【科讯】万达20亿拿下快钱对阵支付宝

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高速钱“卖”的消息，业界已经接近小路一个多月了，特别可靠。 消息终于在本周五结果了。 人口贩运的对象最终转向了万达。

双方对股票占有率和估值闭口不谈，但在发布会前夕，记者从核心人士那里确认，万达出资的20亿控股比率为51%，“不仅仅是控股，绝对是控股”。

12月26日，“万达集团战术控股快钱”发布会在北京万达索菲亚酒店正式举行，酒店老板也正式成为万达集团，讲道理的发布会提供了场所。

当然，这只是开始，将来高速钱参与的行业将是整个万达帝国。 根据协议，收购完成后，“万达旗下所有业务板块都采用高速收费平台，商家和会员采取高速收费的有力优惠措施。 预计每年会增加数千亿美元规模的交易量”。 这也是双方战术准入的意义。

急速钱方面表示，收购后，急速钱将独立运营，关国光将继续担任急速钱企业的理事长和CEO，双方合作，聚焦急速钱支付2.0的重叠战术，也将推进万达的网络金融战术的配置。

钱怎么要？

站着的年末，此时关国光创业马上出钱正好是10年的时间。 作为创始人，我不知道关国光现在的心正在经历怎样的落幕和出港。

十年的寒冷一朝一夕就变了。 确实，快速货币的所有权肯定不仅仅是为了赚“快速货币”。

据资金方面称，年交易流水规模超过2兆元，与200多家金融机构合作拥有360万家合作伙伴。 根据易观智库发布的年第三季度《中国非金融支付机构市场季度监测报告》，快金交易规模在银联商务、支付宝( Alipay )、财付通之后名列第四。

快递金从第三方支付开始，是第三方支付，但实际上快递金的自我配置不是单一的第三方支付，而是新闻化金融服务提供商。 这是因为去年以来，迅速的钱加速了转换的步伐，强调了基于支付的重叠业态将成为未来迅速发展的重点。 今年下半年，快速资金将陆续推出侧重于精准营销等重叠服务的“快速资金会员管理系统”和流水贷款产品“快融”，经济注意网明年，智能pos也将成为战术的重要环节

高速的干部进入经济注意网，移动网络进入o2o时代，体验式费用是巨大的市场，创造了以前传来的电商规模的数十倍的市场空间，网络金融对以前传来的经济的渗透是今后10年最重要的 收购完成后，“万达旗下的所有业务板块都采用高速收费平台，采取商家和会员采用高速收费的有力优惠措施。 他还说:“预计每年会增加数千亿规模的交易量，提高在资金领域的地位。”

万达集团拥有世界上最大的离线费用平台，预计每年客流超过15亿人，每年超过60亿人。 这也是选择万达作为结婚对象的重要理由。

但是，在多个第三者支付同业者眼里，对这桩婚姻的评价是“遗憾”的。 因为万达文化太强了。 另一方面，对快钱这一深耕业内10年的全部牌照支付企业来说，40亿的评价值依然很低，另一方面入股协议是“快钱独立运营，关国光继续担任董事长和ceo的职位”，但文化很难渗透到点滴中，卡清洗过程持续下去。

想像空间

日前，万达在武汉“汉秀”发布会上，万达集团理事长王健林明确了1月17日正式发布的变革计划。 变革的方向是文化、旅游、金融和电子商。 由此可见，电商和金融是万达的重要替补方向。

在数十万元的国内费用市场，体验式费用约占三分之二的规模，将来的机会是体验式费用的智能化。 万达电商试图迅速发展o2o，从线下向线走的战术性尝试很明显。

这似乎符合高速钱的谋略。 高速钱也想迅速发展o2o，想把线降低到网上，如何迅速实现大量的“应用场景”推进支付叠加服务，希望高速钱突破重要瓶颈。 另一方面，万达重视快钱线下、网络、移动、跨境等行业现有布局和产品服务，快钱在零售、保险、旅游目的地、电子商务等多个领域提供处理方案和金融增值服务，完全可以与万达现有资源对接

事实上，万达蓄谋已久。

迄今为止，接近万达的人们确认万达、蚂蚁、腾讯试图合作，但过程并不顺利。 这也可能是为了获得绝对支配权，不惜以接近40亿美元的价格购买51%的股票的理由。

这是万达在互联网金融行业首次收购，根据收购计划，将来的快金将成为万达电子商的支付平台，快金多年运营积累的费用数据将被万达装入袋子，在万达电子商建立大会员系统，大数据

万达预计利用这次收购，将快金企业现有的360万家公司合作伙伴、200多家金融机构和自己的商业合作伙伴、每年数十亿人的线下客流充分整合，完成线上线下的充分融合，转变为中国最大的o2o帝国。

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