【科讯】改变or死亡？智能生态平台会成下个台风口吗？

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捜狐it文/宿芸

年是国内手机公司、家电公司、网络巨头们排成一纵列的关键元年。 谷歌以32亿美元收购了nest，小米首先启动了智能生态平台化战术，推进了华为、魅族、360、tcl等公司的迅速跟进。

为什么智能家居、物品互联网的概念被炒作10年后，年份开始实质性进展？ 那些公司合作会影响将来的结构吗？ 笔者最近与领域的许多大佬就此进行了对话，以下是第一条新闻。

目标是什么样的智能生态平台的企业

小米+美+100家硬件企业

在雷军的主导下，小米年从销售手机和电视产品的硬件企业迅速进入了集成硬件+系统+应用+云计算的生态平台企业。 这一年，小米推出了平板、路由器、手环、摄像机、空气净化器等一系列硬件产品。

雷军表示，作为以手机为中心的产品，小米的目标是构建三层生态链:第一层是智能硬件生态链(小米计划投资100家硬件公司)第二层是复印产业生态链(陈顿，投资优酷和艾奇 除此之外，小米科技年12月投资12.66亿元入股美集团，加快智能家居硬件类别和渠道的合作布局。

华为栄光+创维酷开

继小米之后，华为荣耀是智能生态平台中跟进最多的公司。 荣耀今年也推出了荣耀立方、华为密箱、手环等系列硬件产品，与创维旗下的酷电视合作进入了智能电视行业。

华为荣耀事业部掌门人刘江峰对《壹注意》说，荣耀目标是构建完美的智能生态平台，今后将推出越来越多的终端类别。 华为的顾客bg ceo是接受“壹注意”主办的对话的一环，对此也表示智能生态平台将成为终端领域的竞争方向。 与小米不同，华为构建的智能生态平台更开放，希望与产业链合作，而不是要求控股和资本准入。

酷+奇虎360

经过多次“绯闻”，奇虎360于12月16日宣布向酷派投资4.0905亿美元现金成立合资企业，拥有合资企业的45%股权。 周鸿？ 内部邮件中解释说“为了在移动网络上最大限度地实现安全，需要自己制作手机来深入介入操作系统的基础”，“拿着ak47，和我一起在南方制作手机！ ”呼吁员工。 。

但是在业界，周鸿？ 想深入介入操作系统底层的不仅仅是安全业务吧。 酷大神企业品牌负责人祝芳浩也表示:“双方合作包括品牌宣传、电子商务渠道指南、网络运营能力(游戏合作、应用店铺运营、移动搜索收入等)、生态系统( coolui从rom+ui级别开始， ——也就是说周鸿？ 毁了4亿美元的现金后，受到重视的依然是智能生态平台的整合。

魅族

完成外部资本引进，实施企业股份化改革后，魅族在智能生态平台上更进一步。 年12月23日，魅族发布了子企业品牌魅蓝，首次产品魅蓝note售价为999元，面向红米系列。

魅族总裁白永祥对“壹注意”说，魅青不仅仅是手机企业品牌，还涵盖了包括平板、智能电视、智能路由器、智能手表等穿戴设备在内的所有终端平台企业品牌。 继魅青note之后，魅族选择符合魅族战术的布局，与手机结合度高，将符合现在魅族体量的类别推出市场。 与小米相比，迷人的平台化战术更开放。 白永祥明确表示，魅蓝向外部透露平台化战术后，很多公司都想进入魅族智能生态平台。

tcl

tcl近年来一直被认为是从国内顾客那里传来的家电企业品牌，随着高端智能手机业务回到国内市场，这种形象正在改变。

tcl通信首席执行官、中国区总裁王激扬在接受“壹注意”采访时表示，tcl是目前世界上三星以外产品线最完善的平台型公司，包括国内屈指可数的液晶面板生产线(华星光电)。 与智能生态平台化的大趋势相比，tcl通信于去年10月成立了移动网络新兴商务中心( miebc )，构建了tcl移动网络生态圈的服务平台，最终“产品+服务”

王激扬以空气净化器为例，智能化不仅通过一个app实现手机与净化器的互联网连接，还应该包括多个房间的智能感知和空调与其他家电的联动，后台与很多算法和应用相关联，这

海尔+阿里巴巴

阿里巴巴和海尔于12月9日达成战术合作，阿里巴巴在海尔的投资总额达到28.22亿元港币(约人民币22.13亿元)，双方合作主要与物流和供应链管理有关。 业界关注的是，阿里巴巴除了获得海尔旗下的日顺物流股份外，还获得了海尔电器的2%的股份，后者在国内目前品种齐全的家电大公司，在智能家电和智能家居方面进行了多年的涉猎。 后来，阿里巴巴与海尔合作推出了电视盒和智能电视，使用了阿里巴巴的家庭数字娱乐服务。 主要包括电视邮购( v购物广场)、云游戏、娱乐等特色业务。

海尔内部人士表示，与阿里巴巴的合作年全面扩大，例如智能空气箱、水箱、空调、冰箱、热水器等产品通过阿里巴巴旗下的yunos，实现了阿里巴巴+海尔创立的智能生态平台

为什么炒菜十年后终局了？

实际上，不论智能家电、智能家居、物品互联网的概念，都被炒了将近10年，为什么年会出现公司抱团破局？

综合业界大佬的意见，有以下理由。

缺乏统一标准。 智能家电和智能家居的概念，至今为止受到家电公司的关注，被领先的东西在增加。 但是，家电公司被公司的利益结构和以前流传下来的观念所束缚，10年来没有达到统一标准，这个困境现在被以小米为代表的终端+系统+应用程序的新移动网络平台企业迅速打破

从商业模式的角度来说，家电制造商一直关注销售额和产品销售量，但顾客的售后服务和大数据管理不足。 小米等新型公司迅速将顾客从数千万扩大到数亿规模后，通过网络集中管理顾客，根据顾客的诉求确立链接标准和商业模式，这在以前是家电公司做不到的。

缺乏应用。 自古流传到家电公司的长项是硬件制造，在硬件软耦合平台化方面天生就是短板。 互联网公司过去关注机会软件商业模式的创新，对以前流传的硬件制造行业缺乏信心。 高端智能手机的生态在过去七年里形成了迅速完善的生态系统，随着硬件、软件、系统能力的进步，该生态系统现在渗透到智能家电和智能家居行业。

3、端末技术能力改革革新。 10年前，将具备大数据运算的解决方案、显示器、存储器等纳入以前流传下来的家电产品中，是天马一样的概念。 随着以高端智能手机为代表的新硬件终端的普及和竞争的迅速升级，在硬件技术、体积、功耗、价格等方面目前具备了更成熟的方案。

4、高速互联网。 无论是2g时代的gsm、cdma、edge还是3g时代的wcdma、evdo，实际的速度和带宽都不足以支持外部移动互联网和家庭wifi互联网的高速互连。 4g时代从100mb到150mb的峰值速率和光纤入户的普及，成为了连接移动互联网和家庭互联网的支持和基本保障。

5、应用场景。 迄今为止，家电制造商根据自己的产品带来了3个画面或多个画面的交互，但实际上对顾客来说实用性低，应用场景不丰富。 小米通过路由器建立链接中心，通过高端智能手机控制其他硬件、应用程序和多媒体拷贝的形势已经开通了完善的生态通道场景。 这样的通道也引起了航道、魅族和tcl们的迅速跟进。

从国际市场来看，收购nest的google，推出homekit的苹果有可能构筑智能生态平台。 但是，前者现在不容易以商业形态进入中国市场，后者现在需要完成与越来越多的家电等产品类别的集成。 中国目前拥有世界上最发达的手机制造公司、家电公司和移动网络公司，以及与世界同步的4g通信互联网，最先孵化的是2-3家智能生态平台公司。

就像雷军说的，“移动互联和智能家居的浪潮来了，不变就死！ 》那么，谁能在3~5年间构建完美的智能生态平台，颠覆现在的终端制造商、家电制造商，甚至互联网巨头的现有模式呢？

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