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百度糯米携200亿进入局o2o,最近又成为其他领域的重磅,百度ceo李彦宏亲自向百度糯米站台发表了力量。 随着百度糯米再启战局,o2o的三国杀战局很可能再次风云纷飞。
网上的一些变化真的很快,整体年,其实百度糯米还有点下跌,收购后的熟悉对接,高层对百度糯米快速发展方向的游走不定,百度糯米的市场份额不断被美团和大众评价蚕食 年的o2o结构不是期待中的三国杀,说是双寡头也不为过。
但是得到200亿投资的百度糯米不再是揉成的软柿子,而是沾满鲜血的复活,可以再次开战。 当然,我不知道是否受到200亿的刺激,但7月8日美团传闻将接受新的10亿美元融资,战局越来越刺激。 如果不意外的话,最近大众的评价也会有新的融资和对策。
战争即将来临,风云四起
一年来,o2o战局一直在变化。 如果年被认为是团购之战,年的结构已经发生了翻天覆地的变化。
美团选择在猫眼、酒店、外卖等细分行业,耕种垂直市场,像放开很多舰队一样,期待单一产品达到终极,最终实现包围的势头。 在与当地商户的关系中,美团以量取胜,覆盖足够的城市和足够数量的商户。 年,美团的发力方向依然几点并行,开放平台接入房子等服务也在发生流量变化。
大众评价使用平台化的快速发展模式,通过从决策到交易的整个o2o流程,进一步深入商户内部,与评价时代积累的高质量商户一起玩耍,大众评价在垂直领域的行业也在深耕 大众评价的特征是开放的框架和一群相对高端的商户和费用高昂的人向下游延伸。
百度糯米确认的新想法是通过建立会员+获得商户和越来越多的挂钩,希望完成市场营销、数据、交易等多方面的合作。 到目前为止,百度糯米通过力量大的市场宣传活动、百度类产品的导游和制作节日,在接触顾客方面也花费了很多精力。 新的资金注入后,以前与商户的深入合作经常迅速落地。
从长期来看,美团、大众评价、百度糯米如果能实现其默认目标,未来一定是各领风骚的结构。 越来越多的垂直型创业企业从中诞生或直接在那个平台上生存。
但是未来很美,现实很残酷。 因为现在o2o战局分为常数竞争和变量竞争两个部分。 比如团购,比较某一点细分领域的行业的斗争已经到了常数竞争的阶段。 不管你死还是我活,都不能送命杀人。 只有在巩固常数竞争后,才能有机会向各地的默认方向扩展变量、增量市场(大数据、域整合、深度营销等)。
去年3、4月开始了各家招募士兵买马的战争,今年只是继续晋升。 对于现在稍显劣势的百度糯米来说,只有在这场厮杀中站到最后,才有资格谈论未来,但如何在厮杀中保护自己,将成为值得深思的事件。
如果诸葛亮对糯米有什么插手呢?
面对双寡头的o2o市场,百度糯米要破局,最聪明的方法是什么?
现在盘点o2o的三国杀战局,美团和大众的评价与三国中的曹操和孙权没有对应关系,但百度糯米的现状与刘备相似。 最初,刘备的势力最弱,在诸葛亮的提议下,刘备与东吴结盟,点燃曹操,最终三国鼎立。
同样,如果百度糯米想早点立足的话,我想应该在诸葛亮那一年的手中,大众的评价和得分,开始赤壁之战。 当时的孙权、刘备联盟是对抗曹操、改变历史的关键。 输掉战争的曹操彻底失去了继续称霸的机会,形成了三国鼎立格局。 如果百度糯米和大众的评价在三四线市场出击,同样可以破坏美团的大仓库。
周鸿祎前几天说,追求一夜情的顾客还是长期以来恋人的顾客。 在三四线市场上,美团的客户基本上以追求廉价和低价为首要目的。 如果其他平台有更低的折扣,马上转移,客户的粘性会变低。 这是周鸿祐说的一夜情的客户。
另外,美团在三四线市场的市场份额超过50%,进入了外卖、旅行、酒店、电影等多条战线。 美团因团购模式的弊端,一直让商户抱怨。 糯米同盟大众评价,携带会员+概念,加上200亿美元的资金投入,如果能在三四线市场从餐饮等行业筹集资源攻击其中几个,应该就能夺取大块。 市场结构也有可能向有利于百度糯米的三国鼎立的方向迅速发展,433个市场结构也不是不可能。
当然,如果百度糯米真的想学诸葛亮,如何说服大众评价,需要考验百度糯米的智慧。 另外,我希望在三四线市场恢复狼性的大众评价能看清楚现在的形势,与百度糯米一拍即合。
三所房子现在交叉了,我想最终会走不同的路。 而且,o2o整个盘子都很大,所以这些房子并不是吃所有的份额。 根据艾瑞年《中国综合类当地生活服务电子商务市场领域快速发展报告》,年中国当地生活服务o2o市场规模将达到3091.8亿元,年达到4545.1亿元,预计到年市场规模将突破万亿元。
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标题:【科讯】O2O三国风云再起,百度糯米当怎么入局?
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