【科讯】未来五年，小米有望打破BAT三足鼎立局面

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五年爆炸性增长的小米速度惊人

上个月末，据路透社报道，总部设在印度的大规模跨国企业塔塔集团选择入股小米。 这也是印度人对小米的第一次投资。 小米企业在接下来的声明中宣布，塔塔集团控股企业的名誉会长拉坦塔( ratan tata )购买了部分企业股份。 具体数字和相关财务的详细情况尚未透露。

标签集团的业务包括通信和新闻技术、工程、材料、服务、能源、费用产品、化工产品7个行业。 其事业机构遍布世界6大洲100多个国家，向150个国家提供产品和服务的出口。 塔塔集团在印度，三星集团就像在韩国一样有媒体的评论。 小米现在作为世界第三大智能手机制造商，在去年12月融资后，其估值达到了450亿美元。

另外，小米企业的评价值持续上升，也表明小米将来的迅速发展方向非常有希望。 仅仅不到一年半，小米的估值就从100亿美元上涨了好几倍，天价估值的背后是小米手机持续了5年的爆炸性增长。 这也是小米有望成为腾讯、百度、阿里巴巴这样的中国科技巨头的书。

构建自己企业品牌的电子商务模式构建参与感

纵观谷子的入局手机领域，这五年来，市场也确实发生了很多变化。 最突出的两点是国产手机的第二次崛起和网络模式的冲击从以前就传来的模式。 对于这两次变化，小米都是重要的证据者或参加者。

雷军的创业借助力量，他说了句经典话:站在台风口，连猪都能飞。 台风是从哪里来的？ 网上很多人都是台风，参加感也是台风。 什么是参加感？ 让客户成为朋友，让客户一起参加游戏，做产品，做服务，做企业品牌，开放销售的过程，让客户参加，建立可以接触，可以拥有的企业品牌。

深入客户体验，处理客户问题，让产品开发工程师、设计师，甚至运营者和客户交流，这一措施联系了忠粉集团，还让客户服务产品，让参与感和满足感如箭。 明确的战术、比苹果更开放平坦的管理架构，以及独特高效的供应链，小米以顾客和服务为中心，硬件和软件一体化的模式，推上了陡峭的增长曲线。

以手机客户为例，30年前的主流是以摩托罗拉为代表的功能成本，之后进入以诺基亚为代表的企业品牌成本。 现在是以苹果为代表的体验型费用，是以未来和小米为代表的参加型费用。

聚焦生态链下棋又快又狠又准确

年，冬眠了一年的小米生态链队浮出水面，小米的新战术是将小米变成连接所有终端的大型硬件生态系统。 雷军给谷子更大的意义在于那是网络的入口。 雷军和小米试图利用投资把触角渗透到各个行业。

在最近接受的采访中，雷军说以生态链为中心投资了66家企业，重点是智能硬件、软件、网络服务、文案四个方面。 接受小米投资和收购的企业中，也有有名的多媒体、娱乐、智能家居、互联网企业。 加上雷军自己投资的企业，将远远超过这个数字。 其中包括最近的亮剑，同样是手机公司的21克。

小米联顺投资的老人手机制造商21g手机创始人说: 21g手机只是我们进入养老产业的入口，我们通过制作这个智能产品，发掘了老年人群的实际诉求，将来我们会有越来越多的老年人群制造

诺基亚和山村以老人手机为中心的老人手机市场正在经历着由高端智能手机转变的历史性变革。 我有理由相信在今后几十年内以手机为中心的高新技术养老产品依然是养老产业的热点，是连接养老产业的重要一环。

百度，阿里巴巴和腾讯利用网络服务已经控制了中国科技业的迅速发展十多年。 小米依靠其硬件基础和三辆马车成为这个结构最有力的竞争者，改变了它的三个立场。

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