【科讯】东软集团董事长兼总经理刘积仁演讲

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网易科技报6月18日宣布，“2008全球软件和新闻服务高层论坛和公司家峰会”今天在大连举行，网易科技频道现场报道。

以下是东软集团理事长兼社长刘积仁的演讲。

主持人:为了节约时间我在下面主持了。 他让我们记住的是实际融合，没有边界，这也是今天会议的主题。 接下来的发言是我们中国软件公司的领导，东软集团理事长兼社长刘积仁，东北大学的副校长、教授也是东软企业的创始人，创始人、东软是我们国家，真的是软件公司的领导，有很多第一 第一家软件上市公司，第一家通过cmm5级cmmi5级认证的公司现在有13000名员工。 去年的销售额达到了33.5亿，产品是整体的处理方案和服务的提供者，在40多个城市有营销互联网。 四所新闻学院，在很多方面都非常优秀。 接下来请刘积仁教授演讲。 他的主题还是自己告诉他吧。 介绍了东软。

刘积仁:各位来宾，你好。 感谢张会长的介绍。 今天有特别的主题。 谈谈东软在大连的十年。 今年是大连软件产业走向规模的10年，是东软进入大连迅速发展软件产业的10年。 这十年是东软幸运的十年。 因为我们遇到了很有智慧、有远见的政府，遇到了好搭档大连亿达集团，我今天想和大家分享一下。 东软为什么到大连了？

这是我们今天看到的大连软件园十年前的景象。 在大连是有名的小屋。 那个时候，有很多人光着膀子在路上打牌，而不是软件。 当时有一个养鸡场。 我们来了这里。 因为我们找到了有共同志向的这样的追求者。 夏天市长也有当时的年轻人。 包括现在的副市长、曲市长、市长等我们的伙伴。 大连的孙总，我们看到了一个未来，全世界都在软件研究和服务开发，一定会搬到中国，大连一定会和日本形成更紧密的合作关系，大连有中国最好的，日语教育的大学，很好的工程学院，所以我们

今天，东软在大连有两个小区，有10万平方米的建筑。 现在有5500名员工在大连工作。 我相信明年有一万多名员工在这里学习。 我们有1万2千多名大学生在这里学习，有30多个国际顾客。 而且我们的业务分布包括领域的处理方案、产品bpo、人才的教育，大家看，后面的图是昨天刚开园的东软二期工程。 这个小区可以容纳1.5万软件工程师在这里工作，在大连河口，所有办公室都能看到大海，我们在这里为世界跨国公司做工程处理方案，你们看这些产品，很多软件 数码相机中的软件，笔记本中的软件，大约4000名工程师在这里做开发工作，向世界销售产品。 我们是基础设施，大连也是面向中国电信提供处理方案的开发基地，中国所有的电信运营商都是我们的客户，我们另一个是中国电力的互联网，现在我们有10%多的电力运营支持系统的市场份额。 我们有日本和韩国bpo的业务，日本第一的网站，韩国第一的网站，还有在网上安全的服务，在日语和韩语的服务上在大连。 我们有这样的训练基地。 我们不仅有大学生的训练，还有巨大的训练团队，erp处理程序的训练。

回顾过去今年的实践，从第一东软到大连，人力资源迅速发展成为我们的战术。 东软未来的持续快速发展，没有人力资源的持续共同供给，认为规模上一定有问题，所以东软在2007年，这一年招聘了4000名就业人员，2006年招聘了3000名员工时，我们真的感觉到了。 我们在六年前成立了这样的新闻技术学院对我们今天的规模扩张有多么重要的意义。 而且，我们为了降低人力资源的招聘价格，我们学校需要面向工业进行教育。 比如，我们有专用的手机软件开发训练。 我有汽车软件开发的训练。 嵌入式系统教育我们中非常重要的副本。 我们现在每年培养000多名sap顾问工程师，今后也会扩大规模。 对应我们这样专业的市场训练，东软为业务的迅速发展获得了人力资源的可靠保障，创新是东软在迅速发展的过程中，非常重要的环节，我们把今天的创新看作是开放的创新、合作的创新，我们把创新概念仅仅看作是斯 成为创造价值的行动。 这里举个例子。 我们东软和日本阿尔派正在合作革新我们所做的事情。 大家都去东软的软件园，看一栋楼，楼上是日本阿尔派硬件设计的团队，都由日本阿尔派管理，一个员工都是东软软件的团队，看另一层做综合测试，这就是我们形成的 这不是合资企业，而是双方通过共同的管理和人力资源，各自发挥自己的特点，形成的新的合作方法，由于这种形式，我们双方的合作越来越深，我们最近双方合作创造未来汽车辅助驾驶的技术，我 可以识别人驾驶过程中的一个状态，从软件开发、产品开发到未来的研究和开发，现在的日本阿尔派，如果每年的研究开发费的一半被用于我们研究开发共同的中心，对日本阿尔派来说也是非常重要的支持

我们和东芝的合作，我们双方互相融合，东软每天在日本工作的员工只有400多人，4个城市的分公司，驻扎在数百名日本客户中的员工，来自日本的专家和我们的员工一起工作，所以 我们建立了产学研互动的系统，今天在大连的软件园，我们不仅开发了我们的合作伙伴和产品，我们还有很多项目是基于人力资源开发的。 比如刚才说的sap人力资源的开发，我们打算每年培养成千上万的毕业生在这方面合格的人才。 我们将与诺基亚合作培养芯片收集平台的大量软件。 我们与阿尔派合作建立汽车电子方面的平台，我们和跨国公司建立了ibm这样的许多专业培训节目，我们认为我们和合作伙伴一起通过人才获得市场份额，为我们的顾客创造价值。 这是今天市场需要的竞争力，我们过去做了很大的投资，使东软和顾客的关系更紧密。 我们在这个小区有大学，有共同的研发机构，有共同的开发中心，有共同的训练中心，东软是全国各地的40多个分公司，有7个研发中心，4个软件园成为我们合作伙伴可以共享的这些资源

所以，回顾我们过去十年，回顾我们在大连的迅速发展历史，我认为我们做出了正确的选择。 今天，在东软整个软件服务外包行业，我们占整个中国软件出口的7%份额。 其中，5%是在大连创造的，在今后10年间，东软在大连形成了2万人、3万人的规模，相信东软的国际业务会迅速发展。 大连已成为我们战术上非常重要的选择。 在这里，我们用我们的政府、明智的政府、他们的耐心和愿景，在中国到处谈论gdp的增长。 在建设大楼、建设道路时，大连这个城市可以从人力资源中开发，从更长期的战术中开发整个城市产业结构。 今天在大连得到的这个结果，可能很多人都很兴奋。 或者很奇怪，一个政府有这样的愿景。 我可以由印度政府解释他们自己的话，解释这个愿景。 当印度政府表明他们政府的明智时，他们六次政府五次领导人有一个目标，可以多次来。 在这方面，我相信我们中国政府通过大连经验得到的心情。 谢谢你。