【科讯】“共建电商”望成《中国制造2025》成功的突破口

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经李克强总理签字批准，国务院日前印发了《中国制造2025》，部署全面推进制造强国战术的实施。 这是我国制造强国战术的第一个十年行动纲领。 “中国制造2025”处理产品创新问题，产品创新的成败取决于市场和销售，“中国制造2025”的成败取决于公司市场或市场销售问题。 共建商的崛起，插着为“中国制造2025”的成功而起飞的翅膀。

制造业成为国民经济支柱的意义

制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国的基础。 18世纪中叶开辟工业文明以来，世界强国兴亡史和中华民族奋斗史坚持说明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强大。 建设有国际竞争力的制造业是提高我国综合国力、保障国家安全和建设世界强国的必由之路。

新中国成立特别是改革开放以来，中国制造业持续高速发展，门类完善，建设独立完善的产业体系，大力推进中国工业化和现代化进程，增强综合国力，支持了我的世界大国地位。 但是，与世界先进水平相比，中国制造业依然大而不强，自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、新闻化程度、质量效益等方面差距明显，变革升级和快速发展的任务紧迫而艰巨。

当前，新的科技革命和产业转型加速了中国经济快速发展方法的转变，形成了历史交往，国际产业分工结构正在重建。 紧紧抓住这一重大历史机遇，根据四个全面战术部署要求，实施制造强国战术，加强统一计划和前瞻部署，通过三十年的努力，在新中国成立百年前，把我国建设成为领导世界制造业迅速发展的制造强国

《中国制造2025》的第一复印件

当前世界制造业快速发展格局和中国经济快速发展环境发生重大变化，抓紧当前难得的战术机遇，强调创新驱动，优化政策环境，发挥制度特征，实现从中国制造向中国创造的转变，中国速度

“中国制造2025”是多次创新驱动、质量超前、绿色快速发展、结构优化、人才本位的基本方针，反复市场主导、政府诱惑，立足于现在，着眼于长期，整体推进，要点突破，自主快速发展，合作 第一步是到2025年加入制造强国行列第二步是到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营的中等水平。 第三步是，新中国成立一百年后，我的制造业大国地位进一步加强，综合实力跻身世界制造强国之列。

围绕实现制造强国的战术目标， 《中国制造2025》确定了九个战术任务和要点:一是提高国家制造业创新能力二是推进新闻化和工业化深度融合三是加强工业基础能力四是加强质量企业品牌建设 要点大力推进行业快速发展，新一代新闻技术产业、高级数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备和高新技术船舶、先进轨道交通装备、节能和新能源汽车、电力装备、农机装备、新材料、生物医药和高性能医疗设备等 7 .深入推进制造业结构调整八、积极快速发展服务型制造和生产性服务业九是提高制造业国际化的快速发展水平。

《中国制造2025》的第一障碍

“中国制造2025”以10年为阶段，用30年的3步，实现了从制造大国到制造强国的迅速发展目标，为中国制造产业的未来描绘了宏伟的蓝图，展示了中国制造业迅速发展的整体方向和国家政策方向，是中国制造产业的大事。 专家说，如何实现这个宏伟目标现在面临着一点现实的问题。

第一个问题是“中国制造2025”实现的社会推动力和突破口问题。 《中国制造2025》只是一个宏观计划，要实现2025的目标必须由具体的公司来实现。 计划和宏伟的蓝图，一定不能关门造车。 只有顺应时代的潮流，满足社会的诉求，满足全球化市场快速发展的诉求，才有可能成功。 那么，为了实现中国制造2025规定的目标，有两个动力源。 一是来自市场的动力，是市场的诉求，如果有市场的诉求，就会为具体的公司创新带来持续力量的源泉。 第二个来源是国家政策的推动力。 这个推动力也在财政方面、环境方面、政策面等非常重要。

两者都非常重要，不可或缺。 2008年金融危机时，由于4兆的投资，一点产业生产能力过剩，不仅没有促进产业健康的快速发展，而且严重打击了一点领域的快速发展。 例如钢铁、太阳能、造船等领域就是显着的例子。 所以，一个计划的实施，首先要考虑其快速发展的动力问题，只有国家政策的推进，没有市场的推进，不一定能成功。 处理产业问题，资金不是唯一的问题，问题的关键是找到根本的解决办法或牛鼻子。 牵牛鼻子，牛不能走，抓不到牛鼻子，车不能走。 有了发动机，火车就能行驶。

共建商可以成为推动实现“中国制造2025”的引擎

从以前传到制造型公司开展电商，必须打破从以前传到现在的公司固有的迅速发展思考，面对前所未有的挑战！ 在公司进入互联网的过程中，人力价格、资金价格对以前流传的制造型公司来说是无法承受的重量。 以前在公司快速发展的过程中，价格的投入很快就会产生有效的效果，但互联网并非如此。 如何降低价值成本已经成为公司以前开展电子商务必须考虑的问题.。

工业和新闻化部产业政策司长冯飞最近以智能制造为突破口推进中国制造2025的战术，有德国工业4.0和异曲同工之处，我们也表示关注装备。 德国工业4.0关注互联网+应用，我们必须在互联网应用方面走有中国特色的道路。 我认为冯飞说的在网络应用方面走有中国特色的道路，是以网络应用为突破口推进“中国制造2025”的实践，拉动了中国制造2025的核心问题。 共建商可以成为实施“中国制造2025”的突破口。

习近平总书记在第十八届三中全会上强调，经济体制改革是全面深化改革的关键，核心问题是解决政府与市场的关系，使市场在资源配置中发挥决策性作用和政府作用。 制造类公司为了得到更好的快速发展，赶上时代的潮流，必须首先处理自己的快速发展问题。 制造的产品符合市场的诉求，市场容易接受该产品。 只有这样的良性循环，公司才能在自己的造血功能得到保障的基础上，在各个方面实现创新。 在这方面，共建商的诞生可以说正是时候。

第一，共建商是制造类公司有自己的EC平台梦想的最佳处理方案。 第三方电商费用高，自主能力差，影响公司创新。 单打自营职业，成功率极低。 我的科技企业开发的以我的网络为代表的共同建设EC平台是处理公司拥有的电商，可以保障成功的比较有效的方法，只要制造类公司投入少量的费用，就可以轻松拥有拥有的EC平台，大量的宣传

第二，制造类公司有自己的EC平台可以收集整个市场的诉求的信息。 通过公司的新闻化和大数据，得到市场的积极反馈，按照国内市场和全球化市场的诉求改良和发明新产品，提高产品全球化竞争水平。 如果过分依赖第三方EC平台，公司将失去这一先发特征。 第三方EC平台，由于数据像阿里巴巴和京东手一样被完全管理，所以公司得到的数据不完整，另一方面，对公司制定产品创新有不利影响。 以我的网络为代表的共同建设EC平台属于所有权利参加共同建设的制造类公司，所有的数据都致力于其掌握。

第三，制造类公司可以有自己的EC平台把销售渠道控制在自己手里，把公司高质量的产品直接销售给目标顾客，实现从产品创新到产品销售的良性循环。 过去制造类公司一般通过第三方渠道销售自己的产品，但公司必须向第三方支付大量的宣传费用和渠道费用，公司的经营价格很高，公司的市场竞争力下降了。 以我的网为例，这样的合作建设EC平台没有这个问题。 虽然共建商是共建的，但81%的渠道都归公司所有，因此无需支付较高的渠道费用和宣传费用，就可以以较低的价格向目标客户销售自己的产品，在产品创新方面实现自我造血功能。

根据我的网络计划模式，千百万的共建企业制造类公司聚集在一起，支持中国制造2025的成功实现，促进中国从制造大国，成为制造强国的飞跃式快速发展。

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