【科讯】优酷网CEO古永锵：视频领域大局已定

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网易科技报9月23日报道，今天，网易科技优酷网ceo古永亮表示，从艾瑞和dcci的监测数据来看，我们已经是视频行业第一，第二差距非常大。

古永亮认为视频领域已经进入寡头时代，08年末优酷成为国内第一、世界第二的视频网站。

优酷从33%上升到52%花了将近半年的时间。 他概括视频领域有主流、正规和集中三个关键词。 在主流立场上，视频已经成为互联网的第四大应用，从正规角度来看，广电在视频领域的监督管理对视频网站的规范化起着不可或缺的作用。 客户停留时间是测量视频网站的最大标准，古永亮说优酷客户的停留时间是业界领先的。

“视频已经进入了现在的寡人时代，在08年的领域中排名第一的视频网站是优酷的。 从06年到现在，客户的流量说过时了。 今年最重要的是市场营销。 ”。 古永亮认为，一个领域的迅速发展在不同阶段有不同的关键词，现在视频营销已经形成了结构，从顾客规模的角度和企业品牌主流化的角度都证实了这一点。

谈到利益的期望，古永亮表明09年的优酷目标是收入超过亿，超过了这个阈值就意味着利益之路出现了。 因为从价格的角度来说，视频领域是高投入的领域，随着顾客的成长，价格投入不能翻倍。 2009年是优酷非常重要的一年，围绕这方面的目标，优酷将加强团队建设。

随着古永亮于2008年被选为网络领袖特朗普，他感谢网易科技的网民，希望这些网民能继续支持优酷网站的迅速发展。 (方堵)

以下是采访的实录。

网易科技:欢迎优酷网ceo古永亮来到我们的网易采访室。 这次我们是网络大会关于百名网络ceo的调查之一，古总你好。

古永亮:你好，很高兴今天来采访网易科技。

网易科技:我们现在在视频行业基本上知道各厂家都在宣传自己是第一号，你觉得数据上有什么事吗？

古永亮:其实站在客户和流量的角度，如果你用任何第三者的数据优酷，现在已经遥遥领先，市场份额超过50%，基本上就是这样。 我们使用的标准是访问时间。 在视频网站中，客户在视频网站停留多久是最重要的标准。 最近，艾瑞监视了我们所有的车站，你大致可以这样计算。 每天有2300万人变得优酷。

网易科技:我记得以前接受媒体采访时说过，现在的竞争格局优酷已经是第一。 其他同行竞争对手在争夺no.2的市场地位。 你从我们企业的立场来看，你觉得对市场的领先怎么一直住下去？

古永亮:就2008年来说，其实客观上是双寡头，当时我们的市场份额在33%-35%左右，最近的6、7个月应该从33%上升到最近的52%，我认为这半年急速增加的理由有几个。 因为2008年正好是中国的网络大会，是非常好的盘点和展望时期。

从主流的角度来说，视频应用已经是互联网第四大应用，因此该应用的普及性意味着优酷视频网站的迅速崛起，另外从正规的角度来说，从广电双规的角度来说，也包括复制限制在内。 我们的同行确实在这方面存在着各种问题，竞争结构发生了比较大的变化，所以现在我们最近半年或八个月市场份额非常增加，形成了我们的现在。 到了2008年底，基本上中国第一视频网站是优酷的，从流量的角度来看我们超越了其他全球网站，可以说已经是世界第二视频网站了。

网络技术:从最近各视频领域公司的ceo的发言来看，其实你的发言和很多同行和其他公司不同，现在很多对方说流量，说客户。 你说营销，说企业品牌，为什么有这么大的区别呢？

古永亮:我认为顾客和流量战争基本结束了，所以我想现在的结构越来越明显了。 而且，从2006年视频元年到现在已经两年多了。 顾客流量这个话题还在谈论。 我觉得有点过时了。 2008年是视频营销元年。 我认为市场营销从2008年、2009年开始对整个领域的迅速发展很重要。 以前在2006、2007年的两年间顾客规模可能不够大，所以当时做市场营销也太早了，所以我认为一个领域的迅速发展在不同阶段有不同的关健语。 我认为2008、2009视频营销应该是现代最重要的话题。 现在，优酷作为中国第一个视频网站，在视频营销中占有很大的特征。 从客户规模的角度，企业品牌，主流化的角度，从我们今天公布的核计划来看，现在近200家媒体合作的阵容，形成了非常好的安全广告环境，所以我们从今年开始努力。 100多家一线广告客户可以投入优酷之上，也可以看到营销，包括广告结构。

网易科技:说到营销，优酷这边有利润前景吗？

古永亮:我想是的。 今年是市场营销元年，我想一步一步快速发展。 明年，我们已经设定了一个目标。 收入超过亿。 很多人说这有点保守，但我认为一步一步稳定下来，踏踏实实地走是最重要的。 而且，到2009年年收入超过亿实际上是一个门槛，如果超过这个门槛，意味着这样的收入规模会在短期内产生，达到1亿，达到2亿、3亿、5亿。 那样的话，也可以看到这样的利益之路。 因为从价格的角度来看，视频领域是高投资的产业，但顾客无法成长。 比如，我们每月的展望已经超过了1亿，所以并不是总是两倍。 从价格的角度来看，这个速度会慢慢变慢，但收入在有那么大的媒体网站的情况下，慢慢扩大的话，就会看到利益之路。 当然，这个商业模式需要时间，所以我们现在最大的里程碑必须在明年收入亿。

网络技术:关于收入和广告这一部分，你想知道现在对我们优酷来说，第一广告主集中在那些行业吗？

永亮:其实所有主流的一点领域基本上都使用了快销、汽车、it、电子、金融等。 比如快销，我举个例子:服装类企业品牌: nike，adidas，李宁，安踏这些，有点包括it电子，三星，中国移动，HP，所以这样短时间内可以超过10。

网络技术:但是关于广告，让我们从海外的经验来看。 例如，目前世界上最大的视频制造商youtube，广告相对低端，现在很多高端制造商可能没有做广告，但在国内，很多高端广告客户群体在这里做广告。 为什么会有这样的差距？

永亮:你说得对。 大家的名字可能有点像。 很多人误解优酷和youtube有点像。 其实我们的行业是视频，但不仅是产品模式，我们的文案模式和营销模式其实非常不同。 从文案的角度来说，我们媒体的核计划主要有(派克)的原始文案。 但是，另一个立场是，我们从一开始就多次定位为健康主流，严格排除很多色情文案等，我们的目标是创造一个总是安全健康的营销环境，所以大企业品牌是优酷的平台 其实除了我们的一方大流量以外都是很好的营销环境，我认为在这两方面优酷比youtube领先。 youtube在很多方面做得非常好。 例如，它越来越主流，也可以影响包含很多信息的美国大选。 youtube的社会地位很明显。 但是，我认为另一个立场是考虑很多低端的文案，甚至色情文案，还有比较低端的广告。 我认为在这方面培养企业品牌的广告非常不利。 所以，我认为优酷这样的中国视频网站需要自己的路。 所以，在这方面我们可以看到征兆。

网络技术:你对海外视频网站的快速发展有什么好的经验吗？ 或者，可以为国内的视频网站提供参考吗？

古永亮:其实一开始我认为youtube非常成功的是其产品型号。 那个产品本身从顾客进来到和媒体合作的时间可能很晚。 这可能有点客观原因。 中国的媒体环境和美国非常不同，美国非常集中。 因为中国是298家电视台，很多电影制作企业非常分散。 所以，像我们这样的全国性企业品牌其实是与很多省市电视台结合起来生成全国请求的平台，对客户来说，对媒体合作伙伴来说是双赢。 因此，从一个媒体合作的环境和重视我们如何去市场营销的立场来看，与youtube根本不同，所以产品模式可以参考，但运营模式和营销立场完全不同。

网易科技:那么，我们现在根据刚才列举的数据，优酷现在是整个领域的no.1。 如果它能从现在的同行其他公司复制出优酷的特征，将来会被其他对手超越的话，你认为这有可能存在吗？

永亮:我认为一个网络行业的迅速发展经过了一个周期。 我认为应该说从2006年的春秋战国到2007年的三国鼎立。 我想现在我来到了这个寡头时代，已经经历了好几次pk。 我认为今后的迅速发展当然需要越来越多的创新。 但是，特别是从客户的角度来说，我认为结构很明显。 。

网络技术:你认为现在企业快速成长过程中最欠缺的是什么？

古永亮:我想现在时间越来越多了。 从时间的角度来说，因为在培养市场的过程中，我们必须有耐心。 但是，我们必须加快培育市场的速度。 特别是面对一群广告业者和广告群体，他们认为视频营销是非常潜在的营销模式。 因为你和电视的视觉冲击力联系在一起，所以感性故事的表现也在诉求中。 因为是互联网全国点播和交互的特征，从市场营销的角度出发，实际上可以做很多事情，但这个模式实际上大家都在探索中，所以优酷和同行包括全世界的视频网站，广告主集团是广告集团

网络技术:关于营销，我不可否认优酷是这方面非常强的企业，但我们知道制造自己的媒体和顾客信息表达是让他接受这种形式比较困难的过程。 在这方面，你和我们很多网友一起有什么经验吗？

古永亮:就像我刚才说的，从很强的立场出发，包括我们的顾客规模、我们的媒体效果，我经常和我们的营销团队说话，其实我们想建立一个亲和力很强的团队。 其实，我认为我与优酷的公司文化有亲和性。 在这方面，我们无论是广告商集团还是代理商，其实我们的合作都很愉快。 在这方面，我想大家都看到了机会。

网易科技:去广告集团的信息表达时，他不同意这个模式，但经过很长时间的信息表达，你说服过他接受这个模式吗？

古永亮:我想最初有不同类型的广告商集团和顾客，这次从视频营销的角度来看，和以前我在门户网站上做照片文字营销和门户营销不一样的时候，当时我们还在和互联网谈什么？ 不同的领域、不同的顾客可能有不同的诉求，但更难点是，因为你有可以打动他的地方，所以根据顾客、广告集团、代理商，如果他们的想法不同，他可以在你不同的模式中找到他的亮点

网络技术:今年很多人认为随着奥运会的召开，奥运会视频的爆炸将把种子埋在未来视频领域的井喷里，你赞成这种看法吗？

永亮:从市场营销的角度来说，我认为视频营销确实在奥运会中……比如我们与中国的移动和三星合作，火炬的传播中已经出现了风火。 其次，应该说奥运会的两周以上是一部分，但整个奥运会对视频营销来说应该从火炬传播。 四个月的时间，从雅典，我们已经有很多复印件了。 从雅典到世界各地。 除了非洲以外我们各站好像都有客人入住。 朝鲜平壤也有优酷的客人入住，太棒了。 在这一点上，三星在与我们合作的营销方面，他们也很吃惊，所以在这一点上，我认为看到视频营销的另一个立场，对他们来说也是很大的启发。

网络技术:最后，你认为评价未来视频领域的趋势会朝着什么方向迅速发展？ 将来会成为优酷的制造商吗？ 而且，是垄断整个市场还是形成多样的结构呢？

古永亮:从某种角度来说，我认为视频是媒体属性。 就像照片文字一样，你现在看到了照片文字的果实很多不同种类的网站。 照片文字门户网站，照片文字社区网站，优酷对视频行业媒体属性强的网站，我觉得我们有点同行。 其实，他们的定位就像社区网站。 另外，未来可能有一点垂直的网站。 所以，答案可能在视频行业有很多。

网易科技:今年也有很多门户网站利用奥运会的契机切入视频这个部分，有优酷冲击的倾向吗？

古永亮:我认为视频是一个非常大的行业，其实我认为视频网站和门户之间在视频方面的合作关系在增加。 我想在这方面可以从全世界的视频行业看到。 在视频网站上看视频，在门户上看视频，其实我觉得客户的投诉点不一样。 因为看到的复印件也不同，在这方面可能也有竞争的关系，但说到完全竞争，我觉得不一样。

网易科技:那么，你在看p2p技术的视频网站吗？

永亮:我认为要求和直通是完全不同的。 而且，在不同的拷贝属性下，客户可能会选择请求。 有时选择直播。 我评价请求的市场比直播的市场大。 我认为大部分复印件除了运动以外，大家都可以选择要求。 我想是请求还是客户的本质。 在这方面，我认为两个市场是不同的，不同的拷贝属性。

网络技术:最后，让我们回顾一下2008年目前的整个行业。 另外，你印象最深的事件是什么？

古永亮:如上所述，要总结2008年视频领域的迅速发展，或者2008年视频营销元年的迅速发展，我在“主流、正规、集中”中进行了说明。 如果说明优酷2008年快速发展的最重要的事情，我认为是核计划和我们的增资扩张。 我想那是2008年的视频营销元年。

网易科技:因为今年那么棒，2009年，我刚才说收入超过亿。 除此之外，我们的内部团队有什么计划吗？ 比如扩充团队，增加新融资，有这方面的计划吗？

古永亮:如果今天是元年，那么2009年其实是非常重要的一年。 因为我们刚才说收入等于利润之路。 这意味着必须在2009年解释。 所以，我们认为要在7月长期快速发展2009年是非常重要的一年，围绕这方面的目标，从团队建设方面来看我们一定会加强。 如果我们在7月增资，我觉得这笔资金更充裕。 从这个网络整体的迅速发展来说，我认为视频是还在继续努力的行业。 我认为2008年、2009年是非常重要的时期。 所以，大家还是好好练习，把事件做好，我们的行业有潜力，有前途。

网易科技:给整个视频领域和自己的团队评分，如果100分满分，各自评价多少分？

古永亮:今年？

网络技术:是的。

古永亮: 80分吧

网易科技:给领域还是给自己的企业？

古永亮:我想我优酷地给了80分，领域给了65分。

网易科技:为什么这样评分？

古永亮:围绕刚才的几个话题，我想从整个领域来说，我会做得更好。 也就是说优酷出现在领域面前。 如果说我们的市场份额在提高的话，我想从市场营销业绩方面也在急速成长。 我想我们一定做得比平均好。

网易科技:最后，有个好消息告诉你我们2008年中国网络领袖特朗普的二手总当选了。 而且，相对于去年的排名，今年大幅提高了。 这是我们网民投票选举的结果。 你现在有什么话要对我们的读者说吗？

古永亮:感谢网易科技的网民。 这希望大家继续关注优酷的迅速发展。 在这里希望看到优酷的时候，想想视频就优酷吧。 谢谢你。

网易科技:谢谢古总先生参加我们的采访。 我也感谢网民。 网易科技与帖活动:古永亮现场参加 独家会议视频:优酷网ceo古永亮发表演讲