【科讯】爱鲜蜂张赢：做竞争的强者，让同行竞争对手绕着我们走

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昨天，在第五届移动网络投资大会上，o2o社区电子商务爱生蜂的创始人ceo张胜出席了被邀请参加升级清流资本主题时代华丽出场的专业论坛。 最近o2o被频繁演唱，投资评价很高，在资本冬天到来的舆论环境下，张胜表示爱生蜂将打造世界上最大的、飞便利店。

造福三种人的爱生蜂应该制造世界上最大的、能飞的便利店。

关于爱生蜂所做的事情，张胜在飞行的便利店进行概括。 去年5月起飞的蜜蜂，在以前传来的零售业中竞争力很弱，但在整个城市扩展，与离客户最近的夫妇店合作，将周围的新鲜水果、卤味、酸奶、小吃、避孕套等个体物，在爱新鲜蜜蜂的系统中使用1小时。 网上一年积累顾客超过500万人，现在每天订单稳定在10万元以上，每月流水超过1亿元，在很多o2o电子商务项目中一直处于领先地位。

对新鲜蜜蜂来说，梦想不是做新鲜电商，而是做世界上最大的、能飞的便利店。 张胜说，我们的梦想和uber一样，他是世界上最大的出租车企业，但没有自己的车，我们也是制造世界上最大的互联网便利店，但没有自己的店。 这是热爱新鲜蜜蜂的中国式创新商业模式的独特之处，但这种商业模式非常具有挑战性。 社区便利店是零售中的弱经济，没有足够的资金支持，没有数字化运营的经验，最重要的是缺乏网络思维和意识。 这家新鲜蜜蜂和小店共同进退，用网络方法、上游大数据观察能力和强大的供应链系统武装、改造这些社区的便利店，改造这些夫妇的便利店，为商店提供丰富标准化的商品和方便的商品 张胜，在爱生蜂模式下直接受益的是三种人，一种是在城市的高压下，更懒惰，更有食欲，更想住在家里的人。 一个是夫妇妻子的店主，他们赚得越来越多，孩子可以去更好的学校，父母的生活会更丰富。 另一个是上游制造商，通过新鲜蜜蜂的巨大渠道，将自己的商品直接从产地、制造商进入社区，节约了巨额的宣传费用和价值成本。

升级爱生蜂借势起飞。

这次清流资本专场的主题是升级时代的华丽出场，对爱生蜂的创始人张胜来说，爱生蜂(的迅速发展)与成本上升密切相关。 从某种意义上来说，费用升级是社会现象，与现代技术进步、生活环境变化、资本金融推进等诸多因素相关，合作的作用是现代人随时随地，任性、终极费用，不仅想吃，而且食物最 新鲜蜜蜂提供这种任性的终极费用服务。

新鲜蜜蜂提供丰富新鲜高质量的低价商品，一小时访问的服务不仅能处理顾客的痛点，而且能高速发展新鲜蜜蜂的是移动智能硬件的价格下降，千元的高端智能手机的普及，移动

领域竞争的最强者让同行竞争对手围着我们转

o2o忙于资本的同时，受到业界内的恶毒，爱人，恨人。 很大的原因是同质化严重，有说法说新模式一上市，类似项目就出现，在国内投票也很流行投标。 在激烈的竞争中卓越的是寻求所谓的与巨头差异化经营还是在狭窄的道路上与勇者相遇获胜，张胜给出了肯定的答案。 他在网络领域做标准化的回答是差异化、价格控制、焦点，在这里我想分享一下真正的想法。 差异化意味着我的服务和我的实力比不上你，我认为正确的想法最强！

确实，o2o只出现了两年，没有成功的经验，也没有绝对的巨头。 竞争很激烈，但意味着有很大的机会。 张胜说，最正确的竞争方法还是人所共知，正念，以自己大、强、开放的心态面对竞争者，把自己的队伍训练成这个行业的铁军。

关于爱生蜂

爱生蜂是以中国式创新商业模式迅速成长的网络企业，以独特的众包物流配送模式为核心，基于移动终端定位的o2o社区EC平台，年5月在线，社区最后的关键 爱生蜂是住宅经济时代的产物，被定位为掌上型1小时快递便利店，企业成立后，在北京、上海、广州、深圳、佛山、苏州、杭州、南京等主要城市在线。

新鲜蜜蜂以不断提高的产品和服务给客户带来终极购物体验，成为国内许多o2o公司的先驱，快速增长得到了资本市场的高度赞同。 网上一开始从清流资本那里得到了1000万元人民币天使投资。 年10月中旬，尚未发布独立app的爱生蜂迅速获得了红杉资本投资的2000万美元a轮融资。 年初接受b轮融资，估值达到3亿美元。

爱新鲜蜜蜂，总是致力于用最有效的方法，把最好的商品送到最合适的人手里。

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