【科讯】筹道股权牵手银联背后的三大思考刷单、炒作、营销利器、一分钟10

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大众的采购似乎在偏离初衷的轨道上逐渐远离。 但幸运的是，对投资者来说终于有了真正的好消息。 资本采购权宣布正式访问中国银联的大额支付，单一最高支付额可以达到50万元。 这也是整个股票采购领域首次真正意义上的网上大额支付的贯通。

支付访问看起来很简单，为什么到现在为止落地了？ 本来稳健的银联为什么要和高风险的股票合作？ 合作的背后是什么样的商业逻辑？ 最终会给投资者带来什么好处呢？ 笔者想从个人角度分解一二。

高效股票采购的生命力

出资比例是为了使融资更有效率而筹措的，这句话的参照物在银行贷款、风投等以前就传到了融资渠道。 但是股权的各个环节真的有效率吗？ 至少笔者认为并不完全。

项目筛选，很多平台还在用以前传下来的土地推送模型拉项目，可以吗？ 可以吗？ 项目经理拍拍脑袋，这个效率和以前传下来的融资有什么区别？ 职位管理停留在平台向投资者领取身份证资料，三个月都进不了钱的阶段。 在第三者向世界支付的今天，大部分平台投资者只能用银行转账这种最原始的方法收款，为什么不出汗呢？ 有些平台访问易宝等第三方支付服务，但一项有限，有30万投资资金，一年远离数百项业务60次，什么都不做就打亿美元的angellist，wefouner，中国股票采购专业

这次采购股访问了大额支付，50万的最高限额涵盖了大部分项目，可以处理长期以来投资者在网上大量支付的课题。 支付只是一步，但是是整个领域前进的一大步。 在股票采购的江湖，平台的速度决定了平台的高度，谁能实现更高效的投资融资双方的对接，谁能迅速占领领域的先机。

撕下高风险的标签，银联剥夺了新鲜的所有权

结冰的三尺不是一天的冷。 大额支付访问困难，查明其原因，应该是所有权采购自带的高风险标签。 长期以来，人们把股票采购风险等同于p2p。 p2p平台跑路频繁发生，连带股采购不动就承担责任。 股权众筹平台的集体声明与p2p性质完全不同，股权众筹基于实体经济，但众筹平台普遍出身草莽，年轻规模小，难以自我证明。

据推测，目前风控严格的支付界老板银联突然抢夺了新鲜所有权与两周前10部委发表的《促进互联网金融健康快速发展的指导意见》无关:各类金融机构和网络公司 为第三方支付机构和互联网贷款平台等提供资金管理、支付清算等辅助服务。 银联可以解释为对网络金融基本法的迅速肯定的应对，在实际行动中在股票采购领域撕下高风险的标签也是第一次。

对银联来说，风控第一，平台的筛选非常重要。 我觉得把头锁得很新鲜，筹措股票，多亏了它快速的成长力。 短短半年，股票购买额达到78.5亿元，认证投资者达到近3万人，这么多高质量的顾客对银联来说也是金矿。 平台的运营规范、风险管理、例示性强度，都是银联这样稳健的央企认为的第一重要工作。

另外，采购股连接银联电子支付通道的是银行的第三方保管专家。 根据计划，各所有权众筹项目的多个投资者在筹资成功后需要在网上建立有限合伙公司，投资者通过银联打入第三方保管专家，通过新闻匹配冻结资金。 在筹资目标到期，工商变更完成之前，平台不能发出解冻指令，将投资资金转移到融资项目方面。 在整个过程中，股权筹措平台不接触资金，确保了投资资金的安全。

从拼写到拼写服务

风口浪尖上，奔跑的入场者也很多。 年末全国有128家股票收集平台，短短半年内这个数据上升到198家，京东、蚂蚁、平安等电商和金融巨头相继杀人。 在预选阶段，大家都要拼写，等到进一步的监督管理细则落地，市场进入淘汰赛阶段应该做什么？ 拼写服务。

服务的关键是开放、合作、共赢的网络思维，经历了海外股票巨头的崛起，依赖于无处不在的网络基因突破和变化angellist平台，网络大数据算法和人工管理相结合的方法 wefounder提供一致的在线投资服务，包括项目审计、资金保管和投资后管理，非常高效。

其实只是与银联合作，采购创造的多个第一个:在股权采购领域首次启用全开放的数据管理系统，客户可以在后台直接启动股权项目。 建立全国第一个全网络化的后投掷管理系统，可以在平台上自动进行所有后投掷过程的跟踪、增值服务。 另外，利用顾客信用库的大数据，采购权已经形成了比较有效的信用控制系统，将项目发起人跳票的潜在风险降到了最低。

融资支付上的突破只是冰山一角，将来在项目筛选、资源对接、项目孵化、投资后管理等产业链环节有越来越多的可以探索的地方，股权众筹局值得展望。

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