【科讯】超市支付“烧钱大战”如何烧比较好？

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一家刷支付宝( Alipay )可以打九折。 另一家刷微信可以节约10元。 这样的场景，类似吗？ 享受出租车红利的客人们一定能敏感地知道另一家大超市支付红利来了。 根据迄今为止的行情，持续时间也不短。 诚如歌说，一点准备也不用担心。 你就这样出现在我的世界里，吓了我一跳，没有感情。

人们期待着每年烧钱的战争

咨询公司iresearch预计，到今年为止，一半的网上交易将通过高端智能手机和平板电脑完成，成交金额将达到11.9兆人民币。 另外，调查显示，目前移动支付的比例占零售交易的1%。 也就是说，在以前流传下来的零售领域，移动结算的真正热潮还没有到来。 从苹果Google到三星，从腾讯阿里到小米，用移动结算下大国际象棋，随时准备拼命战斗。

签沃尔玛的话，我会解决家乐福，你结婚，我牵手华润，你打折9元，我减少10元。 在此之前，4月24日，支付宝( Alipay )宣布家乐福将在上海、杭州、北京所有商店网上打。 微信也不输，仅5月12日1天，在超市支付200万人经过支付宝( Alipay )和微信的不懈努力，至今，国内大型零售商(永辉、物美、卜蜂莲花、联华商、华润、家乐福、欧尚)和地区零售公司和便利店

他还是熟悉的那个他(微信，支付宝( Alipay ) )。 只是支付场景从出租车、专车换成了大卖场、超市、便利店。 根据移动支付的钱景，从去年爆发的出租车战争开始，今后可能每年都会有这样的战斗，但今年的这场雪比往常晚了，从这一年开始布局的军备竞赛，终于在今年5月达到了最后的生死决战。

烧钱开拓顾客以前传到零售业拥抱o2o

去超市，看到长龙般的会计团队，没有了购买欲望。 一般来说，用现金和银行卡支付通常需要1~3分钟，但移动支付没有找零，没有假币，所以结账时用扫码支付或声波支付，整个过程3秒就变得简单了。 对网上零售业来说，优化了支付系统，创造了越来越多的价值。 对客户来说，可以节约时间，省去很多麻烦。

这种共赢的事件，为什么一直没有执行，因为没有培养顾客的支付习性。 现金和银行卡支付的观念根深蒂固，要改变不是一朝一夕的工作。 砸钱是一种迅速有效的处理方法。 俗话说，舍不得孩子抓不到狼。 结果，客人被宠坏了，小恩小惠已经很难感动了。 银联和卡拉布局线下零售业多年没有效果的理由是因为舍不得砸钱。 只有微信和支付宝( Alipay )这样的巨大鳄鱼才能冷酷地对待血本，得到顾客的同情和欢心，培养顾客的支付习性。

o2o随着习性的培养，使实体店的移动支付闭环彻底开通，吸引越来越多的年轻顾客回归，这是以前流传到零售的魅力变化，不仅是巨大的魅力市场前景，也是整个零售商业模式的全面升级

与其总是扔钱互相残杀，不如先合作取胜。

不砸钱是不对的，但不能总是这样砸钱。 烧钱的补助金不能持续很长时间。 从滴滴车和快速出租车互相残杀到相爱，这样的例子没有参考经验吗？ 势均力敌的胜负，到底是鱼死还是携起手来高兴？ 我预计这又会是以笑容改变恩怨的结局。 宁可早点携手，想出砸钱的好方案，得到顾客后，与商家合作整合大数据，得到3胜(支付平台、商家、顾客)的好结局。

将来，客户只要有手机，就可以在家乐福、沃尔玛、华润万家等百货公司、超市、便利店购物、用虚拟会员卡享受会员优惠、电子商务、顾客服务等在线增值服务。 对企业来说，选择与支付宝( Alipay )和微信合作，也是企业服务升级和o2o变革的预热，在得到顾客同意后，通过移动支付可以得到更多的数据，下一步的修正。

对于支付宝( Alipay )和微信来说，通过与以前流传的零售业合作，可以扩大网上的移动支付场景，提高顾客的粘性。 然后利用大数据来保障企业的正确营销。 过去，客户支付的数据保存在超市，无法获得支付平台。 因为这个电子支付不能发挥大数据等的分解价值。 平台的大数据能力和o2o处理程序帮助零售商进行更科学的数据化运营和客户管理。 例如，平台提供了较大的数据观察，商家可以根据不同群体的行为偏好、费用偏好、生活半径、信用等级等情况作出商业决定。

昨天是出租车战争，今天在超市付款，明天是移动医疗。 未来，围绕移动支付场景的纷争只会更加激烈，但支付宝( Alipay )和微信的战斗还在进行中，也许不会为了改变主意，不再投入金钱互相残杀。 宁可先合作，后赢。

(科学技术新发现君士坦丁/文)
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