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在天猫京东上买东西不需要了解很多企业品牌的知识,谁也不需要知道一线企业品牌谁是二线企业品牌。 再次单击搜索,单击销售排名,查看销售上位的产品评价,即可立即锁定购买哪个产品。
大家这样买东西的话,企业品牌确实没有意义。 所有客户只重视销售排名(广告排名)销售排名=广告竞争价格排名)不重视企业品牌,和天猫在京东购物,完全理解企业品牌的浪费、质量! 什么是大企业品牌,什么是规模,什么是500强,这里只能通过单品销售排行榜说话,只有顾客评论能说明什么,其他都是虚妄的。
如果能出十几万元的天猫费用,所有小企业品牌,甚至来自小作坊的小企业品牌,都可以和大企业品牌并列,平坐,放在同一个起跑线上竞争。 没有年功序列,没有规模,只有单品排行榜和血腥竞争。 淘宝、天猫、京东的崛起对中小企业的成长至关重要。 只要排名,就不要质量。 天猫和京东为市场公平竞争做出了贡献。
但是,这个规则对大企业品牌显然不公平,长期以来都是破坏性的。 随着技术的进步,多家公司的产品质量没有很大差异,产品同质化几乎遍及全行业。 更糟糕的是,有点大企业品牌,自己的产品是在代理工厂生产的。 另一方面,自己有组装工厂,但核心技术在大型品牌业者身上没有。 联想的多个产品就是这样。
如果客户只认识天猫和京东,这些以前流传下来的大型企业品牌就不重要了。 交给第三方电子商务平台的话,会根据这样的规则迅速扩张。 不到十年,联想、格力、海尔等大家熟悉的大企业品牌的企业品牌价值就会大幅弱化,变得不重要,被人操纵,失去市场主动权和企业品牌尊严。 这些大企业品牌在无形中成为这些垄断型第三方EC平台的代工厂。 实业国会成为南柯一梦吧。
对大型制造类公司和大型品牌从业者来说,在大型第三者EC平台上销售自己的产品是短期的行为,因为喝鸽子而口渴。 许多公司的领导不知道真相,奇怪的是,他们为在第三方EC平台上的销售大幅度提高而感到骄傲。
不求万世者,不足求一时。 不求整体者,不足以求域。 公司领导不能被短期利益所迷惑。 短视行为也不是公司领导应该犯的错误。 煮青蛙,卖了也帮几个人钱的日子看起来很风景,但总有一天梦醒了,一定要后悔当初。
据说多家公司与天猫京东合作,自己的EC平台也上线了,但这些公司不依赖第三方EC平台。 但我说这没有意义。 大部分是叶公好龙,聋哑人的耳朵,因为盲人装饰没有销量,或者拥有销量少到不能忽视的半死不活的自己EC平台。 另外,害怕投资风险,不大力宣传的自建EC平台完全自我欺骗和没有自我所有者没有区别。
在这种情况下,制造类公司考虑共同构建电子商务模式,成为制造类公司的主要选择。 这个EC平台的模型是因为投资少,成功率高。 利用社会分工中资源集中的特点,一起建设属于自己产权的EC平台。 由于集中了社会许多居安思危的品牌从业者的特征和资源,足以获得对抗天猫京东的实力和流量。 而且,为了节约支付给第三方EC平台的各种宣传费用,客户可以从共同建设EC平台购买更便宜的真品。 从这个意义上来说,我的网络共同建设EC平台实质上是品牌从业者联盟+社会力量+顾客共同建设的电子商务平台。 它符合时代的快速发展趋势,也有利于人民,同时捍卫了中国实业界的荣耀和尊严。
电子商务一天一千英里,公司领导们必须留出有限的时间准备。 一万年太长了,只是争朝夕。
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标题:【科讯】“企业品牌无用论”让知名企业品牌惊慌,共建电商受追捧!
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