“快”开始，名字的意思是“下载速度达到迅雷不及掩耳之势”，但在移动网络迅速发展后的浏览器、视频、游戏、购物中心、照片等多个风口上犹豫不决，迅速发展缓慢

雷网上半场惊人地开局，迎来了惨淡的结束。 下半场，雷军选择的陈磊和王川将一起掌舵，一艘叫迅雷的老船还能找到自己的轨道吗？

雷怎么了？

和90年代初回国创业的公司家一样，迅雷创始人邹胜龙有着良好的家庭和海外名校计算机系的留学背景。 他高中去美国交换，在威斯康星麦迪逊分校毕业计算机本科后，获得了杜克大学计算机研究生学位。 程浩是邹胜龙在杜克的同学。 两人选择了和年长一点的好朋友李彦宏相似的道路，毕业后在硅谷工作了几年，回国创业了。

“在美国，人不太安全。 特别是在硅谷，我年轻单身，觉得国内机会更好，所以想回国辛苦。 ”程浩说。

被这个折腾得迅雷不及掩耳。

创业后，在百度上一年级的程浩拿着两个大箱子，乘坐25小时的列车来到深圳，在邹胜龙家住了三天，两人在水龙头玫瑰园区既是卧室，又是办公室的房子，开始了代码创业。

起初，程浩和邹胜龙想建立分布式存储系统来满足大容量邮箱的指控，但半年后，市场发现这一指控并不旺盛。 后来，两人分解了互联网的五个产品。 搜索、即时消息、门户、邮箱和下载。

当时，搜索有百度，通信有腾讯，三个门户也控制了邮箱市场，唯一的机会是下载。 当时网络快车占市场份额的80%，但他们有信心自己的技术可以超过“快车”。

早期几个身体写代码凌晨2点，2004年初，漏洞百出，但下载速度极快的迅雷诞生，后来得到了idg 200万元的天使投资。

在迅雷诞生的2004年，网络快车侯延堂迷上了“魔兽争霸”，网络快车的更新停滞了。 这样无厘头的机会给迅雷力量。

下载速度快，迅雷不及掩耳，得到金山等游戏厂商的支持，被宣传了。 程浩和邹胜龙像法炮制一样，对接各大游戏制造商，半年多来，拥有最早的数百万客户，2007年左右，迅雷到达了事业的顶峰。 高峰期客户的安装台数超过4亿台，各pc版客户除了安装qq以外，都很迅雷，其安装台数不亚于qq。 企业数和服务器数都急速增加，邹胜龙和所有迅雷人都憧憬的超过了腾讯。

迅雷也确实紧张了马化腾。 正如邹胜龙预言的那样，迅雷确实在下载行业中孤独败北。 在迅雷的鼎盛时期，许多腾讯工作人员迅速跳槽，为了加强战术防御，腾讯旋风器上市了，但这种防御型产品无法与迅雷竞争。 不仅在下载行业达到了老板的地位。 在国内顾客还没有收费习性的情况下，培养了顾客的收费习性。

但萧何、败也萧何、迅雷依赖下载离家后，电信运营商提高了网络速度，国家打击盗版文案，网上种子和片源越来越少，碎片迅雷成了鸡肋。 雷忍受了所有的同行竞争对手，发现下载市场泡沫了。

版权问题的影响也使得迅雷不及掩耳之交，ipo首次成为美国的四天旅行。 之后延期三次ipo。

如果说大环境的衰退是天灾，那么迅雷的移动网络的失败就是人祸。 即使进入移动网络，客户也有下载的诉求，迅雷本可以抓住机会转移到手机浏览器和手机应用的商场，继续业务，但由于移动方面的思考不足，所以直接运送pc的手机。

下载限制后，拥有迅雷看播放器的迅雷应该是做视频事业的先机，迅雷也是第一家支付版权费的企业，但随着版权费的水战船很高，迅雷很快因几个视频网站的版权争夺退出了战场。 科技媒体虎嗅网曾经再现了迅雷失利，把这件事归结为创始人邹胜龙的小气门，最在这个all in的时候，迅雷实际上变成了账本上的现金高于市场价格的情况。

除了没有飞过成功的风口外，疾病突然成为医生的迅雷走在了游戏的弯道上。 2008年程浩亲自投资，将迅雷股票换算成游戏子企业的所有权，施加巨大压力进入游戏运营，但最终程序员出身的企业缺乏运营经验，不适合游戏运营，因此游戏业务最终惨败。

最无力的是迅雷下载主业务的下跌。 依靠下载后，迅雷认为下载不是服务而是利益，为了利益迅雷的顾客体验极差，成为非付费的顾客下载限制流，充满了弹匣、直播、游戏广告的软件。 这一恶性循环还促进了迅雷顾客和声誉双方的衰退。

在年的ipo之前，迅雷已经成为了一家有点陌生的企业。

年发售前，邹胜龙对媒体说:“发售确实是典型的双刃剑。 我的看法是这样的。 第一，发售和结婚类似。 我有心理年龄的问题。 年龄到了，你总是不结婚，自己什么都感觉不到，但别人有意见。 这是现实的压力。

其次，上市对迅雷来说可以说是成人礼，上市后可以去一些不同的地方。 如果不上市，你是非主流公司，但上市后大人有责任。 上市的都不是阳光，而是需要适应新的环境，承担新的责任，带来压力。 」

事实是，年，确实成为迅雷的拐点，这一年，一个叫迅雷的老姑娘和雷军结合了。 雷军金山和小米各自出资，拥有40%以上的所有权，雷军成为迅雷的第一股东，随着小米的推进，年，迅雷顺利上市。 创业十多年的邹胜龙和程浩终于圆了梦。

咸鱼能翻身吗？

小米和迅雷业务没有匹配点。 为什么雷军投资被移动网络甩掉的迅雷，成为迅雷的股东？ 雷军迅速投资闪电后，有人开玩笑说这是因为雷军的姓是雷。 雷军在演讲中这样解释了与迅雷结婚:他投资时看到的不是下载也不是会员，而是迅雷的cdn技术。

“前年年底邹胜龙给我讲这个故事时，我深受感动。 我认为这是整个云服务市场很有魅力的创新。 邹胜龙跟我说了很多次，我的理解是迅雷有十年这方面的技术积累，其目标是把闲置的带宽资源、计算资源、存储资源全部结合起来，提供给有需要的人。 邹胜龙给我讲了这个故事。 兴奋的几夜没睡着。 ”。

让雷军兴奋得几夜未眠的是现在备受瞩目的星域cdn和游客云的前身“水晶计划”，这是邹胜龙自己抓到的业务，也是程浩认为的重大变革。 也就是让迅雷客户贡献自己的带宽和记忆资源，迅速采用降低企业流量消费价格，打包销售给视频、直播和网络流量消耗量大的企业，分享经济创新。

但是在邹胜龙的管理下，也有媒体认为水晶计划不成功，迅雷股价暴跌，一时跌破发行价格，雷军应该更换ceo。

对此，雷军说:“股价暴跌时，我的脸不红，心不跳。 我相信这是有魅力的东西。 而且，我相信这个东西一出来，整个领域都有很大的推动力。 」。

但是，脸不是心形，并不意味着雷军不行动。 发售前，雷军已经开始改革迅雷，首先从腾讯云邀请陈磊，专业负责cdn业务。

和邹胜龙类似的是，陈磊出身于中产家庭，非常早慧，高中的时候开始编程，在清华大学和美国德克萨斯大学学习，在谷歌工作了一段时间后加入了腾讯。 但与邹先生不同，陈先生擅长用许多复杂的商业模式找到一捆商业密码。

陈磊年初负责腾讯的广点通，一个月内收入倍增，突破了一百万日的收入，到年底，一天的收入突破了500万。 他负责的qzone开放平台，页面游水流一时接近了领域总流水的50%。 据一家媒体报道，陈磊有大局观，离开可以从ceo的角度看问题的腾讯的一大理由是大企业“不能满足自己的野心”。 他想创业，但有报道说，雷军说服了他，在网络心科学技术策划的8个月里，陈磊和雷军谈过5次“深夜长话”。 年11月，应迅雷大股东雷军邀请，陈磊正式就任迅雷cto，成为迅雷十多年来首次正式任命的cto，还兼任迅雷旗下的网心科学技术ceo。 年6月末正式就任迅雷ceo和董事。

加入迅雷半年内，陈磊带领团队推出了迅雷云计算业务的两大产品迅雷赚钱宝和星域cdn。

其中，“赚钱宝”是玩客云的前身，是具备计算和记忆功能的路由器，销售250元。 客户销售空闲带宽和存储，迅雷支付现金补贴，然后迅雷将带宽销售给视频网站公司的客户，即星域cdn。 在这个模型中，报价比普通的cdn公司便宜一半以上。 对客户来说，一台机器每月大概挣25元，10个月就能收回价格。 但是，1.0的产品一方面弊病明朗，另一方面迅雷的销售机器现在只有30万个，规模有限。 强调稳定性的视频直播顾客担心分散cdn，虽然便宜了，但销售状况不理想。 另一方面，补助金的顾客因为迅雷卖出的东西增加而亏损，迅雷一直控制着赚钱宝的销售，控制着销售，cdn越来越难以卖给to b的企业，形成了恶性循环。

如何解开这个死亡的结？

陈磊把目光投向了数字币和区块链。 雷参考了区块链技术和虚拟货币的运营机制，为了不让顾客发现黄金补贴，发送了名为“顾客货币”的虚拟货币。 游客一天在网上分发约163万个。 每年约5.9亿个。 然后逐渐减少。

这是完美的设计，虚拟货币吸引顾客，免费产生的带宽和存储，可以应对原来价格过高的困境。 快速增长的客户最终形成了数百万甚至数千万节点的分布式计算网络，也可能以前普及了cdn和云计算互联网。

年，根据直播风口的预测，陈磊和团队迅速推出了星域cdn直播的新产品，至今为止，包括小米、艾奇、快手、陌陌生、熊猫直播、bilibili在内的一百多家直播客户，在星域cdn官网上，首次背书。 他介绍说，在星域cdn改革创新的直播技术支持下，小米电视和小米盒即使直播大型事情也绰绰有余。 今年春节期间，小米电视和小米盒成功直播了包括央视春晚在内的9套春晚节目，实现了0缓冲、0故障。

到2009年第一季度，迅雷云计算业务实现了上市以来连续7个季度的高增长，成为迅雷主收入引擎之一，全面完成了迅雷转型云计算战术级计划的商业落地。 云计算业务迅速发展的是陈磊和它领导的网络技术.。 客货运输产生的。 迅雷采用类似客币的虚拟货币，支付给客户代替现金。 迅雷利用客户的带宽和记忆资源，没有自己付钱。 另外，我忙于炒菜。 这也是陈磊担任首席执行官的第一个理由。

但是，在政府打击假币的大环境下，玩客货是拯救迅雷的救命稻草还是打开潘多拉魔盒？

上周末，迅雷企业宣布将玩客币改名为链条车，功能不变。 陈磊向媒体反复强调，客货不是ico，而是类似QD的代币。 但是，q币这样的游玩客货为什么这么受欢迎，业界有不同的看法。

“政府不炒假货币。 他当然说不是假货币，但至于是什么，大家都知道。 」。 一个连锁玩家这么说。 一名员工对陈磊的评价似乎也泄露了玄机。 “(陈磊)头脑灵活，思想超前，结构大，所以他最近反复接手我们，不要买迅雷股。 虽然在上升，但由于好处的关系可能不清楚。 他的目标是带着网心独立上市。 ’”

根据现有资料，硬件上一帆风顺的王川赞同星域cdn的模式，他的到来会带来什么样的变化？

元芳，你觉得怎么样？