【科讯】连接，公司网络+的必选项

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7月23日，博雅总裁商学院与争享承销客共同在北京举办，要举办公司网络+专业活动。 争享承销客ceo罗旭，三位父亲联合创始人戴赛鹰，脉搏创始人林凡，北极光创投创立伙伴邓锋，本来生活网副总裁刘有才，逻辑思维联合创立者吴声，这六位网络界知名人士组成讲师团，与现场近千名公司家共同公司在哪个

网络的本质是强调中心化、万物的相互连接、开放和连接。 公司网络+也是如此。 讲师团的一线战将们在谈论自己的经典榜样楚橙、逻辑思维三父亲空气净化器的大众采购时，肯定并强调提及这些事情，从势头、道路、术几个层面给公司的家们带来了深度的、纯干品的共享。

公司级应用领导公司的争享销售客户，7月刚完成d轮1亿美元的融资，创下公司级运营商的融资记录，成立仅4年，已有11万家公司级客户采用争享销售客户。 一个tob应用有多好，但飞行速度发展得很快？ 争享客ceo罗旭说，产品是核心，争享客的产品强调连接。

首先是以销售为中心连接公司的一切，连接公司内部外部、上下游供应链。 销售客户的直销管理实现了销售行为的现场管理，可以用手机动态实时地构建顾客资源、服务知识体系，记录销售过程的流通管理可以通过不对称系统整合供应链、上下游链和服务链 更重要的是，手机的微营销和微服务系统制度可以连接公司、组织和顾客。

罗旭解释了公司的每个员工都是销售员，顾客在每个员工的社会交流手机上的场面。 通过社会化的网络，h5的网页可以从能够将企业的产品介绍、商业活动传递给微博、微信的社会交流网络中更迅速且直接地回收顾客的反馈新闻。 将来升级，成为公司内部的微店后，公司的员工可以向自己的社会交流互联网发送链接，促使直接成交，最终实现公司和顾客之间的连接。

其次是连接所有的公司。 消费者的战术定位明确了工具、平台和生态三步计划。 简单、极其迅速地突破销售工具，迅速发展到一定阶段开放平台。 今年7月，争享销开始了开放平台战术。 应用程序编程接口( api )、独立软件开发者( isv )接口都是开放的，与业界最好的合作伙伴深入服务客户，满足公司个性化定制的诉求， 中国公司级市场包括万亿美元的价值，同样，销售者的未来也值得期待。

在任何时代，公司为用户创造价值都是永恒的商业逻辑。 关于为客户创造的价值，罗旭认为，未来公司的竞争不是企业的大小，而是企业的敏捷性，敏捷企业的组织形态发生了变化，不是官僚的、自上而下的，而是各自的新闻孤岛，被扁平化、社会化、有效地合作 竞争对手使用移动连接的方法在实体组织上创建虚拟企业，使用工具平台实现企业新闻的迅速信息表达，帮助组织提高效率。 公司要实现网络+，就必须改变组织形态。

其他讲师在共享时也有与罗旭同样的观点，建议公司不要用小战略，而是用互联网+作为战术选择。 这就像在实体经济上开网店。 真正把握网络的本质，看清方向，通过他山之石的启发，拥抱网络，给公司带来革命性的变化和价值。 这也是这次北大博雅社长商学院和争享承销客共同举办的公司网络+专业活动的意义。

年9月22日至10月22日，三个爸爸的儿童空气净化器在京东众筹创造了国内第一个数千万级众筹记录。 共同创始人戴赛鹰认为，三位爸爸之所以能成功是因为在移动互联时代，随时随地都能找到顾客，建立连接，与顾客进行深入的感情信息表达。

国内的生鲜领袖公司本来实践生活网是食物的媒体，本来是生活网的副总裁刘有才说:“食物是人与人之间关系的纽带。” 这重新定义了买方和卖方的关系，买方和卖方不是对立的、互补的交流，而是融合得很深。

逻辑思维的共同创始人吴声从场景的角度说明连接:移动网络通过场景轻松地建立与人的所有供给、诉求的连接，根据需要随时激活，场景革命重建以前传达的产业。

活动的最后，北极光创投创设伙伴邓锋从投资的角度分享了公司级市场的最新趋势，云计算、大数据和移动是不可或缺的，更多的公司选择了云服务，这带来了大量的创业机会 脉搏的ceo林凡也表示脉搏用搜索技术+大数据+科学算法定量管理最多复杂的关系。

互联网+是威胁，企业在互联网大潮面前，不能停留在知道的水平上。 可以从思考、产品、营销、管理、资本运营的全方位实现突破和提高，需要的是明智的选择。

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