【科讯】美团与大众点评抱团取暖 合并之后危机四伏?

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我记得几年前，o2o市场还没有开垦，大家都争着入市入局。 现在短短几年，o2o市场已经变成了老样子。 最近，市场结构再次掀起波澜，宣布美团和大众的评价正式合并。 无论是行业媒体还是普通客户，都非常关注这种合并。 因为随着对生活服务的诉求的提高，将来谁是市场的哥哥变得重要。 那么美团和大众的评价为什么合并了呢？ 合并的背后还会发生那些起伏吗？

现在的o2o市场和几年前的团购市场极其相似，起步激烈，中途烧钱无忌，但看今天，当时千团大战时的红火已经被一股秋风吹向天边，现在的o2o市场再现如昨天的团购 作为团购事业，向o2o市场转移的美图和大众的评价应该很清楚团购大战中经历了怎样的惨状。 因此，我相信两者也意识到了o2o市场上的共同利益的道理，但两者的合并还留有很多想法。

市场和资本的双重压力，美团和大众的评价抱团供暖

我们说看问题要通过现象来看本质。 合并的背后有时实质上市场份额和资本市场的压力永远不能忽视。 根据确实的数据，美团和大众评价的市场份额很高，但市场份额有时不能带来安全感。 百度投入200亿投入糯米，在o2o市场引起了波纹，此外，美团和大众的评价也令人心悸。 很明显，百度在o2o市场的决心和魄力已经给美团和大众带来了压力，但市场份额对公司的迅速发展无疑是最重要的。

除了市场份额的压力外，资本市场总是对公司的迅速发展起着重要的作用。 众所周知，红杉资本为这次合并发挥了手段。 但是，能否像滴滴快一样逆转市场价格，还是像58次合并那样遭遇滑铁卢，现在还不太能断定。 但是，我们认为以烧钱为第一模式的经营战略已经不能满足资本市场的要求了。 迫于外部市场份额的压力，内部资本市场受阻，内部忧外患被迫得到美团和大众的评价，此时，一起抱团取暖。

合并后的市场反应不同，优惠补助金就像昨天的黄花一样

任何公司一旦发生收购、合并、收购等商业行为，都必须对当时的市场产生巨大影响。 美团和大众评价的合并会给市场带来发酵效果，两者的合并必然会影响商户和顾客。 在以往的竞争环境中，商户可以选择平台，自身的谈判能力更强，合并后这种谈判能力会减弱，享受的福利也会减少。 对商家来说，他们不希望某个平台是一个人。 因为商家对网站的指控很容易带来流量，吸引顾客，提高流水和销售额。 如果两者合并，商家将被束缚在平台上，没有竞争的市场将非常可怕。

他说，对客户来说，应用美国连接杂志创始人kk的话往往对客户最有好处，因为市场充满竞争。 现在合并了。 特别是市场领导和老二合并时，这种优惠和补助金一定会下降。 看看滴滴早期合并的前后，可以想象今后的市场是什么样的。 当然，从别的立场来看，将来百度糯米和美团的评价竞争会加剧，但顾客可能会继续享受竞争带来的福利。 至少百度糯米至今发表的10亿红包活动已经明确。 美团和大众的评价选择跟进，是继续为顾客提供福利还是停下来，对两者来说是值得深思的问题。

美团与大众评价合并，背后潜藏着危险的危机

实际上，从客观的立场来说，合并对公司来说可以说是兼有利害关系的。 但是最大的问题是合并后，任何东西都会变成+1。 在企业层面，美团和大众的评价合并，成立了vie架构的新企业。 管理层和投资者对公司的完全管理很容易，但对服从创业的元老级员工似乎不公平。 一旦上市成功的是新企业，两家企业的元老级员工就知道实际上享受不到股权激励计划带来的任何利益。 仔细想想。 如果你付出的事业最后得到了这样的回报，谁会感到悲伤呢？

即使是高管和员工级别，问题似乎也是不可避免的。 双ceo制度看起来很美，但一山不二虎的道理大家都知道，能达到ceo的位置，能力和个性不一般。 遇到重大决定时，两位首席执行官的意见如何平衡？ 谁来平衡？ 谁有能力平衡？ 是难以想象的画面。 另外，合并意味着人员的冗余和繁杂，一个岗位并不是有两个员工。 于是，内部的调整和斗争不能进行，谁主导，谁的员工就能稳定得像泰山一样，似乎都需要面对两个问题。 据报道，两家对外宣布合并，但在多项实际业务中，依然存在竞争关系，从两家员工对商家的态度可以明显看出，这与两家以前的怨恨有很深的原因。

这样，美团的大胆战斗在这场合并之战中看起来更有特点，改变大众的评价客户，扩大美团的市场份额似乎只是时间问题。 但是，o2o市场瞬息万变，顾客当然不在乎谁掌舵，只关心产品的体验和服务质量。 美团和大众的评价不能减少合并的调整时间，如果不能迅速摆脱合并带来的内耗，很有可能被接下来的百度糯米夺走机会。 那时面对o2o的冬天，拥抱供暖效果不太好。 相反，我可能会割伤胳膊。

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