【科讯】悦动圈：体育APP崛起，20人1年“跑”出3亿估值

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年8月，悦动圈再次接受5000万元a轮融资，宣布企业估值达到3亿。 悦动圈自去年5月上线以来，仅一年就积累了3000万顾客，在app体育排行榜上名列第一。

悦动圈来自金键，在产品上线初期得到资本支持，在年产品尚未上市前得到数千万级天使投资，年进行a轮融资时，因其迅速增加的顾客数据而在激烈的市场竞争中卓越，不久就成为b轮

除了资本同意外，悦动圈获得了bat企业的青睐，年悦动圈获得了应用宝的最高新产品奖，百度金熊掌奖，年百度中国充分应用了唯一的运动奖，年腾讯的公共空间双百计划成功，腾讯的公共空间双百计划是泰特

客户方面，跑步类运动今年是风口的猪。 现在WeChat的力矩最火的不是晒孩子、晒食物，而是运动晒健康，是积极的阳光炫耀，另一方面是正能量的传播，也是垂直运动有趣的社会交流的突破口

在这位正能量强烈的顾客的诉求下，悦动圈ceo胡茂伟表示，悦动圈以最大的善、最小的成本，给最多的人带来健康，以此为产品的核心价值观，笔者以半年的采用经验，现在的悦动圈与同类产品相比是游戏化的产品

悦动圏创始者胡茂伟

五个产品的特征:

一、游戏化的产品机制:第一个运动奖励红包

悦动圈的创设团队有游戏背景，ceo胡茂伟在腾讯就职时担任过qq游戏厅的要职。 对人们来说，运动是意志薄弱被执行的事件，顾客需要的是多次运动的信仰支持。 胡茂伟说，为了找到这种信仰的支持，团队做了很多尝试。 比如运动后微信晒黑的共享机制，多年来累积的数字水平优越感等，应用了非常火爆的红包场景，在悦动圈设置了游戏化的任务制度，完成任务了吗？ 跑2000步/1公里就能收到红包，拿到令人吃惊的数字红包，培养良好的跑步习性。

二、社会交流化的人性需求:从一个身体的炫耀到一群人的社会交流

我告诉胡茂伟，你在悦动圈处理的痛点是什么？ 他给我讲了经验。 他说在迅雷最后一年的工作期间，同事们聚集了最多的话题谈论健康。 作为vp，他对团队成员的关心不仅是业绩，而且是健康的。 于是在冥冥中，他说他想做与传播正能量的健康相关的工作。 这项工作比权利和金钱更令人感动。

悦动圈拉的是人性中最重要但最不紧急的身心健康，但在城市中要意识到健康采取行动的第一次冲击是怎样的积极阳光，在WeChat的力矩上要晒孩子、晒美食、运动

悦轮在产品功能上调动了人性身心健康的需求，从一个身体运动后朋友圈共享的机制，到有趣的社会交往活动管理平台，再到支持数万人的速溶群体的会话功能等，客户身心健康

三、规模化体育比赛:初o2o比赛，初团战玩法

产品机制总是闭环，悦动圈在满足客户身心健康的需要后，需要处理更多的社会需求，众所周知，在线下举办马拉松比赛，取得各种申报、场地规划、安全措施等硬件指标 悦动圈开始o2o比赛，第一次团体赛的游戏，以网络思维开始马拉松活动，o2o比赛场地不受空间限制。

而且第一次的团战玩法是充分激发团队意识，让客人感觉到了吗？ 除了体育的乐趣，还能感受到集体的团队感、归属感和荣誉感。 悦圈的团队印花比赛，百校大战是网络战的典型例子，有数十万客户参加，成立了数万支线的pk团队，激烈角逐，创造了更大的社会价值和正能量。

四、强技术的计算算法:技术合作伙伴为了梦想而服从

除了产品和运营，悦动圈的另一核心竞争力是技术。 笔者以前认为跑步类app最重要的是运营气氛和平台机制，但有一天看到WeChat的力矩朋友共有，他特别关注连续几天同样5公里的路、每分钟不同的速度、gps精度等数据，

技术投资对悦动圈ceo胡茂伟来说，他很幸运。 因为他有非常牛的技术合作伙伴阮海斌。 毕业于该技术合作伙伴湖大硕士，同是帐篷背景出身，他是个勇敢地梦想釜沉舟的年轻人，放弃了帐篷，以原来三分之一的工资开始了创业之路。 他是个毅力，是他工程师骨子里的单纯感情。

因此，具有悦动圈技术上的计步算法的特点，悦动圈具有目前业界领先的自动计步审计算法、gps算法，计步精度比领域第二高20%。

五、实现利益的唯一运动平台

除了与中国共产党中央、解放军报、猎鹰突击队、三军仪仗队、广东共青团等机构开展公益跑步活动外，悦动圈也很受广告发布者欢迎，易迅网、蒙牛、平安wifi、金融圈等纷纷向悦动圈投入广告合作，进行活动赞助 另外，悦动圈电子商务负责人刘宏淑表示，体育中心的月球流水已经超过100万人。

胡茂伟的胡式创业精神

如果产品特点是光明的前台，创立团队是幕后的安静耕作，笔者在与胡茂伟的信息表达过程中，除了他安静的实际工作外，还能感受到强大的正能量感染力，他的胡式五大创业精神值得进一步阅读。

第一式:选择粪便精神

选择粪便的精神——其实是归零的创业精神，是放低姿态，不怕苦，不怕累，做脏工作，自己带头的创业欲望。 创业时，如果我总是在意我曾经是迅雷的副总裁，我就做不了很多案子了。 创业时，这种曾经的风景和荣耀，必须暂时抛弃。

创业当初，茂伟卷起袖子自己写代码，在马拉松现场大声拉客户，磨练各种资源。

第二式:啃骨头的精神

啃硬骨——立产品墙，遇到处理不了的问题就绕道，面对困难，骨头知道啃硬骨，做完美的产品墙。

茂伟的团队有技术硬骨。 他们的项目有计算算法的问题，困扰着悦动五剑客。 他们在有限的资金环境中，一些身体挤在一个办公室里吹着粉丝一边流汗一边打代码，不断尝试不同的做法，不断改变不同行业的高手，最后经过两个多月终于解决了。 这个问题解决后，直接带来了20%的激活度。

第三式:先输后赢

智者用兵，不考虑赢先考虑输！ 多就赢，少就输！ 创业者有必胜的心情容易办案。 很多事件只考虑成功，你就会倾斜所有的投资，最后投入发现想法错了。 这时钱已经花光了。 等你的是失败这个词，没有任何余地。 考虑所有可能出现的问题，摸摸石头过河，考虑问题发生的准备，尽快调整方向，是否准备好了！

在所有项目中，茂伟都要求各部门负责人使用swot模型进行分解，整理可能导致失败的因素( w-weakness弱点、t-threat风险)和对策。 磨匠不砍柴是这些努力提高悦动圈各项尝试成功率的秘诀。

第四式第五式:十选一，求后手

最后两个把戏联系密切，一个项目要成功，必须找到10个可能的起爆点。 如果有一个起爆点，可能会成功。 我觉得你的项目有起爆点，所以做这个项目的话，这个项目90%可能会失败。

创业初期，团队建立了活动管理平台。 一个月的设计开发，在线两周，顾客寥寥无几，茂伟迅速组织团队进行分解，总结发现了问题，团队想在社区养龙，但发现水太少了。 因此迅速调整方向，迅速投资于产品设计的开发，有我们现在看到的悦动圈。

在产品运营方面，不仅仅需要选择一个idea，还需要选择十选一。 如果出了这十手就赢了一手，恭喜你，成功了！ 另外，产品的运营也要考虑提高顾客的保留率，如果成为现成的，一定要之后招募，留住这些顾客。

悦圈是安卓开发工程师、python工程师、无线产品经理、产品运营经理(自媒体/活动/社区方向)、企业品牌宣传专家、电子商务运营助理、联系人贾弗、邮箱: Jian

本文作者:腾讯的众创空间

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