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【全球技术综合报道】在常规微博上,约有20条感悟,他可以从很多无关的事情中打开自己的困惑、茶、书、歌、夕阳,领悟到很多无限的感情。
常规的第一个微博只有12个字母。 高端智能手机将成为pc的真正终结者。 常程在社交媒体上敲这篇短文是在去年3月20日,当时他对外的名号被称为后台掌柜,听起来有点复古。
时隔4年2个月,年6月1日,常程事先毫无征兆地就任了zuk的ceo。 他面临的首要任务是带领他的团队在高端智能手机行业打开天下。 迄今为止,高端智能手机已经用是否结束pc的命运证明了常规的预言。 移动网络趋势的大潮应该会给出答案,但确实,深入后台老板这位粉丝心中的头衔在这一天结束,取而代之的是常规,在现实世界中有坐位的真正名字。
从内心的真实感受来说,笑容总是没有习性的变化。 我对后台很有感情,粉丝叫掌柜习性,我也穿那件衣服演了四年。 我现在必须脱下衣服换个剧本。 我不太习惯。 常程说。
但是,所有的故事都只是生活的比喻。 熟读罗伯特·麦基的《故事书》的常规当然理解其深刻含义。 不管穿什么样的服装,演什么样的剧本,对常规生活来说,都只是一本古怪的书的演出。
事业方程式:冷静地工作
业界很多人说常程是有网络思维的人之一。 但是,常程并不热衷于业界兴致勃勃的网络思考。 据他说,网络思维实际上可以总结成三个词。 是接地气体。 接地气体是指知道客户在哪里,客户现在有什么。 你现在可以带他们去更好的未来。 常规进一步说明。
常程说自己更在意外面的世界,更叛逆,他说自己没穿过西装,不太喜欢那种刻板的正式,他固执地认为西装穿好后思维被束缚,穿着随意的t恤,头脑每天 反叛有很多立场。 我可能收到新的很快。 我想我还不是叛国者。 反叛者把事件分开,对于自己喜欢的事件,我会做好几次。 常程说。
外部早就把习惯性的反抗和茄子的快递联系起来了,认为这是最好的解释,外部认为茄子快递这样的移动互联产品不应该扎根于那样的土壤中发芽,更不应该成功。 但是,常程违背了那条路进行,意外地逆袭成功了。 茄子之所以被盛传,是因为我做了我不能做的事。 常程淡淡地总结说。
常程一切顺利的事件在心里都是有底的,看起来在趋势中随波逐流,其实方向很坚定,他说成功背后特别重要的其实是平静的心。
静能生智,这是常程崇尚的信条,他不久前在us open比赛中获胜的90后小将spieth的事例教育了他的队伍。 斯皮斯这次获胜了。 看他打球很安静。 其实这和做手机一样。 最后打败你的不是别人,而是你自己。 其实我们的zuk队不管以后做得好不好,我都认为不重要。 重要的是我们最好和最坏的时候冷静下来,知道自己想要什么就行了。 常程说。
常程说现在的社会太浮躁了,不能珍惜静下心来做好一件事的人,我想告诉团队这种感觉。 还是静静地工作,用简单的道理遇到浮躁的心情,成为浮躁的头发力量。
产品方程式:做产品就是做自己
高端智能手机行业对常程来说并不陌生,对于产品的感谢和欣赏,研发出身的常程是自信的,他把这种研发出身的人比作鸭子,用春江水温暖鸭子先知的诗句来解释这种自信。 我是加入这个社团的人,对很多事件的感觉可能和别人不一样。 我从进入企业的第一天开始就加入了研究开发的社团。 其实我在做研究开发。 我的定位是,你必须知道事件在下一个关键点之前会发生在哪里。 我经常在那个重要事件发生之前有预感,当大家沿着惯性路线跑的时候,我预感到了问题。
那么,现在的问题是什么? 对于产品,常程头里的观念又有什么变化?
我总是认为这个世界有悖论。 在产品经理地位上升到高峰的市场环境下,他认为产品非常重要,但在现在的高端智能手机竞争环境中,产品不一定优先于企业品牌。 对我来说,企业品牌比产品大,所以现在做zuk的,一定是企业品牌先出去。
常程第二观念的变化是硬件和软件的关系,常程上,高端智能手机产品的灵魂应该是其软件系统,最后粘在客户身上一定是软件,在很多公开场合,常程也多次表达这样的认识 常程对软件的热衷很坦率,做硬件和做软件不同。 做软件今天看到错误,明天可以用代码修正。 如果硬件错了,你只能等下一个时间。 这个价格很高。 常程说。
对于产品的认识,常程至今仍有更高的人性立场。 他说制作产品是最简单的。 产品是自己的,但制作产品是最难的。 因为能回到自己身边的人很少。
而且,常程走着回归自己的漫长道路。
竞争方程式:思考客户想要什么
年的第一周,常程在微博上写了如下话:谷歌不是第一个制造各种搜索引擎,苹果不是第一个制造高端智能手机,蚂蚁不是中国第一个电商,后来者在未知市场上迷失了方向
鉴于这样的一节,我们情不自禁地谈了对方的事,当然也谈了谷子的事。
常程在接受这次采访前不久,关于小米拐点论的复印件开始在市场上上市,开始忽略了曾经风景无限的小米。 常程无论是购买小米的人,还是看小米的人,其实都是几乎一样的人,希望和失望往往只相距一线。 常程并不隐藏自己对小米的欣赏,他认为当初小米出生时正确决定了市场的点。 常程不希望迷失小米的现状。 他只是小米太大,太长,这和人的欲望有关。 如果抑制一点欲望,小米还是值得期待的企业。
常程说欲望是双刃剑,没有成功的欲望一定不行,成功的欲望超越头脑也不行。 我以为人生是一个个的山谷。 人在山谷之间一直往上走是件好事。 很多人在山谷之间直接地震死了。
出于这样的认识,常规和团队一直强调要制作长线产品。 他不喜欢昙花一现的吼叫,他追求产品的生命力。 常程说自己不想花太多的精力考虑同行对象。 因为如果你想太多对方潜在的台词,你会花越来越多的精力去想他是谁。 反而会忘记自己是谁。 我希望自己回到问题的本质,想想客户想要什么,还有可能发生什么。 我们能否在未发生前妥善处理应对措施,我需要越来越多的时间来考虑这些事件。
但是,这些看起来平静的守势没有抹杀常程的内心锐气。 我们走自己的路,不给别人留路。 常程是在微博上这么写的。
常程这种接近自负的自信有他自己的理由,我们今天选择手机是因为我们长期沉浸在这个圈子里。 我们知道问题在哪里,机会在哪里。 常程希望自己能以更容易理解的方式说明和zuk手机的其他区别,但也许是因为保密,他真正能说的东西很少。 关于产品本身,我想我们还有很多事情要做。 我们很快就会弄清我们的卖点。 我们有不同的模式。 我们不服从任何一方的身体。 常程说。
管理方程式:感情代替规则
常程想用最简单的方法管理他的团队。 这几乎与zuk产品传播理念的需求一致。 常程至今也不想把简单的理念定性为公司文化。 他觉得现在的zuk还没有到讲究公司文化的时候,现在,简单只是一个主张。
在常程的心里,简单是数学的逻辑推导,学习数学出身的常程在他的习惯性思考中,我觉得不太容易摆脱这样的知识结构的束缚。 其实人把我们已经经历过的事件总结到很高的境界,这和我们学习数学定理一样,定理很明显,题目很简单,在实际运用中用这个定理就可以了。 常程说。
常程说网络时代的世界是平的,这要求团队中人与人的关系也是平的,这有利于分工合作。 常规习性是把自己的团队成员称为兄弟姐妹,他希望用感情纽带而不是冷淡的规则来管理团队。
常程直言:我一办案就会想到最坏的结果。 我的逻辑是避免发生最坏的事件。 我个人不在乎。 比如失去名声就丢了,丢了面子就掉了,但外面的兄弟姐妹们,他们和我们一起战斗。 为了他们,我们也决不能失败。 常程说这话,眼睛透过办公室的玻璃看到外面忙碌的企业成员,眼睛里充满了诚实和责任。
常程觉得可以改变规则,不同阶段,不同场景,规则可能不太一样。 常程认为自己感情更重要是因为感情决定了信任。 团队之间的相互信任是战斗力的保证。
我的团队,即使发生事情我也要负责,出成绩你都拿走,这是我的哲学,这是感情因素带来的,尤其是对我现在的企业,感情带来的比规则更重要。 常程爽朗的话里,渗透着剑客般的侠气。
对现在的新生zuk来说,常程现在才是打破规则的阶段。 他用规则束缚人心,不想隐瞒问题。 常程说自己办公室的门永远开着,企业没人来找他,不需要先敲门。 他说这也是感情,不是规则。
常程不否认感情其实比规则多而复杂的结论。 正因为他感情比规则多而杂,他才选择了感情。 我说这是因为他会更用心。 常程是自己感情和理性对立时,他说服从自己的信仰,他说的信仰与任何宗教无关,对信仰,常程有自己的解释:相信未来世界是什么样子,我选择相信它。
生活方程式:体験主义者
看常程微博,只能看到无数碎片,拼凑完美的人物形象不太容易。
常程在杨江的俳句中感受心灵,在米兰昆德拉的金句中品味生活。 杨乃文的《女爵》在歌词中有悟性之前可以重复听50遍,常规是各种新鲜电影、韩剧、美剧,甚至tvb、包罗万象。 他是个资深足球迷,也看网球,喜欢f1赛车,高尔夫比赛,收藏法拉利的车型,读各种各样的书,通读罗伯特·麦奇的《故事》,是相当冷淡的编剧教程。
所以,你不太清楚常程喜欢什么。
你是终极体验主义者吗? 常程不得已被这样问。
常程没有给出答案。 他看起来对自己的这种状态很满意。 这是永远在路上的状态,常规尽量与这个世界多维接触,他想知道很多事情,他的感悟也很多。
常程微博上大约有20个感悟,他可以从很多无关的事情中打开自己的困惑,茶,书,歌,夕阳,领悟到很多无限的感情。 常程说自己喜欢读书,其中很多感悟来自衷心的阅读,很多时候和当时的心境有关。 我看东西带着问题去看。 很多问题脑子里解不开,带着问题去看。 你看到的东西可能和脑子里的问题完全不符,但那时的感觉是一样的。
常程每次捕捉到这样的感觉,他都马上把笔记本放在一本笔记本上,采访中常程给我们看了几个密密麻麻的小笔记本。 常程朗读笔记的句子,这时常程就像诗人,感觉简单,漂亮,热情。 暂时无视了他的zuk ceo身份,不久,眼前的诗人就要把他的新作品提交给世人。 作品的名字是z1,是与常规命运交织在一起的高端智能手机。
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标题:【科讯】常程和他的非常规方程式
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