【科讯】＂新美大＂商业模式照旧？没有革新精神的合并是死胡同

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只有一个小长假，美团和大众评价说是从两个敌人厮杀到相爱。 据报道，新美大将占中国团购行业市场份额的80%，成为中国最大的o2o平台。 看到网络风云的观众都知道看起来巨大的市场份额和坚固的护城河不一样。 没有产品更新、商业模式和理念创新，这个o2o老板的前景就不清楚。

穿旧衣服，新美大又重蹈美团的复辙

回顾美团这五年，无论是融资还是猫眼独立，其实都走在团购的老路上。 最近，在各个领域都被称为变革o2o，美团的尾巴上共同购买的印象明确的一定是变革的后来者。 美团在扩大人力和宣传价格昂贵的企业的今天，找不到能实现明确爆炸性增长的利益模式，以无边无际的燃烧战和地推海战为中心的运营方法没有改变。 即使市场份额很好，顾客数量也很多是因为这样的一个表面胜利导致了美团最终的败北。

美团依赖的交易佣金扣除模式本身是无底洞，在这个模式下团购只接受2%的佣金。 尽管这有超过千亿的交易流水，美团的收入极低。 美团的高流水还需要各事业线大量的补助金、烧灼金，但只能得到大量价格敏感、忠诚度不高的顾客。 在这样的商业模式中，美团已经陷入了烧钱的补助金、融资、甚至烧钱的死亡循环。 与大众的评论合并，对美团来说是一种乐趣，结果是杀死对方，恢复投资者的信任，但得不到良性利益的商业模式的瓶颈，没有找到解决办法。

比起美团疯狂的补助金，大众的评价更理智和收敛。 根据自己12年积累的顾客评论复印件，大众评论本来就摆脱了团购模式，携带广告利润和顾客数据向商户提供营销处理方案，其新上市的闪惠产品也是商户越来越多的选择 但是，面对天不假年、资本冬天，创业10年、融资到f轮的大众评价已经使得投资者没有足够的耐心。 大幅度稀释的话语权创业团队只能与美团合并，走团购的老路。

没有创新精神的合并，将来是什么时期？

美团和大众评价的合并在市场份额上占有特征，但其商业模式的瓶颈尚未打破，新企业没有创新措施，内核其实没有改变，其本质依然定性在团购网站上。

o2o移动服务正在深化，以前传来的团购已经具有与当时不同的特点。 o2o的核心价值是服务数据与客户诉求的匹配，贯穿上下游建立纽带，以创新共赢的构想构建健康的生态链才是王道。 在这一点上，百度糯米作为后来者，反而具有一定的特征。

今年9月，在百度世界大会上，百度宣布了糯米+ o2o的生态战术，试图建立连接第三方合作伙伴联盟、服务联盟和商户、顾客的互利平台。 国庆节前期上市的对商店的功能创新更适合商户优惠活动的诉求，对客户来说也更方便快捷。 依赖百度大数据和o2o大生态，百度糯米逐步成为完全糯米+战术。

10月8日，美团、大众点评发表合并当天，百度糯米在官方微博上公开:在团购模式正在经历深刻变化的今天，百度糯米幸运地成为了促进对方合并、撬动领域结构的杠杆，这使我们更加自信。 接着拿出10亿红包惠及客户。 对百度糯米来说，美团和大众的评价不是以创新精神为底蕴，而是资本无力的合并，也许只是把本来的两个对手作为一个对手，把战线延长得更长。

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