【科讯】科技看点(8):日产手机为何集体受挫中国,谁打破了＂日本制造＂神话

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前言:在2003年中国手机销售的排行榜中，没有一家日本手机厂商进入前十名！纵观最近几年中国手机市场，日本手机公司在与欧美手机巨头、国产手机公司的较量中，一直处在下风。在国际市场成绩斐然的“日货”手机，为何在中国叫不响？

到底是日本手机公司不屑中国市场？还是挺进中国市场太晚？抑或是牌照问题？是因为受到“日货抵制” 浪潮的影响？还是日本手机公司经营管理出了问题？逐鹿中国市场除了技术还需要什么？

除了东芝企业计划注销其在中国市场的手机业务之外，nec和松下也曾萌生去意，nec甚至还退出过中国市场。[详细]

(2)挺进中国市场太晚

nec承认在中国的起步确实太迟了

在中国手机市场上，日本厂商的影响很大很小。其中，松下移动通信的市场份额只有几个百分点，而日本手机市场占有率最高的nec在中国市场涉足较晚，也承认在进军中国市场上属于“公认的落后派”（山崎）。[详细]

(3)牌照（针对韩国手机公司）

中国手机市场是韩企的乐土 牌照壁垒若有若无

中国是全球手机市场潜力最大的地区之一，三星对在这块“土壤”里的生存之道还是揣摩得非常透彻的。

采取与中国本土公司进行合资，使得外资公司名利双收。[详细]

“抵制日本产品”浪潮的影响？ 说到日本的手机，很多人的大脑中可能会首先浮现出那个慷慨激昂的四字口号。 确实，多年前日本侵略者在中国的各种行为在历史上值得借鉴，但现在回想起来还不平静。 也可以理解很多人对来自日本的产品产生了“

抵制日本产品”的排斥心理。

(1)京瓷做秀拿国人说事

京瓷振华企业副总经理兼营销总经理孙有安在接受记者采访时语出惊人：“手机质量不是手机厂家制造出来的，而是客户的花费行为‘造’出来的！某些国产手机企业品牌返修率居高不下，但照样卖得多。”这种“悖论”现象，在世界其他地方都不会发生，堪称是中国手机市场的一个奇观。

孙有安还表示，与这些高返修率、高销量的企业品牌形成针对的是，来自日本的nec、京瓷、松下等手机企业品牌，返修率非常低，但中国客户好像对“日式”产品的质量并不买账。以京瓷手机为例，2003年该企业品牌推出的每款手机都有“中国第一”的强项，返修率不到3%，但客户对这些产品“亲近”不够。[详细]

(2)政治是最大的风险？

去年一系列接连出现的政治事情，引爆了中国民间强烈的抵制情绪，他们借助互联网联系在一起。“在中国的网络上，反日网站在迅速增加。从大型反日网站‘爱国者同盟网’扩展出来的链接包括主页在内就有70多家。他们通过在官方网站上有组织地发表评论，已经对官方媒体的论调和中国政府的对日外交政策产生不可忽视的影响很大。”日本《产经信息》2003年12月30日报道说，“网上展开了反对北京到上海的高速铁路使用日本新干线技术的签名行动，一周时间内就有约8万人签名，中国政府年内作出决策的计划也因为此搁浅。”爱国者同盟网把这篇报道贴在了网站的首页上。

记者在调查了解日本公司在中国快速发展是否受政治纠纷和民族情绪的影响时，大都以敏感为由回避这个问题。[详细]

日本企业的管理和经营问题

日本手机制造商擅长的“功能型手机”在“手机费用品”的时代不再销售，花和掌声已经投入到应用/外形开发熟练的韩国人手中，品牌“韩流”的国产企业

日企给中国合作伙伴的阴影

东芝把合资企业的原材料采购权牢牢把持在自己手中，从中转手获利。而其他在华日本企业方法不尽相同：三洋企业通常会把国际采购价钱明示合资企业(如天津三洋)，松下则更会在此基础上，根据产品实际销售情况对合资企业作出适当补偿。

在尽量的情况下，东芝像一点日本厂商一样，尽可能在国际采购中支持日本产，排斥本地元器件。[详细]

(2)忽视推广和市场营销

日本国内手机厂商每年通常只推出4款新机型，而后再稍作改动引入中国；而这些机型注重的往往都是功能上的革新以及某一种新技术的实现，“脸面”上的功夫则相对吝啬；与此除外，作为外资企业先天的渠道缺陷、作为日本企业普遍的保守宣传态度，其合资企业往往发力维艰、前途难卜。[详细]

(3)管理模式僵化

管理模式的僵化是造成日本手机公司在中国市场“水土难服”的一个首要因素。一员工曾深有感触地告诉记者，在日本企业从业，一切一切都得照章办事，不允许与制度有一丝一毫偏差的行为，否则根本行不通。[详细]

日系手机一大特征

与运营商之间密切的合作关系成为日系手机的一大特征。

·nec为中国移动提供定制手机

·三洋为中国联通推出brew手机

·东芝和京瓷为中国联通推cdma手机

日产手机在中国叫不响，是因为

产业因素

自身问题

反日情绪

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如今，日本手机厂商开始空前重视日益扩大的庞大的中国市场，但日产手机能不能赶上欧美、韩国的手机厂商，尚存悬念。要想在中国手机市场站稳脚跟，诸家日本厂商还得费一番功夫。