【科讯】浙江金石投资有限企业合伙人施侃晟介绍金石投资

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网易科技信息以“聚焦文化软实力，共享创造性新财富”为主题，以文化投资为商谈话题的中国文化创意产业峰会于4月28日在杭州举行。 网易对演讲嘉宾杭州经济合作易智控股有限企业创始人施侃盛博士进行了专题演唱会。 施漳晟博士这次与大家共享的主题是创造性+高科技+资本，嫁接后一直是实业倍增，给投资者带来的倍增。 博士首先从科技孵化的实战经验中分享，我们说的项目在这里比作金蛋，然后展开，第一目的是提高大家在投资观念上和项目方面寻找融资的模式和流程。 他提出了两个方法。 一是项目的方法，我们说的金蛋，然后通过凝聚形成产业集群。

博士说，我们经常看创业团队，有一定的特色和技术。 他们总是在同一个企业或同事一样的经验中，形成创业的想法，他们出海，成立创业团队。 但是他们其他方面的经验和实践比较贫困。 而且，他们的商业灵敏度对公司家的灵敏度不高，在面对市场的残酷竞争时。 经常看到他们无力，我们投入左手介入孵化式和右手资本，协助这两个东西，真的可以提高投资的成功率。 国内多家孵化公司和科技园，他们都有什么短板呢？

他们出不去，也就是几乎不能提供市场开拓服务，通常只是提供工商登记这一基本服务。

二、我们说的知识和资金不平衡，刚才我们说的资本投入，无形的投入和资金的资本投入不平衡。

三、短板受动。 入住公司和产品不能重新定位，也不能自毁。

四、有延迟、闭塞，熟悉国内情况，但是是国际上如何成功孵化的经验模式，对接除了短期旅行、考察外，没有真正的对接。

其他危机，城市建设这么多孵化器，到底要种什么样的产业，还不太确定。

我们的团队首先为大企业和地方政府提供这样的服务，以服务的形式出现，在技术的发掘、筛选、认识和改造、整合方面，有自己的支持平台。 我们为团队重新定位产品。 商业计划书上写的产品通常会改造、调整和重新定位。 包括市场计划，由我们决定。 创业团队有很多弱点，所以市场计划、盈利模式，刚才的田新，如何赚钱的问题很重要。 市场计划有时对纯粹的技术构想有弊端。

我们说到产业集群，聚集的是科技园，如果是项目层面，我们将投入企业所有权的收购，我们建立的介入式孵化基金的操作模式，在国内是比较独特的模式。

比如，我们这里有产品。 大家看，我们帮助定位了。 这是一个例子。 这个产品的定位是我们干的。 创业团队可能有一定的技术类技能，产品如何定位，进入什么样的产业，进入什么样的商业创造性，商业模式以及市场计划，我们来制定他们。 这就是一个例子，市场战术的策划，也叫营销平行线的新模式。

而且我们队有独特的辅助创新支持平台。 这是服务器集群，对7个国家、2个组织的世界经济合作组织的所有专利新闻，以及经济学家写的各领域经济的最新权威报告，美、德、新。

加坡科技园在我们团队曾经从事过的地方项目池塘的聚会上，加上网络最新鲜的各种动态，如市场动态、产品动态、人物动态进行了融合检索，得到了投资团队的、实用性很好的支持。

许多投资企业没有这样的平台。。

在这里，我们的介入式孵化过程是这样的。 我首先有看古董的鉴赏力。 有鉴赏力是个好的开始。 我们必须有足够的金蛋。 而且，我们队由国内外人员组成。 没有水土不服的情况。 孵化能力是实施的过程，实施的过程包括刚才产品的定位，市场计划都是我们做的，所以在这个水平上实施，如果这个鸡蛋真的让鸡蛋有恐惧症，就不要孵化成臭蛋。

关于退出，根据中国的国情有多个时间段、多个方法、多个地区的再现，比海外vc的再现方法、时间段及模式有越来越多的创新。

我们队对九项产业投资感兴趣。 为什么？ 因为是高附加值的领域，所以今天我们在文化创意数字娱乐的峰会上用红色显示“文化创意产业”。 这是我们说的第一个方法，通过项目补充其含量，最后形成倍增资产的结局。 每个人都希望孵化金凤凰，这是第一个论点。

第二篇实战经验分享，通过集群，如何建设科技园。 国内科技园很多，大家多多考察，这边分享如何建设科技园是正确的方法。 建什么样的鸡窝，先孵化什么金蛋，这些金蛋聚集在一起，成为自己独特的鸡窝呢？ 我们还看到了多个科技园招商的问题。 我去过很多招商的会议。 我总是听见演讲者在说话。 我们离开了省会城市，现在交通方便了。 一个小时就到了。 我们的水和电费很便宜。 说说这些东西，把旅行风景dvd放在大家身上，这样吸引外资的效果不好。

我方提出的模式被称为产业植入+基金建设。 这种模式得到中国社会经济调查研究中心的高度赞同，在他们举办的研讨会上，我们可以使这种招商模式改变当地政府的思考和观念。 这是我们的另一个。

一个论点是，这个论点其实是有原因的，新加坡科技园的模式，有这样的经验，所以我们扩展了新加坡科技园的模式，在中国市场扩展了，其第一个特色是主题产业的移植，新加坡人做科

因为技园强调主题产业的嵌入，培养主题的产业，根据地方情况，融合多，创建当地主体，进行科技园建设，招商引资收益率和主题明确，资金可以进入，可以这样做。

领域有名的公司也想进来。

如上所述，吸引外资必须改变，产业基金的建设需要保障体系，我们的团队是复合型的，因此在这方面有成熟的经验，包括创造企划，如上所述，在商业模式的创造性、工业设计等创造企划上

中国有很多民营企业，他们种子公司的制造能力比较弱。 这是相辅相成的事件。 你不需要准备种子级项目，从小到大孵化。 你可以直接从大型以前嫁接到公司，从以前开始就准备公司发售的事件。 但是，它在股票市场上没有吸引股东的科技产品，这时嫁接的话，中国的国情也比较符合，相对短的恒速，孵化小科技产品，被创业板收购5年到7年。 如果嫁接的话，我们会比较的。 首先聚集高附加值的产业，另一个是在原来的基础上，比如西门子原来的产业，你不能将其隔离。 必须在原来的基础上重新发挥。 原来有能量，但不是风力。 它可以从原来的一点体系的设计中像风能一样，生物延伸。 这站在巨人的肩膀上，原理是一样的。

另外，因为我相信要把德国人发明的科学技术和中国人发明的嫁接在一起，就必须和中国的技术嫁接才能开拓中国市场。 外观改变，并不是说成为中国客户喜欢的外观就可以，中国的技术也必须一起融合。 例如，西门子新产业的产生必须利用现有的市场渠道。 那有几十个产业，可以利用过剩的国际市场渠道，所以必须把市场计划建设成原来的渠道。 企业品牌移植，西门子可以把那个企业品牌移植到不同的新产业，对中国当地落后一点的工厂，在管道和管理方面，或者在定位方面，可以进行观念上落后的协议吗？ 科技园的力量辐射到n家以上的工厂。

我们在上海的数字公园成功了。 使用这个原理，记者采访时，中国上海政府的网站，即这座大楼怎么有这么高的价值呢？ 为什么房地产这么大的鳄鱼不能让大楼的价值这么高，这就是倍增的力量。 这是大楼的实景形式，我们队也标准化科技园的建设，不像产品一样，纯粹的房地产。 因为现在我们知道在制作动画的人做的时候制作不动产。 实际上把科技园本身标准化后，产生最大价值的是哪里？ 不是其地皮，海外科技园成功的90%价值是地皮上的科学技术中，这些科学技术通过被收购，被收购，上市，再现的经济效益远大于地皮的增长，但中国恰恰相反，是建设科学科技园的第一 我们在1998年看到了这个问题，努力了。 这是辩证法。 这些都是实战经验，不是理论。

总的来说，创业+高科技+资本，然后一定要嫁接到国内以前传到实业，以前传到实业的有很多。 浙江民营的大公司也可以在各种以前传递实业，加上常见的地皮，但不要误解为房地产。 因为这远远超过了房地产的附加值。 刚才说万科员工不太理解上海在园中园的附加值。 因为他们是从房地产的角度做的，他们包装，推广也可能涨价几十%，不能倍增，所以在这里把项目的金蛋嫁接到公司，倍增，变成鸡窝后形成主题科技园是倍增的。 所以倍增有两条路。 你可以在项目方面考虑第一条路。 今天我看到多个招商局的局长，你们应该想办法做鸡窝。

今天我们队来了四只母鸡。 分别是我自己和我的同事。 我们在会议现场，会议后可以交流。 包括介入式孵化、交叉孵化等。 下午融资谈判会我也和主持人一起主持。 如果遇到具体的问题、困难，我们可以诚意与你们商量。 谢谢你。