【科讯】电商亿建联为网络+建筑领域带来新灵感

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年网络+站在经济新常态下的风头浪尖，特别是在年3月5日第12届全国人民代表大会的第三次会议上，李克强总理首次提出网络+行动计划后，网络+几乎成为各行业的口头禅，一小时内，所有领域都很坚韧，变革

建设领域的产值要持续增加，领域的电商要抓紧

作为大宗商品交易的钢材电商年迅速崛起，各大电商蜂拥而至，许多百家争鸣，有平分天下的趋势。 据行业不完全统计，年全国钢铁电商公司已经超过200家，但比较起来，建筑领域EC平台发展相对缓慢，缺乏强大的运营、大数据挖掘和领域资源整合能力。

根据国家统计局年公布的数据，尽管建设公司合同金额的增加放缓，建筑领域每年17.2兆的产业结构依然以每年10%的增长率扩大。 当然受楼市不稳定因素的影响，随着行业内公司竞争的增大，业界人士对建筑领域的电商提出了越来越高的要求，因此对新建筑领域的电商来说，如何在众多复杂的市场竞争中，领域迅速发展的电

+在建筑领域新加入电商亿建联，如何夺取滩市场

+在建筑领域EC平台亿建联的负责人尚海勇如何分汤网络+时代有自己的意见。 他从大宗商品EC平台的高速发展来看，电商以前促进建筑业变革的时代已经到来，建筑领域的电商已经成为公司刚性的主流流通渠道，所以新电商还在单纯地做第三者的网上交易平台呢 对亿建联来说，现在做的是有声音，精确定位，如果没有人，人就会认为我优秀，更垂直地细分。

亿建联内部表示，亿建联(建筑领域一站式服务平台)总部设在北京，年初，亿建联在北京组建了高精尖网络团队，然后将研发和运营团队转移到河南郑州，深入市场第一线。 这立足于建筑领域的大宗商品市场，通过整合高质量的供应链、云数据、金融服务和仓库物流四个平台，构建亿建联特有的联服务体系制度，其中包括联供联仓库联物流联金融联项目的

联服务体系制度的推出率先处理了三大痛点:消除了建筑领域流通过程中新闻的不对称，加快了商品流通速度，实现扁平化和中间化。 建立保证流通精细化、物流价格高、效率低的问题、降低销售和购买价格的诚实信用体系，为公司提供大型金融服务，补充客户融资短板，比较有效地处理资金链问题。

处理这三大痛点，是亿建联的基本功能，但如果限于这三点，亿建联就不是亿建联，几百人以前只是电子商中的一个。 尚海勇解释。

用竞争的概念，缓和产能过剩的核心痛点(形成领导者的供应商，缓和产能过剩)。

大型钢材供应商李先生说，利用电商提高产品流通效率，降低销售价格是不言而喻的，但现在，几乎不可能依赖现有电商的处理，大幅度缓解整个领域的压力。

年《政府实务报告》解决了过剩生产能力，支持公司合并重组，在市场竞争中优胜劣汰。 这也可以用于建筑领域供应链的现象，亿建联发布了联项目的整合战略，协助最大限度地缓解建筑领域目前面临的许多困难。

纵观各行各业，有领导的行业大多比较稳定。 因为市场的自愿优胜劣汰是一次市场竞争，必须由价值规则这一看不见的手段来引导。 但是市场竞争的高度法则必须由看不见的手来引导。 亿连连项目是整合领导者供应商达成市场的高度竞争。 也就是说，以供应链来源项目的诉求为切入点，支持领导供应商，领导供应商一个一个发挥有形的手的作用，整合领域的生产能力，增加领域集中度，比较有效地调动很多生产能力资源，各种资源 尚海勇就像解体。

这也处理了领域另外两大核心痛点:迅速调动资源帮助供应商处理非能力内的问题推进特征产能输出，解决领域产能过剩。 所以，我认为这是建筑领域供应链健康迅速发展，优化升级的必然结果。

亿建联的联项目模式目前在郑州港区建设现场试车，向市场显示了自己强大的增长势头和控制能力。 相关人士表示，亿建联的电商模式已经受到很多领域的内幕的欢迎，现在引起了福建省籍公司陈聚财为首的很多福建省商的资本关注。

业界专家表示，市场和资本的关注反映了对亿建联的价值认识。 由于业务功能的细分，突破了以往流传下来的电商模式，成为大宗商品交易EC平台未来市场竞争的大方向。 联项目作为EC平台垂直细分功能下的一大灵感，对处于春秋战国阶段的钢材电商也带来一些思考。

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