【科讯】鲍尔默

本篇文章2701字，读完约7分钟

史蒂夫·鲍尔默（steve ballmer）最引人注目的优势就是“易于激动”。激动的时候，鲍尔默习性于把任何东西都强调三遍。

他是天生的销售明星和演说家，一站上演讲台就会有难以抑制的澎湃活力，来回走动、大声喊叫都不足以宣泄他的热情。如果身临其境，你的情绪不太容易不被他异乎寻常的煽动性所感染。

范例1：1994年的一天，微软企业召开大会，员工们听见一个无与伦比的大嗓门开响：“有用的是市场分额！市场分额！！市场分额！！！原因只有一条，如果你占有市场分额， 你实际上就使对手们（说到此，这家伙并且用手扼住自己的咽喉，作挣扎状）只剩下吸入维持生存的氧气的能力。而我们需维持的就是让对手们奄奄一息。”

范例2：1991年在一次企业会议上叫得太猛太响亮，以致于喊坏了嗓子，不得不进医院动了一次手术。

范例3：1998年7月27日，在新奥尔良召开的一年一度的销售大会上，鲍尔默又扯开嗓子，三呼万岁：“我爱微软！我爱微软！我爱微软！！！”令50000多名销售人员热血沸腾， 欢呼声长达5分钟。

鲍尔默说：“我对他们发表演讲，我被他们所激动。”

鲍尔默的领导能力、亲和力和他对微软的热情无人能敌。他是微软员工最喜欢的执行官。他以他天生的高昂的激情，让他周围的人也都充满了激情。

在美国政府使用反垄断法案威胁要将微软一分为二时，鲍尔默为了把微软员工的精神凝聚在一起，他给全部的员工发送了一份备忘录。备忘录中清楚地证明了全部员工应该采取什么措施，来防止与反垄断法可能的冲突。在微软渡过了反垄断案难关之后，鲍尔默立即采取了一系列稳定微软的行动，并率领全企业进行27年以来最全面的再塑工程，把微软的员工重新拧成一股绳。

鲍尔默执掌帅印以来，微软一改往日的蛮横、强硬，转而更加亲和，更善于听取他人意见，越来越强调与对手的合作。

与咄咄逼人、曝光量高的盖茨相比，长时间担任微软高层的鲍尔默行为习惯却十分低调。直到1998年出任微软总裁一职时，鲍尔默的名字并不为公众所熟知。

鲍尔默强调和解，崇尚儒家的“和气生财”。

例1 :鲍尔默在2000年初作为微软ceo成为这个星球上最重要的商人之一后，面对传记作者弗雷德里克·艾伦·麦克斯韦的采访要求时，还拒绝合作。 结果，把“坏少年鲍尔默——支配微软的人”写在无聊潮流的账上的马克斯维尔抱怨说:“在15年的写作生涯中，我从未见过这么不合作的公关人员。”

范例2：2004年4月20日，鲍尔默在微软管理峰会上表示，微软将帮助公司管理自己的整个it环境，包括solaris和linux操作系统，而不仅仅是windows。这意味着微软开始与自己的对手linux合作，而不像以前那样完全打压。

和盖茨相比，鲍尔默本人显得随意和开朗。尽管微软在业界拥有霸主的声望，但鲍尔默希望企业的形象能在公司界显得更加亲善化。鲍尔默有意改变微软作一个铁腕竞争者，一个高傲、冷血的供应商和合作者的形象。

在鲍尔默的努力和合作态度下，微软平息了多方面的指控，同时和老对手sun企业和解，了结了无休止的官司。

鲍尔默是个好学生，与中途退学的比尔·盖茨大相径庭。

与出身于西雅图的精英世家，在乡村俱乐部、私立学校、游艇的环境中长大的盖茨相比，鲍尔默则在底特律的郊区长大，其父是一个瑞士移民，从底层做到福特企业的中层。艰辛的生活使鲍尔默懂得珍惜，而这也在某一种程度上束缚了鲍尔默的手脚，使其养成了保守谨慎的习性。

范例1：微软曾掀起了一阵签订协议的旋风，其中包括一点闪电式的巨额投资。而鲍尔默却试图减缓这股旋风的势头。他认为这些投资分散了企业对主营业务的观察力。

范例2：2005年4月，鲍尔默领导的微软决策不公开支持一项尚未被立法机关批准的同性恋权益法案。

范例3：鲍尔默很注重营造公司的以前传下来价值观。鲍尔默希望，微软成为优秀员工的殿堂。他努力将微软的核心价值定为诚实、正直和受到尊重，在顾客、合作伙伴和业界同仁的心目中必需是脱颖而出的。

鲍尔默的和解不等于微软停止了扩张，鲍尔默只与能给自己带来麻烦的大公司合作。鲍尔默的本性是好斗的。

范例1：曾经，勇往直前、快人快语的鲍尔默对一个员工尖叫道：“你这个该死的傻瓜，你如何会做出这么该死的愚蠢决策？你究竟在想什么？”

范例2：鲍尔默曾对一个与对手netscape企业签约的人咆哮道：“你或者是同我们站在一起，或者是反对我们，现在你是敌人了 ”

范例3：在鼓动大会上，鲍尔默的好斗形象令员工望而生畏。他总是声嘶力竭地大声呼喊。

范例4：当微软一名工程师告诉ceo斯蒂夫·鲍尔默自己要离开企业去google时，鲍尔默的情绪一下子失控了，他抓起椅子重重地扔向几米之外的桌子，并发誓要“击毙”google，这名员工在法庭的陈述周五被公之于众。[详细]

鲍尔默家教森严，父亲总是对其提出过高的要求。鲍尔默后来回忆说，“父亲总是说‘放弃的人出生以前就放弃了。如果你要成功，就不能放弃。’”也正是父亲这种严格的教育，使得鲍尔默从小就养成了不屈的性格。他也将这种不屈的性格带到从业中。

1994年，windowsnt似乎永远陷入僵局。 一年前nt开发的网络专家jimallchin说:“我们处于黑暗的时代。 但是鲍尔默拒绝投降”。

1994年秋，在微软企业年会上，鲍尔默将笔记本电脑放在自己的头上，鼓励同事“自信，我们有nt，需要继续努力，直到它成为标准”。 微软的员工感染了。

鲍尔默的父母都是移居到美国的犹太人，由于受到犹太家庭的正统教育，他从小就养成了忠诚的品质。鲍尔默如果是你的朋友，他会是你的朋友中最好的。他是比尔大叔的忠诚支持者，他为盖茨拿子弹──也为他开枪。

范例1：他总是在宣讲会上连续高喊：“windows！windows！windows！”声音如此之大，以至于撕破了声带。他希望这样能使其他人像他一样牢记企业。

范例2：鲍尔默以拒绝出售企业股票而出名，在微软股票价钱涨到最高的时候，一位华尔街记者曾问鲍尔默为什么不抛售部分股票。鲍尔默的回答是：“事件的真相是我热爱这家企业。我和盖茨的关系就像‘婚姻’，彼此都在说明自己的忠贞。”

你认为鲍尔默此次访华最重要的任务是什么？

加大对中国承诺

加强政府公关，拿中国大单

仅仅是例行访问

不好说

【投票结果】

史蒂夫·鲍尔默(steve ballmer)，美国微软企业首席执行官。生于1956年，毕业于哈佛大学，获数学和经济学学士学位。他曾在宝洁企业从业过两年。加盟微软前，他进入斯坦佛大学商学院深造。1980年加盟微软，2000年1月，他被任命为首席执行官。从此，他的热情及领导艺术成为他任职期间的优势。[详细]